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項目管理知識域指導

課程背景
   項目管理是全球創(chuàng)新與變革業(yè)務的*管理實踐，是企業(yè)戰(zhàn)略實施與落地的成熟規(guī)范管理體系，對于創(chuàng)新業(yè)務開拓、組織變革與轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)與工程、整體解決方案交付，都提供了系統(tǒng)性的管理制度與流程、工具及方法。項目管理將升級企業(yè)員工的管理層次與格局，聚焦戰(zhàn)略一致與收益實現(xiàn)，通過對治理設計、相關(guān)方爭取等重點領域的管理，從而實現(xiàn)商業(yè)成功。
   項目管理分為啟動、計劃、實施、控制和收尾，包括了綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、風險管理、采購管理和干系人管理等。運用項目管理獲取商業(yè)環(huán)境下的成功，企業(yè)該如何導入項目管理體業(yè)而發(fā)展進步，是必須思考的問題。

課程對象
互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO 成員、項目組團隊成員以及所有對項目管理感興趣的人員

課程收益
1、通過本課程了解項目管理的基本概念和要素，熟悉項目管理的基本方法和工具；
2、加強項目團隊意識，保證項目交付進度、預算、成本、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)；
3、建立項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力；
4、通過工具和模板，完善流程。

課程大綱
1、系統(tǒng)化的項目管理過程
掌握產(chǎn)品開發(fā)完整的項目管理過程；明確項目管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系；理解各子過程的具體操作要點；掌握項目計劃制定的工具、方法，了解優(yōu)秀公司項目管理的*實踐。
a、 項目管理與周邊流程關(guān)系
b、 產(chǎn)品開發(fā)流程的分層，產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化好處？
階段劃分、邏輯步驟、主要任務、關(guān)鍵活動
c、 產(chǎn)品、版本和項目的關(guān)系

2、項目管理過程（5 個過程組）
a、項目啟動：
1）項目啟動的意義；2）目標管理；3）工作說明書 SOW；
4）制定項目章程；5）項目章程的內(nèi)容；6）識別項目干系人；
7）項目干系人分類分析；8）項目啟動會議
b、項目計劃:
1）進度計劃形式介紹、Gantt 圖（甘特圖）等；2）項目計劃監(jiān)控的必要性；
3）一張完美的菜單=？一頓豐富的晚餐？；4）計劃是會發(fā)生變化的，變化來源于哪里？
5）制定項目規(guī)劃的過程，做好項目規(guī)劃的關(guān)鍵。
c、項目執(zhí)行：1）項目經(jīng)理的職責；2）相關(guān)方的義務；3）如何執(zhí)行；4）資源調(diào)配。
d、項目監(jiān)控：1）監(jiān)控的意義；2）監(jiān)控點的設立原則；3）監(jiān)控的表現(xiàn)形式。
e、項目收尾：1）采購收尾；2）行政收尾。

3、十大知識領域
a、項目整合管理（項目整合管理要點）；
b、項目范圍管理（什么是范圍管理，收集需求，定義范圍，WBS 的定義與作用）；
c、項目變更管理（需求變更管理、進項目變更管理 、如何通過數(shù)字化工具管理變更）；
d、項目進度管理（開始結(jié)束節(jié)點、里程碑）；
e、項目成本管理（成本分解、成本匯總、成本核算）；
f、項目風險管理（登記冊、定性定量分析、應對計劃）；
g、項目干系人管理（識別干系人、管理干系人）等。

4、知識框架串聯(lián)梳理
5、案例分享及分組

項目管理知識域指導