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跨界思維創(chuàng)新管理

課程背景：
人類已經(jīng)從漸進式發(fā)展進入顛覆式創(chuàng)新時代，傳統(tǒng)經(jīng)驗正面臨著淘汰的風(fēng)險與迭代的挑戰(zhàn)，社會生產(chǎn)方式、經(jīng)濟形態(tài)與商業(yè)模式等都需要先進的思維方式來進行打破與重構(gòu)，精英者將承擔(dān)起新時期的使命與職責(zé)。
大數(shù)據(jù)推送與信息投喂，讓我們習(xí)慣于追求感觀的愉悅，忽視了思考人之為人的深度本質(zhì)；
大多數(shù)人沉迷于科技進步和信息爆炸的“現(xiàn)代性的幻想”里，少數(shù)人應(yīng)進行穩(wěn)定且有效的思考、保持清醒且高效的創(chuàng)新。跨界思維與創(chuàng)新管理的能力，應(yīng)被更多關(guān)注和重視，這樣才能幫助企業(yè)家及高級管理者達成自我實現(xiàn)與組織價值。

課程收益：
1、基于認知模式與系統(tǒng)模型，對跨界思維進行全面的梳理與架構(gòu)；
2、掌握跨界思維的工作原理，在戰(zhàn)略思考任務(wù)中，應(yīng)用跨界技巧；
3、學(xué)習(xí)跨界與創(chuàng)新思維的應(yīng)用原則與實踐案例，擴大認知積累素材；
4、了解跨界思維與創(chuàng)新路徑，提高日常經(jīng)營管理優(yōu)化的創(chuàng)新效率。

課程對象：企業(yè)家、組織經(jīng)營決策者、高級職業(yè)經(jīng)理人

課程大綱：
一、認知導(dǎo)入模塊：
1、企業(yè)家的工作環(huán)境：經(jīng)濟下行周期，外部紅利消退，不可逆的數(shù)字化趨勢，技術(shù)迭代推動商業(yè)變革，增量時代終結(jié)與存量爭奪開啟；
2、企業(yè)家的使命階段：生存基礎(chǔ)、競爭發(fā)展、物種進化；
3、企業(yè)家的學(xué)習(xí)之困：學(xué)什么、怎么學(xué)、怎么用、怎么聯(lián)？

二、跨界思維模塊：
1、全維度談跨界：
1.1什么是跨界：多領(lǐng)域、多視野、多專業(yè)、多角度、多維度；
1.2要不要跨界：
切忌盲目跟風(fēng)，警惕自我陷阱，分析競爭狀態(tài)，把握邏輯規(guī)律，圍繞戰(zhàn)略目標；
1.3該不該跨界：被動內(nèi)卷，主動創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)周期，第二曲線；
1.4能不能跨界：第一性原理，自我反思（承認不足）+系統(tǒng)認知（看到機會）；
1.5適不適合跨：分析行業(yè)特點，統(tǒng)籌資源機會，互動產(chǎn)生跨界；
1.6怎么才算跨界：簡單的多行業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗規(guī)模疊加，不是跨界。
跨界的本質(zhì)是要找到交叉點，從連接到鏈接，誕生出來的新思考，最好還產(chǎn)生創(chuàng)新應(yīng)用及商業(yè)轉(zhuǎn)化的成果，才是真正的跨界、有效的跨界。
跨界最難的不是技能之界，而是觀念之界。比拼的不是專業(yè)能力，而是心智能力。
2、深度看跨界：
2.1跨界的主要目的：通過“借智”，實現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)化，最終放大競爭力；
2.2跨界的*壓力：由于新領(lǐng)域的不專業(yè)和原領(lǐng)域的經(jīng)驗，增加成本與風(fēng)險；
2.3做一道算術(shù)與選擇融合題：
在一個領(lǐng)域做到前5%難不難？
在兩個相關(guān)（或底層商業(yè)/技術(shù)邏輯可遷移）領(lǐng)域同時做到前20%是不是機會要大一些？
跨界融合后20%*20%=4%，從而獲得獨特的競爭優(yōu)勢
3、跨界的五個實現(xiàn)路徑：
3.1功能組合（案例：iphone、云南白藥、爆款產(chǎn)品：暖手寶+充電寶+化妝盒）；
3.2藍海探索（案例：雅馬哈、跨界歌王與乘風(fēng)破浪的姐姐、集團業(yè)務(wù)新賽道）；
3.3融合創(chuàng)新（案例：滴滴打車、新零售\盒馬鮮生）；
3.4聯(lián)名互動（麥當勞/小黃人、大白兔奶糖/氣味圖書館、故宮博物院/農(nóng)夫山泉小米手機）；
3.5降維打擊（互聯(lián)網(wǎng)金融VS傳統(tǒng)金融）；

三、創(chuàng)新應(yīng)用與管理
1、跨界思維的底層是用戶需求，創(chuàng)新是實現(xiàn)目標的路徑手段；
2、思維跨越?jīng)]有界限，創(chuàng)新應(yīng)用永無止境；
3、創(chuàng)新不是無中生有的頓悟，而是厚積薄發(fā)的涌現(xiàn)；
4、如何實現(xiàn)以跨界推動與服務(wù)創(chuàng)新：
意識、資訊、原則、工具、能力、責(zé)任、習(xí)慣、直覺
5、基于跨界思維進行創(chuàng)新實踐：
5.1向外創(chuàng)新的六個路徑：賽道、戰(zhàn)略、模式、品牌、營銷、產(chǎn)品；
案例：拼多多的成長之路、奔馳與寶馬的互動、杜蕾斯的文案營銷
拼多多的成長時機與裂變方式、奔馳與寶馬的競爭格局
杜蕾斯的文案營銷，就是跨界思維（蹭熱點）與創(chuàng)新應(yīng)用（拿流量）的典范
5.2向內(nèi)創(chuàng)新的六個路徑：運營、生產(chǎn)、管理、技術(shù)、成本、人才；
案例：阿里的戰(zhàn)略競爭力保持、行業(yè)下行期的降本增效激勵方案、學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建與推行；
6、創(chuàng)新不僅與能力有關(guān)，更與組織基因、體系機制、文化氛圍、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格有關(guān)。

四、課程回顧與答疑交流。

跨界思維創(chuàng)新管理