課程描述INTRODUCTION
HR角色定位培訓(xùn)
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 行政主管
培訓(xùn)講師：陳老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR角色定位培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 系統(tǒng)化培育HRBP的專業(yè)核心技能，發(fā)展競爭力；
2. 全方位提升HRBP在組織中的影響力，推動(dòng)組織發(fā)展與變革
3. 能夠運(yùn)用工作分析與職能分析的工具和技術(shù)后，能夠自行設(shè)計(jì)適合評估工作成效的評估工具；
4. 掌握組織業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的分析工具和方法，消除組織業(yè)務(wù)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)；
5. 能夠結(jié)合組織業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)和實(shí)施勝任力模型，促進(jìn)組織績效的提升，成為組織發(fā)展中的價(jià)值創(chuàng)造者。
課程背景：
時(shí)代的變遷，HR管理也經(jīng)歷了從“人事管理到人力資源管理再到人力資本管理”。一方面，中國企業(yè)越來越重視人力資源管理在組織中的作用和價(jià)值，另一方面，又越來越不滿意人力資源部門所扮演的角色和實(shí)際所產(chǎn)生的價(jià)值。人力資源管理的高管/中層/專業(yè)人員，都面臨越來越多的挑戰(zhàn)和課題---怎樣才能真正地成為業(yè)務(wù)部門的伙伴?成為戰(zhàn)略的支持者?成為變革的推動(dòng)者。
在體系層面上，當(dāng)代人力資源管理大師戴維•尤里奇（Dave Ulrich）為我們建設(shè)性的提出了人力資源管理的三支柱模式：HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥?HRSSC（共享服務(wù)中心），認(rèn)為“由外到內(nèi)的人力資源新模式”是現(xiàn)代人力資源管理的必然趨勢。在實(shí)踐層面上，中國優(yōu)秀的公司（華為/騰訊等）也在不斷探索與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人力資源管理新模式，這些探索和變革也成為了業(yè)界的標(biāo)桿。本課程何曉利老師將從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度，通過人力資源管理發(fā)展趨勢與管理實(shí)踐的分析，幫助學(xué)員理解人力資源管理轉(zhuǎn)型的價(jià)值與意義，充分認(rèn)識人力資源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企業(yè)人力資源管理的業(yè)務(wù)水平與系統(tǒng)能力，打造企業(yè)人力資源管理的核心競爭優(yōu)勢。
敬請帶著您在人力資源工作中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)5月16日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國*實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專陳先生現(xiàn)場對話！
課程大綱：
《HRBP必修：HRBP的角色定位與職能發(fā)揮》
第一單元：問題導(dǎo)入
1.評價(jià)人生的是過程還是結(jié)果？
2.目標(biāo)為什么要落地？
3.小組討論：是什么在影響我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
4.影響目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵要素：信念、目標(biāo)分解、策略、計(jì)劃、資源、執(zhí)行
第二單元：樹立信念：
1.信念一：想要還是一定要
想要時(shí)，我們遇到困難會(huì)怎樣？
一定要時(shí)，我們遇到困難會(huì)怎樣？
2.信念二：用業(yè)績說話
視頻案例：大自然的生存之道
視頻案例：不做職場小白兔
3.信念三：熱愛生活 拒絕抱怨
案例分析：人生職場三個(gè)圓圈圈
弱者抱怨，強(qiáng)者前行
第三單元：分解目標(biāo)
1.人在職場的六大目標(biāo)
2.目標(biāo)制定的基本原則
現(xiàn)場演練：制定2018年的六大目標(biāo)
案例分析：洛杉磯水晶大教堂的故事
3.目標(biāo)分解的時(shí)間法和空間法
小組討論：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略是什么？
第四單元：制定計(jì)劃
小組討論：計(jì)劃VS變化？
1.工作計(jì)劃的核心五要素
現(xiàn)場演練：制定2018年度工作實(shí)施計(jì)劃
2.計(jì)劃管理工具分享
3.基于時(shí)間管理的工作待辦單
4.一頁紙項(xiàng)目化管理（可選，適用于項(xiàng)目型工作任務(wù)的企業(yè)）
第五單元：重在執(zhí)行
1.成功=5%的目標(biāo)+95%的執(zhí)行
小組討論：過程偏差是如何出現(xiàn)的？
2.執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)
案例分析：態(tài)度不等于結(jié)果
案例分析：職責(zé)不等于結(jié)果
案例分析：任務(wù)不等于結(jié)果
3.結(jié)果就是百分百對自己負(fù)責(zé)
小組討論：如何對自己負(fù)責(zé)？
現(xiàn)場演練：為不放棄找個(gè)理由
現(xiàn)場演練：我承諾 我執(zhí)行
第六單元：課程回顧與總結(jié)
陳老師 博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師
講師背景
國內(nèi)*管理實(shí)戰(zhàn)專家、北大政府管理學(xué)院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業(yè)管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營和人力資源工作。于2010年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今?；趪?、外資及民營企業(yè)多年的管理及運(yùn)營實(shí)踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。
授課風(fēng)格
陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見長，全程案例及互動(dòng)，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。
主講課程
沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金-目標(biāo)落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》、《風(fēng)云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
管理落地系列課程：《領(lǐng)導(dǎo)力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標(biāo)落地》、《績效落地》。
人力資源專業(yè)課程：《如何選對人》、《全面培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人才盤點(diǎn)與組織發(fā)展》、《HRBP的定位與職能發(fā)揮》、《崗位價(jià)值評估與薪酬體系設(shè)計(jì)》。
曾經(jīng)服務(wù)的客戶
金融類：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、諾亞財(cái)富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財(cái)小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險(xiǎn)、泰康人壽等。醫(yī)藥類：珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等。能源、航天類：中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團(tuán)、長慶油田、三一重工、北控集團(tuán)等。通信IT、電力類：中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達(dá)爾凱熱力、特變電工等。汽車類：北京奔馳、廣汽集團(tuán)、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車等。其他類：江南布衣、圣奧集團(tuán)、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實(shí)業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團(tuán)、神舟實(shí)業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網(wǎng)、京東、天聞數(shù)碼、弘遠(yuǎn)泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團(tuán)、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團(tuán)、益海嘉里、東方集團(tuán)、希波集團(tuán)、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復(fù)星集團(tuán)等。
培訓(xùn)時(shí)間：2018年5月16日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源各模塊專業(yè)人員
培訓(xùn)方式：案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練
HR角色定位培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/27546.html
