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項(xiàng)目管理關(guān)鍵要點(diǎn)

課程背景
   企業(yè)必須思考，企業(yè)該如何導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系而在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下取得成功。項(xiàng)目管理包括了啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于 10人的團(tuán)隊(duì)，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。高效工作要求培訓(xùn)、項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含項(xiàng)目管理實(shí)踐、工具、技巧的結(jié)合，同樣也結(jié)合了敏捷方法，包括 SCRUM(敏捷開(kāi)發(fā))、XP(極限編程)和 Lean Development(精益敏捷)。項(xiàng)目成功的主要因素包括：項(xiàng)目過(guò)程、管理水平、管理質(zhì)量、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素、戰(zhàn)略選擇、投資組合分析、經(jīng)濟(jì)效益及費(fèi)用分析 。引入項(xiàng)目管理理念與工作方法，既可以提高開(kāi)發(fā)工作效率，又能確保工程質(zhì)量。

課程對(duì)象
互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費(fèi)電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專(zhuān)業(yè)工程師、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO 成員、項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員以及所有對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員

課程收益
通過(guò)本課程了解項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素，應(yīng)用項(xiàng)目管理的基本概念、要素、方法、工具模板和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，完善流程，保證項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)、交付；建立項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力，從而驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目成功。

課程大綱
1、項(xiàng)目過(guò)程
項(xiàng)目成功的基本概念
項(xiàng)目成功分析的核心
如何管理項(xiàng)目，驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功
2、管理水平和管理質(zhì)量
3、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
A 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)如何沉淀、總結(jié)
沉淀、總結(jié)的內(nèi)容
從什么角度進(jìn)行總結(jié)
B 如何進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)評(píng)
4、戰(zhàn)略選擇
5、投資組合分析
具體案例講解，詳細(xì)分析
6、經(jīng)濟(jì)效益及費(fèi)用分析
具體案例講解，詳細(xì)分析
7、情景演練，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素，影響關(guān)系，驅(qū)動(dòng)點(diǎn)。
8、討論總結(jié)，具備哪些要素，哪些需要后期去加強(qiáng)。

項(xiàng)目管理關(guān)鍵要點(diǎn)