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社區(qū)銀行營銷與網(wǎng)點沙龍

【課程背景】
隨著民生、興業(yè)等股份制銀行高調(diào)宣布進軍社區(qū)銀行業(yè)務(wù)，眾多股份制銀行、城商行迅速跟進，社區(qū)銀行迅速成為業(yè)界關(guān)注焦點。一般認為，社區(qū)銀行面向社區(qū)居民，具有服務(wù)便利、客戶信息獲取便捷、市場布局潛力大等優(yōu)勢，不僅可以低成本地迅速擴大銀行物理渠道布局，與傳統(tǒng)網(wǎng)點發(fā)揮優(yōu)勢互補效應(yīng)，更可以貼近客戶，提供差異化和個性化的綜合金融服務(wù)，被視作商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的重點方向，民生銀行更是把小區(qū)金融提升至與小微金融并列的兩大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向之一。社區(qū)銀行不僅是金融服務(wù)者，同時也是社區(qū)的一份子，在社區(qū)信息獲取上具有先天優(yōu)勢。以社區(qū)為依托，社區(qū)銀行不僅能獲得金融需求者的財務(wù)數(shù)據(jù)等硬信息，更能憑借地緣優(yōu)勢和特色服務(wù)獲得諸如客戶背景、經(jīng)歷、個人信用、綜合素質(zhì)、家庭成員等至關(guān)重要的軟信息，從而為銀行開發(fā)針對性的社群營銷、客戶分級管理、目標區(qū)隔和大力推進交叉銷售提供可能。

【課程收益】
1、學會使用社區(qū)營銷3.0的4個步驟
2、掌握目標區(qū)隔的優(yōu)點、方法，實現(xiàn)客戶分群經(jīng)營
3、給自己所在網(wǎng)點定位，建立品牌
4、學會制定網(wǎng)點發(fā)展市場計劃、設(shè)定具體目標、追蹤與評估活動結(jié)果。
5、網(wǎng)點沙龍不成功的原因與成功三原則
6、學會使用沙龍活動一系列表格
7、沙龍后的客戶追蹤方法
8、依節(jié)氣制定社區(qū)營銷系列活動

【課程對象】社區(qū)銀行網(wǎng)點全體員工

【課程大綱】
一、社區(qū)銀行營銷方法
1、傳統(tǒng)網(wǎng)點與以客群為中心的網(wǎng)點不同戰(zhàn)略
2、社區(qū)營銷活動范例與營銷特點
3、社區(qū)營銷1.0、2.0、問題與現(xiàn)狀，
4、社區(qū)營銷3.0分析。
5、社區(qū)營銷3.0四步法：目標區(qū)隔、定位和品牌化、市場計劃、經(jīng)典案例。
互動與演練內(nèi)容：
1、在你的網(wǎng)點，近兩月內(nèi)，你做過什么樣的社區(qū)營銷活動？
2、X銀行目標區(qū)隔案例。退休保守族、保守白領(lǐng)、積極自主客戶、小額投資人。
3、依據(jù)客戶愛好、風險承受能力、不同人生階段進行分群管理
4、依據(jù)客戶資產(chǎn)AUM值、貢獻度、關(guān)系深淺、潛力高低制定財富管理服務(wù)等級。
5、依托經(jīng)典案例“A網(wǎng)點”復習前面所學內(nèi)容。SWOT分析、未來一年經(jīng)營重點、如何找到重點客群、網(wǎng)點定位、完成具體目標方法、追蹤與結(jié)果評估等等進行實戰(zhàn)演練。分組討論，班級內(nèi)分享。

二、網(wǎng)點沙龍怎么搞
1、網(wǎng)點沙龍不成功的根本原因與成功舉辦三原則
2、沙龍前的準備于如何設(shè)計一個打動人心的主題
3、根據(jù)沙龍主題與目的如何篩選客戶名單
4、人員分工、場地布置、標準話術(shù)、場地選擇、會前迎賓、主持詞。。。
5、沙龍結(jié)束后如何總結(jié)？
6、客戶跟蹤表、活動效果評估
7、會后電話跟蹤。
8、依節(jié)氣策劃社區(qū)營銷系列活動
互動與演練內(nèi)容：
1、小組討論，設(shè)計一個吸引人的沙龍主題，根據(jù)主題，選擇什么樣的目標客戶
2、地域性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟發(fā)展對于客戶定位的影響，高管與企業(yè)主不同金融需求。
3、還有那些行業(yè)客戶適合參加網(wǎng)點沙龍？為什么？如何篩掉不成單的客戶？
帶領(lǐng)大家做一次理財沙龍的復盤總結(jié)會。通過數(shù)據(jù)找到成功或失敗的原因，督促學員進步。

社區(qū)銀行營銷與網(wǎng)點沙龍