《群策群力行動學(xué)習(xí)》
講師：代志杰 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：代志杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
群策群力行動學(xué)習(xí)
項目背景：
應(yīng)用群策群力法解決組織、團隊存在的真實業(yè)務(wù)難題。例如：業(yè)績提升、目標(biāo)達成、成本降低、團隊協(xié)作、團隊共識等。對于問題解決、賦能團隊的有效性，促動團隊的積極性、開放性、凝聚性，探索行動課題的有效策略方法。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
? 各學(xué)習(xí)小組針對行動學(xué)習(xí)課題進行結(jié)構(gòu)化研討并產(chǎn)出解決方案、行動計劃；
? 促進團隊成員的真誠交流、協(xié)作，建立信任和情感升華；
? 賦能團隊、鏈接群體智慧，增進團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力；
? 體驗行動學(xué)習(xí)應(yīng)用于問題解決及團隊賦能。
參加對象：管理者
參加人數(shù)：30-50人
工作坊流程：
一、開場
學(xué)習(xí)小組組建、破冰
破冰暖場，建立連接
二、行動學(xué)習(xí)介紹
? 什么是行動學(xué)習(xí)
? 行動學(xué)習(xí)的核心價值
? 行動學(xué)習(xí)的適用范圍
? 什么是工作坊
? 工作坊研討禮儀
? 小組角色分工
建立行動學(xué)習(xí)基本認知、明確研討規(guī)則及角色
三、群策群力問題研討
群策群力研討流程：
1、聚焦主題：確定各學(xué)習(xí)小組的研討主題
2、問題澄清：背景現(xiàn)狀、嘗試改變、取得成果、困難挑戰(zhàn)等
3、Smart目標(biāo)：設(shè)定小組要實現(xiàn)的具體目標(biāo)
4、關(guān)鍵成功因素：實現(xiàn)目標(biāo)的成功因素是什么？
5、困難障礙：當(dāng)前面臨的主要困難和障礙
6、愿景描繪：目標(biāo)實現(xiàn)后會看到哪些場景和畫面？撰寫夢想劇場劇本
應(yīng)用群策群力展開結(jié)構(gòu)化的研討；通過愿景描繪、夢想劇場將團隊熱情推向高潮
7、頭腦風(fēng)暴：針對困難障礙找各種解決方法
8、異花授粉：小蜜蜂旅行采蜜、授粉
9、決策矩陣：篩選落地執(zhí)行的策略
10、行動計劃：將策略落地為行動計劃
11、城鎮(zhèn)會議：高管、專家聽取各學(xué)習(xí)小組匯報成果及行動計劃，并給予反饋
通過頭腦風(fēng)暴及異花授粉讓智慧在現(xiàn)場不斷碰撞，篩選*策略及行動計劃；
學(xué)習(xí)小組成果匯報展示
四、復(fù)盤總結(jié) 總結(jié)、反思、啟發(fā)、行動 促進成果轉(zhuǎn)化
群策群力行動學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/274967.html
已開課時間Have start time
- 代志杰
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