課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉峰松
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
競爭力人才培訓(xùn)
【針對痛點(diǎn)】
1.不知道如何識別具有競爭力的人才
2.不知道如何選拔競爭性人才
培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲：
1.了解；什么是競爭力人才
2.掌握：識別具有競爭力的人才的方法
3.掌握：選拔競爭性人才的方法
課程對象
1.企業(yè)中高管
2.企業(yè)HR
課程綱要
1.一個人才最關(guān)鍵的素養(yǎng)是什么
2.您一般通過什么方式、依據(jù)什么判定同事素養(yǎng)
3.您喜歡怎樣的工作
4.請您描述一下您所認(rèn)識的一位同事
5.您認(rèn)為什么是競爭性人才
6.具有競爭性的人才是否能完全服從公司的選拔
7.案例：求職業(yè)務(wù)經(jīng)理的老板
8.案例：與才入職的副總15分鐘面談
9.案例：被識破的車禍后請假
10.案例：三個下屬酒桌上的表現(xiàn)
1．人才與公司的關(guān)系
1.社會發(fā)展對公司管理的要求
2.社會發(fā)展對人才的要求
3.人才與公司的實(shí)質(zhì)性關(guān)系：合作
4.公司對人才的期待
5.人才與公司的合作方式
2. 競爭性人才
1.競爭性人才的概念
2.競爭性人才的競爭特征
3.競爭性人才的限制性
4.競爭性人才的發(fā)現(xiàn)
3. 人才任職素養(yǎng)
1.任職素養(yǎng)模型的五個層次
2.學(xué)習(xí)
3.應(yīng)用
4.拓展
5.指導(dǎo)
6.領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
7.任職素養(yǎng)測評的六大類別
8.成就與行動類
9.設(shè)定目標(biāo)
10.達(dá)成目標(biāo)的行為
11.個人效能類
12.自我控制
13.自信
14.應(yīng)變
15.組織承諾
16.幫助與服務(wù)類
17.人際理解
18.客戶服務(wù)導(dǎo)向
19.沖擊與影響類
20.沖擊與影響
21.組織認(rèn)知
22.關(guān)系建立
23.管理類
24.培養(yǎng)他人
25.指導(dǎo)他人
26.團(tuán)隊合作
27.認(rèn)知類
28.分析式思考
29.概念式思考
30.專業(yè)知識
4、人才的識別
1.識人的方法之測評
2.人生價值觀測評
3.職業(yè)價值觀測評
4.人際價值觀測評
5.PDP天賦特質(zhì)測評
6.交易規(guī)范測評
7.歸因方式測評
8.心態(tài)測評
9.意愿測評
10.技能測評
11.*團(tuán)隊角色測評
12.專業(yè)影響力測評
13.職場影響力測評
14.管理風(fēng)格測評
15.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評
16.思維方式測評
17.前瞻能力測評
18.團(tuán)隊合作能力測評
19.企業(yè)文化容忍測評
20.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評
21.組織公民行為調(diào)查
22.工作態(tài)度調(diào)查的十個問題
23.心理健康的六個維度
24.管理技能操作測評方法與要點(diǎn)
25.敏感性訓(xùn)練
26.案例評點(diǎn)法
27.角色扮演
28.管理游戲
29.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
30.職業(yè)興趣惡評
31.職業(yè)規(guī)劃識人（識別職業(yè)階段、角色定位、價值歸位）
32.投射測驗(yàn)
33.心理類型測評
34.大五個性因素測評
35.蓋洛普職業(yè)穩(wěn)定性測評
36.自我管理能力測評
37.目標(biāo)管理
38.職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
39.形象管理
40.時間管理
41.計劃管理
42.持續(xù)學(xué)習(xí)
43.健康管理
44.情緒與壓力管理
45.角色管理
46.習(xí)慣管理
47.技能測評
48.技能的類型
49.被忽視的技能要素
50.技能的危機(jī)與尷尬
51.可突破的受限
52.知識測評
53.知識的獲得途徑
54.知識的深度
55.知識的廣度
56.知識的融合度
57.資歷或經(jīng)驗(yàn)
58.BEI訪談測評法
59.訪談內(nèi)容介紹與說明
60.介紹與說明的內(nèi)容（3~5分鐘）
61.訪談目的
62.訪談形式與要求
63.訪談信息的用途與范圍
64.保密承諾
65.梳理工作職責(zé)（3~5分鐘）
66.關(guān)鍵行為事件問詢與描述
67.工作中典型事件羅列（3~5分鐘）
68.2~3個典型成功事例（40分鐘）
69.2~3個典型挫折事例（40分鐘）
70.BEI訪談的STAR話術(shù)
71.STAR話術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)
72.提煉與描述工作所需的素質(zhì)特征（5分鐘）
73.BEI訪談注意事項
74.識人的方法之觀察
75.孔子觀人法
76.諸葛孔明觀人法
77.餐桌觀人法
78.酒場觀人法
79.分析：醉酒人的表現(xiàn)
80.牌桌觀人法
81.交往觀人法
82.穿著觀人法（實(shí)操演練）
83.旅游觀人法
84.運(yùn)動觀人法
85.培訓(xùn)觀人法（實(shí)操演練）
86.私人空間觀人法
87.面對任務(wù)觀人法
88.面對危機(jī)觀人法
89.面對指責(zé)觀人法
90.面對失敗觀人法
91.面對求助觀人法
92.面對褒獎觀人法
93.面對幫助觀人法
94.面對變故觀人法
95.待人接物觀人法
96.興趣、特長與潛力
97.識人失誤的原因
98.文化影響
99.地位影響
100.語言影響
101.關(guān)系影響
102.情感影響
103.動機(jī)影響
104.角色影響
105.利益遮掩
106.光環(huán)效應(yīng)
107.對比效應(yīng)
108.首因效應(yīng)
109.自我中心
110.投射效應(yīng)
111.暈輪效應(yīng)
112.近期效應(yīng)
113.優(yōu)先效應(yīng)
114.范疇效應(yīng)
115.群體迷思
116.心智模式
117.鳥籠效應(yīng)
118.未知恐懼
4.競爭性人才的選拔
1.競爭性人才的定義
2.競爭性人才的選拔目標(biāo)
3.競爭性人才選拔的原則
4.競爭性人才的選拔體制
5.競爭性人才選拔的測評人
6.競爭性人才選拔的過程組織
7.競爭性人才選拔的誤區(qū)
8.競爭性人才的儲備
9.競爭性人才選拔后的任用
10.競爭性人才選拔落選者的處理
競爭力人才培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/275952.html
