【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
28年國(guó)有銀行工作經(jīng)驗(yàn),其中18年省行管理工作經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)銀行陜西省分行財(cái)富管理與私人銀行部高級(jí)經(jīng)理
中國(guó)銀行陜西省分行私人銀行部總經(jīng)理(高級(jí)經(jīng)理)
國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
TACK國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
中國(guó)銀行總行特聘講師
中【點(diǎn)擊詳細(xì)】
七月二十五日晚董宇輝和東方甄選官宣分手,宇輝同行正式從東方甄選獨(dú)立。新東方當(dāng)年轉(zhuǎn)型期拉出一支團(tuán)隊(duì)做電商,其實(shí)大家都不知道能不能做成,公司也沒(méi)有刻意去培養(yǎng)宇輝,但是宇輝出圈了。這就出現(xiàn)問(wèn)題,他一個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值超過(guò)了整個(gè)團(tuán)隊(duì),原有的薪酬分配激勵(lì)
設(shè)計(jì)具有強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力的引爆客流誘餌的秘訣,包括三個(gè)重點(diǎn)。 一、相關(guān)性互補(bǔ)性。要明白客戶(hù)群體的需求,不同群體有不同的利益需求。如底層群體最直接的利益點(diǎn)是金錢(qián),忠誠(chéng)群體靠精神層次的利益因素,高層群體追求價(jià)值感。弄明白客戶(hù)群體的真實(shí)需求并對(duì)癥
宜家的冰激凌只賣(mài)一塊錢(qián)一個(gè),雖然虧損,但這是宜家最套路的一點(diǎn)。宜家內(nèi)部設(shè)計(jì)即使只買(mǎi)一件家具,也需要走完整個(gè)家具賣(mài)場(chǎng)。店員少、排隊(duì)長(zhǎng),但在出口處花一塊錢(qián)買(mǎi)個(gè)冰激凌,就會(huì)讓人覺(jué)得撿了個(gè)大便宜。無(wú)論購(gòu)物體驗(yàn)多么糟糕,最后記得的情緒只有愉悅,這就是
四川的周總用 8 個(gè)月時(shí)間創(chuàng)造 5 億市值賣(mài)茶葉的模式。周總是原百事可樂(lè)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān),曾創(chuàng)造過(guò) 80.9% 的市場(chǎng)占有率。2014 年因身體原因,他想找尋更好的茶園,恰逢峨眉山有 30 萬(wàn)畝茶園,經(jīng)過(guò)反復(fù)篩選,最終找到 3 萬(wàn)畝最好的原生
隨著消費(fèi)市場(chǎng)壓力增加,電商失去吸引力,商家需尋找新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,幸運(yùn)拼團(tuán)模式以獨(dú)特魅力和實(shí)用價(jià)值成首選。幸運(yùn)拼團(tuán)是一種新拼團(tuán)模式,通過(guò)互動(dòng)和分享實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售和用戶(hù)增長(zhǎng),能夠吸引潛在客戶(hù)和提升用戶(hù)活躍度。幸運(yùn)拼團(tuán)運(yùn)作原理簡(jiǎn)單,商家設(shè)定商品價(jià)格和參與人
認(rèn)為單純依賴(lài)某團(tuán)等平臺(tái)的流量不算真正的流量,流量被平臺(tái)反復(fù)出租,商家賺錢(qián)要交租,還得看平臺(tái)臉色。以啤酒代理商老王為例,他做了商家抱團(tuán)的商業(yè)模式,把幾個(gè)餐飲商戶(hù)找到一起,給每個(gè)商戶(hù)建立抖音企業(yè)號(hào),拉到同一個(gè)群里,以前留不住流量顧客,現(xiàn)在留住了
固體飲料老板的引流神操作包括。 一、設(shè)置體驗(yàn)款商品免費(fèi)送,支付 9 塊 9 成為本店會(huì)員,可享受多種福利。如支付 15 元運(yùn)費(fèi)可獲得價(jià)值 69 元的一盒益生菌凍干粉,還能生成全年別人掃碼就與自己綁定推薦關(guān)系的二維碼。粉絲支付 9 塊
在國(guó)外有一家超級(jí)火爆的健身房,只專(zhuān)注于動(dòng)感單車(chē)項(xiàng)目,在美國(guó)、加拿大、英國(guó)等地開(kāi)設(shè)了數(shù)百家工作室,擁有三十多萬(wàn)會(huì)員,其經(jīng)營(yíng)理念源自夜場(chǎng)。幾乎所有去那里健身的人都被努力和激情所感動(dòng),在教練和 DJ 的引導(dǎo)下,人們拼命突破自己的極限,釋放情緒。