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減負(fù)與賦能

 

課程背景：

很多人都以企業(yè)規(guī)模來衡量的企業(yè)的整體實(shí)力，認(rèn)為規(guī)模越大就越成功。殊不知。過大的規(guī)模導(dǎo)致一系列機(jī)構(gòu)臃腫，多重領(lǐng)導(dǎo)，人才流失的大企業(yè)病。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，再大的優(yōu)勢(shì)也抵不過趨勢(shì)。把公司做小，把用戶做大，是當(dāng)下企業(yè)最適合的生存策略，?總裁之減負(fù)與賦能藝術(shù)?就是簡(jiǎn)化公司的管理模式，減少組織層級(jí)，培養(yǎng)精干人才，精簡(jiǎn)工作流程，淡化資產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)，降低經(jīng)營(yíng)成本，關(guān)注用戶需求，提升用戶體驗(yàn)，真正做到重人才輕資產(chǎn)，重需求輕生產(chǎn)，重用戶輕銷量，讓減負(fù)與賦能產(chǎn)生極效，讓企業(yè)輕裝上陣，走的更遠(yuǎn)。

 

課程適宜對(duì)象：

企業(yè)家，總裁，企業(yè)中高管，創(chuàng)業(yè)者

 

課程內(nèi)容

一、 把公司做小，讓企業(yè)輕松上陣

1、機(jī)構(gòu)臃腫導(dǎo)致決策遲緩

2、管理過度導(dǎo)致靈活性低

3、多頭管理導(dǎo)致責(zé)任不明

4、文化差異導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)

5、晉升困難導(dǎo)致人才流失

6、*完美，導(dǎo)致沒人敢創(chuàng)新

7、誰(shuí)提議誰(shuí)干，導(dǎo)致無人再提建議

8、會(huì)議太多，導(dǎo)致沒時(shí)間做事

9、加大培訓(xùn)，提高員工工作能力

10、 設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，提高合作效率

11、 認(rèn)同價(jià)值觀念，工作自動(dòng)自發(fā)

 

二、 制度優(yōu)化：復(fù)雜制度削弱團(tuán)隊(duì)力量

12、 制定規(guī)范做事標(biāo)準(zhǔn)

13、 任何制度不超過一頁(yè)紙

14、 增加一個(gè)制度減少兩個(gè)制度

15、 可有可無的制度，統(tǒng)統(tǒng)剪掉

16、 吃掉螃蟹很簡(jiǎn)單，用唐僧團(tuán)隊(duì)就夠了

17、 學(xué)會(huì)授權(quán)，讓事情更簡(jiǎn)單

18、 激勵(lì)到位，慢牛也會(huì)變成快牛

19、 領(lǐng)導(dǎo)一言堂，群眾跟著忙

20、 一分鐘管理，讓管理更有效

21、 主動(dòng)反饋，讓組織效率更高

 

三、 組織簡(jiǎn)化：龐大的機(jī)構(gòu)降低決策效率

22、 阿米巴模式：量化的SBU

23、 事業(yè)部模式：項(xiàng)目專項(xiàng)化，便于直線管理

24、 平臺(tái)化模式：打破壁壘，資源整合

25、 扁平化模式：減少管理層次，加大管理幅度

26、 小單位模式：合并部門，縮小作戰(zhàn)單位數(shù)量

 

四、 人員縮減：多余的人員只能增加運(yùn)營(yíng)成本

27、 末尾淘汰：讓企業(yè)更有生命力

28、 活力二八曲線：重心關(guān)注前80%人身上

29、 3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的工資

30、 定崗定編，避免人才浪費(fèi)

31、 去除等靠要的員工

32、 去除團(tuán)隊(duì)刺頭，讓合作沒有障礙

33、 用結(jié)果說話，用客戶評(píng)價(jià)替代領(lǐng)導(dǎo)的感覺

34、 一專多能，挖掘員工*潛力

35、 重新上崗，讓員工放棄躺賺

36、 提升公司自動(dòng)化水平，減少多余員工

37、 提倡內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，減少使用員工

 

五、 流程縮減：多環(huán)節(jié)的流程會(huì)讓事情變得復(fù)雜

38、 砍掉無效流程，減少成本浪費(fèi)

39、 精簡(jiǎn)審批層級(jí)，降低時(shí)間損耗

40、 優(yōu)化信息渠道，加固聯(lián)系樞紐

41、 控制流程節(jié)點(diǎn)，加快項(xiàng)目推進(jìn)

42、 量化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，掃除執(zhí)行障礙

43、 統(tǒng)一做事方法，提高工作效率

 

六、 艱苦奮斗：耍*，愛面子，加大企業(yè)負(fù)擔(dān)

44、 現(xiàn)金流就是冬天的棉襖

45、 公司全體上下一定要勤儉節(jié)約

46、 自我批判是拯救公司最重要的行為

47、 居安思危，不是危言聳聽

48、 沒有干勁的人不能得到提拔和重用

49、 做十說九

50、 節(jié)省不是摳門，錢要花在刀刃上

51、 加強(qiáng)員工選用育留退，降低人工成本

52、 管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，降低管理成本

53、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，避免財(cái)務(wù)浪費(fèi)

54、 高效生產(chǎn)，控制核心成本

55、 精準(zhǔn)營(yíng)銷，縮減傳播成本

 

七、 營(yíng)銷高效：高頻的活動(dòng)擾亂客戶的視線

56、 明確產(chǎn)品定位，越專注越成功

57、 細(xì)分領(lǐng)域，成為前三

58、 產(chǎn)品功能做減法，客戶體驗(yàn)做加法

59、 廣告/活動(dòng)減下去，效果提上來

60、 明確企業(yè)定位，好產(chǎn)品就是最好的廣告

61、 營(yíng)銷要有針對(duì)性，不做無謂的營(yíng)銷

62、 跨界學(xué)些，突破自我

63、 口碑營(yíng)銷：最原始、最簡(jiǎn)單、最根本

64、 一個(gè)好的品牌故事抵過一萬(wàn)句營(yíng)銷口號(hào)

65、 提高營(yíng)銷人員素質(zhì)，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)感

 

八、 考核簡(jiǎn)單：復(fù)砸、多變的指標(biāo)打擊工作熱情

66、 績(jī)效考核簡(jiǎn)單不要隨意

67、 先定一個(gè)小目標(biāo)，既要跳起來更要夠得到

68、 制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，原則化

69、 共識(shí)、信心比什么都重要

70、 結(jié)果、過程同等重要

71、 績(jī)效面談比評(píng)分更重要

72、 匹配資源，是領(lǐng)導(dǎo)者要擔(dān)的責(zé)任

73、 管一層，看兩層

74、 與下屬約定好，及時(shí)反饋，及時(shí)尋求幫助

75、 按時(shí)考，嚴(yán)格考

76、 一對(duì)一考評(píng)

77、 對(duì)照業(yè)務(wù)做復(fù)盤，對(duì)照文化找差距

78、 回頭看

 

減負(fù)與賦能