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中層管理課程培訓班

第一部分
中層管理能力提升的重要性 
一、企業(yè)中層管理存的普遍問題
二、訓練營實施后達到的效果
第二部分
精鷹訓練營介紹 
一、訓練營特色
二、課程背景概述
三、課程大綱簡介
第三部分   
郭旭華講師簡介
一、簡介
二、專長領(lǐng)域
三、精品課程
四、授課風格

第一部分      
中層管理技能提升的重要性
一、企業(yè)管理層現(xiàn)存的普遍問題
定位不清
認為懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)
就行，不需要懂管
理，不需要帶領(lǐng)團隊
延續(xù)過去的工作習
慣和作風,遇事喜歡
單干,忘掉自己是管
理者,自己的情緒、
時間管理不善
對部門目標認識不
清,缺少整體觀念
… …
職業(yè)素養(yǎng)缺失
主動積極性不強，做
事被動
不以全局為重，過分
保護本部門、個人利
益，不懂團隊協(xié)作
不愿承擔責任，凡事
推諉，功勞是自己
的，過錯是別人的
害怕下屬超過自己，
不愿招聘和培養(yǎng)優(yōu)
秀員工
… …
管理技能不足
不懂如何做計劃和
目標管理，工作隨意
性強
不懂如何進行部門
建設(shè)，提高工作效率
不懂如何打造團隊，
對下屬以批評為主，
激勵不足
事必躬親，不懂授權(quán)
上下級溝通不充分
… … 
二、精鷹團隊訓練營達到的效果：
清楚認知中層管理者的角色和自我定位，培養(yǎng)正確的心態(tài)。
做一個勇?lián)熑?，值得信賴的管理者?br /> 掌握自我管理的方法，學習情緒管理和時間管理，安排好日常工作。
學會應(yīng)用目標來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標去執(zhí)行。
建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標的行為進行有效引。
掌握有效指導員工的方法，合理授權(quán)，對員工的工作進行檢查和指導。
掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情。
幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力，提高組織績效。
掌握溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通，與下屬溝通。 
 
第二部分 訓練營介紹
訓練營特色
*診斷+量身定制  
前期調(diào)研，針對企業(yè)實際問題，設(shè)計培訓方案，提供獨特的課程培訓服務(wù)。
理論高度+咨詢解答    
將中層共性問題，高度提煉，并進行咨詢式的解答，給予工具和具體方法！
實戰(zhàn)演練+落地指導    
全程團隊pk、情景模擬、視頻欣賞、真*實彈打造中層精鷹！
課程背景概述
1、課程對象：總經(jīng)理+中高層+儲備干部
2、課程時間：兩天一晚 
3、課程背景概述:  
精鷹計劃訓練營是以郭旭華老師為代表的慧天下顧問團隊根據(jù)20年的管理實踐和咨詢行業(yè)經(jīng)歷，提煉出上千家企業(yè)一些共性管理問題，旨在提升企業(yè)中高層管理技能的一套實戰(zhàn)、實用訓練課程。本課程分別從管自己、管團隊、管事三個維度、由淺入深，集訓加后續(xù)輔導的方式傳授管理技能，已在國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)實施，均取得滿意效果。它的成功源于慧天下顧問團隊深厚的管理學、心理學基礎(chǔ)，與多年豐富的管理實踐經(jīng)驗有機結(jié)合，突出特點是注重課程互動和內(nèi)容運用，強調(diào)現(xiàn)場演練（70%以上內(nèi)容為案例分析及角色實操演練）和課后的落地運用指導。
4、服務(wù)企業(yè)：
深圳華為、深圳網(wǎng)貿(mào)會、萬利達集團、百麗集團、深圳中航地產(chǎn)、蘇州華安普電力、廣州世昌企業(yè)、深圳力輝電機、深圳紅葉硅膠、深圳駿升電子、深圳華僑城旅游、振業(yè)集團、深圳市商業(yè)銀行、深圳中汽南方集團、湖南圣得西集團、*資本控股集團、百千集團、廣州珠江恒昌地產(chǎn)顧問、深圳美日輝煌服飾、美順和電子、圖騰體育用品、鑫華煦、深圳良田科技、創(chuàng)美藥業(yè)、大疆創(chuàng)新、華大基因等……

