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戰(zhàn)略管理形式課程

【課程背景】 
進(jìn)入新商業(yè)時(shí)代，市場(chǎng)發(fā)生了劇變，客戶(hù)需求變化給企業(yè)帶來(lái)了更多的市場(chǎng)機(jī)遇，然而企業(yè)戰(zhàn)略管理能力卻正在降低，很多戰(zhàn)略洞見(jiàn)與創(chuàng)新設(shè)想無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)戰(zhàn)略管理邏輯與傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代特征、傳統(tǒng)組織形態(tài)相匹配，因此這次變革，不僅僅是戰(zhàn)略管理邏輯的改變，更還需要構(gòu)建一個(gè)新組織，才能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
“一體化”是一種端到端的、主動(dòng)響應(yīng)的、自我調(diào)節(jié)的戰(zhàn)略管理形式，企業(yè)能夠依據(jù)客戶(hù)需求集成眾多管理功能，把戰(zhàn)略洞見(jiàn)與實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，并充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，*程度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求，從而取得新商業(yè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一體化戰(zhàn)略管理適合于復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，需要組織更加開(kāi)放、行動(dòng)更加敏捷、管理更加精致，如今一些企業(yè)實(shí)施的平臺(tái)戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略都屬于一體化戰(zhàn)略。

【課程目標(biāo)】 
1.   理解新商業(yè)時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略管理的要求
2.   理解傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的邏輯特點(diǎn)
3.   理解一體化戰(zhàn)略管理邏輯特征
4.   掌握企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
5.   掌握一體化戰(zhàn)略管理的基本框架特點(diǎn)
6.   掌握一體化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵內(nèi)容

【主要內(nèi)容】
一、新商業(yè)時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略管理的要求
1.   研討：戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)不出來(lái)，怎么辦？
2.   中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)處于？.0時(shí)代？
3.   新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)基本特征：分散且多變
4.   企業(yè)不得不走多業(yè)務(wù)均衡發(fā)展道路
5.   線性戰(zhàn)略邁向平臺(tái)戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略
6.   戰(zhàn)略管理變得前所未有的重要
7.   戰(zhàn)略管理的“術(shù)”與“道”

二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的基本邏輯
1.   研討：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)了哪些問(wèn)題？
2.   傳統(tǒng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑：第一條路徑
3.   傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理基本特點(diǎn)：分工與協(xié)作
4.   傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理工作原理：PDCA
5.   傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理基本假設(shè)
6.   傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理基本導(dǎo)向：業(yè)績(jī)導(dǎo)向
7.   傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的重心：功能部門(mén)

三、一體化戰(zhàn)略管理的基本邏輯
1.   研討：流程革命革了誰(shuí)的命？
2.   一體化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑：第二條路徑
3.   一體化戰(zhàn)略管理基本特點(diǎn)：集成化與系統(tǒng)化
4.   一體化戰(zhàn)略管理工作原理：AFCP
5.   一體化戰(zhàn)略管理基本假設(shè)
6.   一體化戰(zhàn)略管理基本導(dǎo)向：客戶(hù)導(dǎo)向
7.   戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理IPIC模型
8.   一體化戰(zhàn)略管理的重心：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
9.   總結(jié)：兩種不同戰(zhàn)略管理邏輯的比較

四、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
1.   研討：新商業(yè)時(shí)代對(duì)組織提出了哪些要求？
2.   企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
3.   決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么？
4.   解碼企業(yè)發(fā)展與變革的底層邏輯
5.   組織管理系統(tǒng)的演變規(guī)律
6.   戰(zhàn)略管理階段的基本特征
7.   示例：人力資源的戰(zhàn)略功能有哪些？

五、一體化戰(zhàn)略管理基本框架——“三引擎模型”
1.   研討：“金字塔”是如何形成的？
2.   企業(yè)管理模式演變規(guī)律
3.   “三引擎模型”是一體化戰(zhàn)略管理*配置
4.   一體化戰(zhàn)略管理架構(gòu)——矩陣型
5.   一體化戰(zhàn)略管理方式——集成業(yè)務(wù)管理（IBM）
6.   一體化戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)——角色管理
7.   戰(zhàn)略管控風(fēng)格的基本要求
8.   組織形態(tài)管理案例庫(kù)分享

六、一體化戰(zhàn)略管理從洞見(jiàn)到實(shí)現(xiàn)
1.   新組織變革的四個(gè)階段
2.   橫向一體化：戰(zhàn)略意圖在業(yè)務(wù)單元中的“貫通”
3.   縱向一體化：戰(zhàn)略意圖通過(guò)職能部門(mén)的“貫穿”
4.   組織層面：戰(zhàn)略解碼形成KPI與關(guān)鍵任務(wù)
5.   流程層面：流程再造與集成業(yè)務(wù)管理
6.   角色層面：PBC與IDP
7.   一體化戰(zhàn)略管理與集成型人才培養(yǎng)
8.   一體化戰(zhàn)略管理與集成激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
9.   數(shù)字化推動(dòng)一體化戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理形式課程