看電影·學管理-無錫講師
講師：高晨云 瀏覽次數(shù)：2642
課程描述INTRODUCTION
無錫企業(yè)管理培訓
· 中層領導· 新晉主管· 車間主任· 生產(chǎn)廠長
培訓講師：高晨云
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無錫企業(yè)管理培訓
課程大綱
【上篇】自我管理（點）
第一講：角色認知，重在定位
1、關鍵時刻一：與上級決策意見不一致時該怎么做
案例：聰明的張三經(jīng)理
視頻：《亮劍》李云龍抗命
職務代理人的4項職業(yè)準則
2、關鍵時刻二：向上級反饋工作時該怎么做
案例：李四的工作沒有完成
視頻：《杜拉拉升職記》選擇供應商
問題解決人的4項職業(yè)準則
3、關鍵時刻三：與下屬有矛盾時該怎么做
案例：剛上任的部門經(jīng)理王五
視頻：《亮劍》李云龍與孔杰
形象代言人的4項職業(yè)準則
【中篇】下屬管理（線）
第二講：輔導下屬，因材施教
4、關鍵時刻四：如何培養(yǎng)與輔導處于4個不同階段的下屬
測試：領導者自我行為分析
案例：下屬黃磊的成長之路（新員工，老員工，新主管，老主管）
視頻：《我不是明星》教不會的徒弟 / 《三國演義》孫劉聯(lián)姻
員工4個發(fā)展階段的特征
第三講：管理兼術，領導修道 （僅2天課時講）
5、關鍵時刻五：如何對下屬進行批評與教育
交流：管理是科學還是藝術
案例：下屬黃渤做錯事了
視頻：《小兒難養(yǎng)》工作總結會/ 《大決戰(zhàn)》羅榮恒的批評
情境式批評下屬的道與術
6、關鍵時刻六：如何對下屬進行表揚與激勵
交流：為什么要表揚和激勵下屬
案例：下屬黃曉明進步很大
視頻：《青年醫(yī)生》班前會 / 《青年醫(yī)生》曾主任與王博醫(yī)生談話
情境式表揚下屬的道與術
7、關鍵時刻七：如何對待資深但不服從管理的下屬
案例：下屬黃秋生的“反抗”
視頻：《后廚》與大廚的沖突/ 《三國演義》周瑜拜大都督
情境式人性管理的道與術
【下篇】團隊管理（面）
第四講：教化人心，統(tǒng)一思想
8、關鍵時刻八：如何讓大家的意見快速達成一致
案例：一次失敗的會議
視頻：《原來是普京的問題》失敗的會議 / 《四渡赤水》主席的高效溝通
建立信任的5個步驟與高效溝通的4個步驟
第五講：修己安人，知行合一 （僅2天課時講）
9、關鍵時刻九：如何激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力打造高績效團隊
案例：一次失敗的目標任務管理
視頻：《走向共和》中堂大人的高績效團隊打造
高績效團隊打造中4種不同性格人員的管理
無錫企業(yè)管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/27587.html
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- 高晨云
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