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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《客戶經(jīng)理營銷思維與技能提升》
 
講師:白明 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:白明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶經(jīng)理營銷思維

【課程背景】
   在銀行產(chǎn)品不斷豐富、互聯(lián)網(wǎng)金融強(qiáng)勢崛起、市場競爭不斷加劇的背景下,包括國有銀行在內(nèi)的商業(yè)銀行都產(chǎn)生不同程度的業(yè)績增長壓力。網(wǎng)點(diǎn)一線客戶經(jīng)理是營銷產(chǎn)品、服務(wù)和維護(hù)客戶的重要力量,科學(xué)、系統(tǒng)地構(gòu)建客戶經(jīng)理營銷能力底層邏輯,使其深入理解銀行產(chǎn)品,掌握客戶拜訪、營銷和關(guān)系管理的核心技能成為了銀行提升市場份額、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、完成業(yè)績目標(biāo)的重要措施。白老師根據(jù)近30年國有銀行營銷和管理經(jīng)驗(yàn),深刻洞察制約銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的核心問題,為一線客戶經(jīng)理制定了完善的營銷能力提升策略和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案。

【課程收益】
通過培訓(xùn)樹立良好的營銷心態(tài)和正確的營銷理念
通過培訓(xùn)導(dǎo)入科學(xué)有效的顧問式營銷模式和步驟
通過培訓(xùn)提升營銷談判與客戶需求分析能力
通過培訓(xùn)提升產(chǎn)品價(jià)值分析與賣點(diǎn)挖掘能力
通過培訓(xùn)掌握辨析客戶拒絕及異議處理的能力
通過培訓(xùn)提升綜合服務(wù)技能,增強(qiáng)客戶管理和價(jià)值挖掘能力

【課程對(duì)象】
銀行客戶經(jīng)理、營銷條線人員

【課程大綱】
一、服務(wù)意識(shí)與營銷心態(tài)
1、銀行轉(zhuǎn)型與客戶經(jīng)理的“迷茫”
2、如何保持積極陽光的工作心態(tài)和意識(shí)
3、客戶經(jīng)理的職業(yè)定位與規(guī)劃
4、疫情后客戶金融需求及心理變化
5、我為誰而工作
6、危機(jī)意識(shí)與突圍方向
案例1:某國有銀行存量客戶驟減案例
案例2:某客戶資產(chǎn)配置需求案例
演練:日??蛻魻I銷基本話術(shù)和流程演練+剖析

二、建立并保持與客戶間的良好關(guān)系
1、客戶服務(wù)及營銷的本質(zhì)
2、客戶經(jīng)理核心競爭力構(gòu)成分析
3、如何理解標(biāo)準(zhǔn)化與差異化服務(wù)
4、客戶營銷的基本框架和優(yōu)化要點(diǎn)
5、銷售目標(biāo)制定策略與SMART標(biāo)準(zhǔn)
6、傳統(tǒng)銷售VS顧問式銷售
案例1:失當(dāng)?shù)目蛻艏s見和回訪
案例2:某客戶經(jīng)理有效溝通情景再現(xiàn)
案例3:某客戶經(jīng)理無效溝通情景再現(xiàn)
討論:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由什么決定(客戶、規(guī)則、領(lǐng)導(dǎo)……)
演練:給定客戶背景,運(yùn)用基本框架演練約見+溝通+回訪情景

三、如何進(jìn)行有效地營銷開場
1、明確拜訪目的做好拜訪前準(zhǔn)備
2、銷售會(huì)談的基本原則
3、開場話術(shù)的設(shè)計(jì)的5大基本技巧
4、如何建立良好的“第一印象”
5、銷售拜訪常見問題與必須規(guī)避的4種情況
分享1:常規(guī)拜訪客戶的拜訪前準(zhǔn)備
案例1:優(yōu)秀的自我介紹與問候
案例2:不妥的自我介紹與問候
案例3:某客戶經(jīng)理拜訪客戶問題應(yīng)對(duì)與處理
演練:運(yùn)用話術(shù)設(shè)計(jì)技巧,演練客戶拜訪開場和問題應(yīng)對(duì)

四、有效探尋客戶的真實(shí)和深層需求
1、客戶的哪些信息需要重點(diǎn)了解
2、詢問內(nèi)容設(shè)計(jì)技巧
3、理解客戶表面與深層需求
4、詢問技巧、原則與基本套路
5、會(huì)談節(jié)奏的控制技巧
6、詢問話術(shù)講解
分享1:日常拜訪中遇到的問題
案例1:通過談話進(jìn)行深層需求挖掘 
案例2:遇到“健談”客戶掌握對(duì)話主動(dòng)性
案例3:對(duì)客戶需求不敏感錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì)
演練:運(yùn)用詢問技巧演練客戶需求挖掘+分析

五、客戶異議處理與協(xié)議達(dá)成
1、如何識(shí)別客戶的真假異議
2、異議分類與應(yīng)對(duì)策略
3、達(dá)成協(xié)議的時(shí)機(jī)選擇
4、敏銳捕捉購買信號(hào)
5、利益推銷FABE法則
分享1:曾經(jīng)被客戶拒絕或推脫后無法成交的經(jīng)歷
案例1:真實(shí)的異議場景與應(yīng)對(duì)
案例2:虛假的異議場景與應(yīng)對(duì)
案例3:某高凈值客戶大額資產(chǎn)配置成功營銷案例
演練:以產(chǎn)品為例演練成交環(huán)節(jié)

六、客戶關(guān)系管理與深度價(jià)值發(fā)掘
1、影響客戶滿意度的要素分析
2、建立客戶忠誠度核心思維
3、客戶維護(hù)的關(guān)鍵技巧
4、客戶轉(zhuǎn)介與粘性關(guān)系建立
討論1:客戶滿意度要素有哪些
案例1:客戶為什么離開
案例2:高凈值客戶成功轉(zhuǎn)介營銷案例
案例3:疫情期間某行開展的線上營銷與裂變活動(dòng)
演練:分小組設(shè)計(jì)客戶轉(zhuǎn)介紹活動(dòng)方案及營銷話術(shù)

客戶經(jīng)理營銷思維


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/273774.html

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    參加課程:《客戶經(jīng)理營銷思維與技能提升》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
白明
[僅限會(huì)員]