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組織管理模式課程

矩陣型結(jié)構(gòu)是一種獨一無二的組織結(jié)構(gòu)形式，既帶有傳統(tǒng)的職能型結(jié)構(gòu)特征，也體現(xiàn)出了流程型結(jié)構(gòu)的特點，它是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型必然采取的組織結(jié)構(gòu)形式，但凡擺脫“傳統(tǒng)”標簽的企業(yè)都采取了矩陣型結(jié)構(gòu)。
今天的平臺型組織、生態(tài)型組織雖然形式各異，但都是矩陣型結(jié)構(gòu)，相對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，矩陣型結(jié)構(gòu)*的特點是變分工與協(xié)作為系統(tǒng)化、集成化的管理，在垂直管理模式中形成了橫向管理模式，這種變化讓矩陣型結(jié)構(gòu)更容易適應(yīng)市場的頻繁變化，在外部環(huán)境不確定性越來越明顯之際，矩陣型結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出了強大的優(yōu)勢，使組織運行變得更加敏捷、靈活。

【課程內(nèi)容】
一、新商業(yè)時代對組織變革的要求
1.如何理解中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞
2.中國處于2.0時代
3.新商業(yè)時代市場特征
4.企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
5.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式特點——“三支柱模型”
6.新組織管理模式特點——新“三支柱模型”
7.轉(zhuǎn)型企業(yè)管理模式特點——“三引擎模型”

二、組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
1.研討：一個企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題
2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3.直線型組織結(jié)構(gòu)特征
4.職能型組織結(jié)構(gòu)特征（直線職能型、事業(yè)部型）
5.流程型組織結(jié)構(gòu)特征
6.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的演變?nèi)壳?br /> 7.產(chǎn)品（事業(yè)部）矩陣型結(jié)構(gòu)特點
8.混合（事業(yè)部）矩陣型結(jié)構(gòu)特點
9.客戶（事業(yè)部）矩陣型結(jié)構(gòu)特點

三、從職能型結(jié)構(gòu)到矩陣型結(jié)構(gòu)
1.職能型結(jié)構(gòu)的兩大“硬傷”
2.矩陣型組織結(jié)構(gòu)——傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一躍
3.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)與事業(yè)部矩陣型結(jié)構(gòu)的區(qū)別
4.矩陣型結(jié)構(gòu)下的總部與業(yè)務(wù)單元定位：從“母子”到“伙伴”
5.矩陣型結(jié)構(gòu)的設(shè)計兩大要點
6.職能部門的轉(zhuǎn)型升級——三種角色（戰(zhàn)略指導(dǎo)中心、共贏合作伙伴、共享服務(wù)平臺）
7.業(yè)務(wù)部門的重新整合——兩大原則（獨立自主、自負盈虧）

四、五項配套管理機制構(gòu)建
1.矩陣型結(jié)構(gòu)的管理原則——共享、共創(chuàng)
2.矩陣型結(jié)構(gòu)的決策原則——權(quán)分身
3.矩陣型結(jié)構(gòu)的決策機構(gòu)——管理委員會
4.基于矩陣型結(jié)構(gòu)的績效管理機制——OKR
5.基于矩陣型結(jié)構(gòu)的薪酬管理機制——寬帶薪酬
6.基于矩陣型結(jié)構(gòu)的人才管理機制——人才培養(yǎng)
7.基于矩陣型結(jié)構(gòu)的合伙人機制
8.基于矩陣型結(jié)構(gòu)股權(quán)激勵機制

五、新組織結(jié)構(gòu)案例分享
1.騰訊的“大三層金字塔、小三層金字塔”
2.阿里的“大中臺、小前臺”
3.華為的“鐵三角”
4.海爾的“人單合一”
5.美的集團的“全價值鏈卓越運營”
6.稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”
7.海盜的“雙核流程型結(jié)構(gòu)”
8.美軍的流程型結(jié)構(gòu)
9.合弄制的“圈子”
10.  某生產(chǎn)制造型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革
11.  某投資公司組織結(jié)構(gòu)變 

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