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數(shù)字化轉(zhuǎn)型籌劃

針對(duì)痛點(diǎn)：
1.互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云端、北斗系統(tǒng)等IT科技普遍運(yùn)用的時(shí)代背景下，基本上每一個(gè)想持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都在談?wù)?、籌劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)基礎(chǔ)是對(duì)于數(shù)據(jù)的歸類(lèi)，是對(duì)于數(shù)據(jù)之間關(guān)系的建模。但是，對(duì)于數(shù)據(jù)的分類(lèi)與建模的思想、思路而言，大多數(shù)公司不明就里
3.數(shù)據(jù)如果不能分類(lèi)與建模，數(shù)據(jù)就是缺乏生命的、沒(méi)有價(jià)值的散沙

培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
1.感受：為數(shù)據(jù)找到歸類(lèi)體現(xiàn)了自己的思想和技術(shù)水平
2.感受：為數(shù)據(jù)建模非常有成就感
3.了解：數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須挖掘數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈以及數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
4.了解：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建模思想
5.掌握：數(shù)字化轉(zhuǎn)型建模的思路、方法

培訓(xùn)對(duì)象：
1.中高級(jí)管理層

課程大綱
分享與分析
1.您與您身邊的同事有怎樣的關(guān)系？請(qǐng)用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明
2.中國(guó)社會(huì)的發(fā)展如何影響您的生活？請(qǐng)用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明
3.您的生活是如何改變的？請(qǐng)用數(shù)據(jù)說(shuō)明
4.您在搜集數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)有怎樣的習(xí)慣
5.您在采用數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)有怎樣的傾向/習(xí)慣
6.您有沒(méi)有有意識(shí)建立數(shù)據(jù)之間關(guān)系的習(xí)慣
7.您一般傾向于關(guān)注哪些現(xiàn)象？哪些數(shù)據(jù)
8.數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
9.什么是數(shù)字化
10.什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
11.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的
12.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)：元數(shù)據(jù)及其利用
13.數(shù)據(jù)的形成
14.數(shù)據(jù)的收集
15.數(shù)據(jù)的分析
16.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)運(yùn)營(yíng)
17.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理思想
18.數(shù)字換轉(zhuǎn)型的建模思想
19.數(shù)字化關(guān)注的幾種關(guān)鍵的關(guān)系
20.人與社會(huì)
21.組織與政府
22.組織與股東
23.員工與組織
24.合作和與平臺(tái)
25.供應(yīng)商與買(mǎi)家
26.供應(yīng)商與客戶(hù)
27.建模案例與解析
28.PEST分析
29.關(guān)鍵成功要素、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
30.五力競(jìng)爭(zhēng)模型
31.結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績(jī)模型
32.內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
33.外部因素評(píng)價(jià)矩陣
34.戰(zhàn)略地圖BSC與平衡計(jì)分卡
35.建模思想必須關(guān)注的心理現(xiàn)象
36.心理巡航
37.非關(guān)注忽視
38.管窺效應(yīng)
39.代表性啟發(fā)法
40.統(tǒng)計(jì)啟發(fā)法
41.易得性啟發(fā)法
42.框架效應(yīng)
43.定勢(shì)思維
44.錨定與調(diào)整
45.假設(shè)檢驗(yàn)
46.共變關(guān)系
47.心像及驗(yàn)證
48.因果地圖
49.數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須尊重?cái)?shù)據(jù)
50.數(shù)字換轉(zhuǎn)型是否凡事依據(jù)數(shù)據(jù)
51.模型中沒(méi)有的數(shù)據(jù)如何處理
52.數(shù)據(jù)的關(guān)系會(huì)不會(huì)變化
53.數(shù)據(jù)的關(guān)系如何調(diào)整
54.數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的建模思路
55.先尋找協(xié)變關(guān)系。再尋求建模
56.利用已有的模型，細(xì)化數(shù)據(jù)層別
57.利用邏輯樹(shù)與決策樹(shù)，建立數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)路徑
58.利用政府、智庫(kù)公開(kāi)文件資料建模
59.利用關(guān)鍵影響要素建模
60.實(shí)驗(yàn)總結(jié)建模
61.數(shù)據(jù)分析建模
4 .建模實(shí)驗(yàn)：“十四五規(guī)劃”戰(zhàn)略任務(wù)“八個(gè)聚焦”（以銀行業(yè)為例）
1.01聚焦高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)新體系
2.02聚焦供給側(cè)改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整新機(jī)制
3.03聚焦創(chuàng)新發(fā)展，打造綜合競(jìng)爭(zhēng)力新優(yōu)勢(shì)
4.04聚焦協(xié)調(diào)發(fā)展，暢通新型城鄉(xiāng)關(guān)系新路徑
5.05聚焦綠色發(fā)展，加快綠色轉(zhuǎn)型新步伐
6.06聚焦開(kāi)放發(fā)展，構(gòu)筑全面開(kāi)放新格局
7.07聚焦共享發(fā)展，改善民生福祉邁上新臺(tái)階
8.08聚焦安全發(fā)展，筑牢防范化解風(fēng)險(xiǎn)新防線
5. .建模實(shí)驗(yàn)：“十四五規(guī)劃”實(shí)施路徑“五個(gè)布局”（以銀行業(yè)為例）
1.空間與功能布局
2.要素與配置布局
3.項(xiàng)目與投資布局
4.產(chǎn)業(yè)與業(yè)態(tài)布局
5.平臺(tái)與服務(wù)布局
6. .建模實(shí)驗(yàn)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)的預(yù)測(cè)與決策（以銀行業(yè)為例）
1.7S模型內(nèi)容
2.穩(wěn)定收益
3.現(xiàn)金流
4.價(jià)格構(gòu)成模糊
5.交易點(diǎn)
6.兩次盈利
7.產(chǎn)業(yè)衍生
8.專(zhuān)業(yè)化利潤(rùn)
9.客戶(hù)發(fā)掘/客戶(hù)解決方案
10.客戶(hù)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)
7. 建模試驗(yàn)：（以銀行業(yè)為例）
1.我們行的客戶(hù)構(gòu)成
2.我們行的客戶(hù)類(lèi)型
3.我們行的客戶(hù)需求
4.我們行的客戶(hù)最敏感的數(shù)據(jù)
5.社會(huì)的哪些因素變化會(huì)影響到我們行的關(guān)鍵業(yè)績(jī)
6.同業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)行為是
7.我們行的哪些行為實(shí)際上經(jīng)濟(jì)效益不大
8.我們的哪些崗位可以不依靠人工
9.我們必須獲得客戶(hù)的那些數(shù)據(jù)
10.我們?nèi)绾潍@得客戶(hù)的數(shù)據(jù)
11.我向大家介紹幾個(gè)我們自己建構(gòu)的數(shù)據(jù)模型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型籌劃