課程大綱簡介
第一天上午    
《管理角色認知》    ?    
幫助管理者對自己的職位進行清晰與準確的定位；分析管理者與上級、同級、下級常見的五種錯位現(xiàn)象（勞動模范、土皇帝、爛好人、哥們義氣、傳話筒）；使管理者明白該做什么，不該做什么。
實戰(zhàn)模擬訓練：對上級，如何做一個堅定的執(zhí)行者；對下級，如何做一個卓越的領(lǐng)導者和支持者；對同事，如何做一個*內(nèi)部合作伙伴。

第一天下午、    
《高效會議與目標、計劃管理》    ?    
深入剖析會議低下的八大根源，掌握七種實用的會議技巧，提高會議效率，做好會前準備以及會后跟進，明確責任人，檢查標準，實在解決問題。
分析時間浪費、效率低下的根源，掌握時間管理的要訣，提升工作效率和生活品質(zhì)。
了解目標、計劃管理的操作流程，掌握實戰(zhàn)技能；學會制定和分解年計劃、月計劃、周計劃、日計劃，以及對計劃的執(zhí)行、檢查與監(jiān)控。
計劃實操訓練、點評

第二天上午
《高效管理溝通八大絕招》     ?    
通過對表達、傾聽、反饋三大環(huán)節(jié)的基本訓練，以及交流溝通的要點進行全景式的訓練，切實解決在溝通中的問題。
學會溝通背后的邏輯；學會傾聽；學會表達（肢體語言）；學會與上級溝通（帶著答案、倒敘）、學會與下級溝通（面對抱怨、問題、布置工作）、學會與同級溝通；學會避免溝通沖突，對事不對人；學會贊美...
溝通是一門值得我們修煉一輩子的課程！

第二天下午    
《領(lǐng)導力與授權(quán)》    ?    
從管理到領(lǐng)導，學會做領(lǐng)導的要求,提升格局和胸懷，提升人格魅力和影響力，讓團隊從被動的接受指令，到自動自發(fā)、激發(fā)工作意愿，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍！
學會如何授權(quán)、學會如何輔導和激勵下屬，建立一支高績效創(chuàng)新型團隊，讓管理更輕松高效！

第三部分  郭旭華老師簡介
簡介   
西安理工大學 工商管理碩士
華為大學人力資源高級顧問
阿里巴巴六脈神劍、高級講師（薪酬績效、合伙人）
清華總裁班、聚成股份、前程無憂特聘績效專家
深圳首屆企業(yè)大講壇開班講師
中國首屆“我是好講師”全國百強
慧天下顧問---中國第一家將績效、阿米巴、股權(quán)打通，用合伙人模式激勵團隊精英的顧問公司
專長領(lǐng)域   
10年以上企業(yè)高管和10年以上企業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)歷；
擅長于合伙人、組織職位、績效薪酬、能力素質(zhì)等體系的開發(fā)和設(shè)計，為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案；
郭老師在長期的服務(wù)客戶中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能有效針對客戶的實際問題進行咨詢診斷，提供咨詢式培訓,咨詢服務(wù)上百家企業(yè)，培訓企業(yè)數(shù)千家;
精品課程
《管理者角色認知》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《績效落地實戰(zhàn)》《合伙人模式構(gòu)建》
《目標與計劃管理》 《薪酬體系構(gòu)建》 《高效流程》 《會議管理》 《招聘與面試技巧》
《領(lǐng)導力打造》 《有效溝通技巧》 等
授課風格 
1、知識量大、各種管理知識融匯貫通（人力資源管理、市場營銷和戰(zhàn)略管理）。                       
2、針對性強，能夠有效結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際情況診斷并解決問題(上百家企業(yè)的項目咨詢經(jīng)驗）。
3、精彩案例分析（咨詢顧問經(jīng)驗積累，對企業(yè)問題分析透徹、方案可操作性極強）。
4、培訓技巧成熟（善于運用精彩故事、管理游戲等，講課風趣幽默、注重互動）。

價格:  原價5800元，優(yōu)惠價 2800 元/人，同一企業(yè)報名五人贈一名額（僅限前三家），包括授課費、教材費。   
為保證課程質(zhì)量，特推出以下措施：
每期精鷹計劃訓練營限額60人報名！
我們承諾：二天課程全部上完，如果沒有收獲全額退款！

中層管理課程培訓班