課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 銷售經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層干部能力的培訓(xùn)
國內(nèi)中小民營企業(yè)現(xiàn)狀
隨著整體社會(huì)的發(fā)展,以及內(nèi)外部環(huán)境的變化,我國的發(fā)展正從高速轉(zhuǎn)為中速,這表示每一個(gè)企業(yè)都不可能再天天過年了。既然日子不是那么好過,做老板的就想少用點(diǎn)人,員工就想跳槽走人,客戶就想物超所值。
公司最重要的人員其實(shí)是中層干部,他們最容易表現(xiàn),也最容易被罵。那么,中層干部要怎么在這一個(gè)大浪淘沙的季節(jié),讓自己屹立不搖,而且干得愉快?
問題是大部分中層主管都以為每天上班帶人,努力工作就可以繼續(xù)留任。其實(shí)老板想的跟你不一樣,手下想的跟你也不一樣,客戶想的跟你更不一樣。
課程設(shè)置
【教學(xué)模式】互動(dòng)式教學(xué),講系統(tǒng)、講方法、講工具、講案例,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論、分組PK,團(tuán)隊(duì)成員一起參與,結(jié)合企業(yè)實(shí)際親身實(shí)操,最終課程結(jié)束即形成一套適合中小企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)做好營銷工作的系統(tǒng)方法。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)及相關(guān)崗位人員
課程特色
1、超高性價(jià)比:實(shí)操、實(shí)效為第一原則
2、小而精:每班原則上最多不超過30家企業(yè),每家企業(yè)3-5人,不要假大空,只要專精深
3、現(xiàn)場(chǎng)落地:課程現(xiàn)場(chǎng)梳理,教方法、教工具,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題現(xiàn)場(chǎng)分析,回到企業(yè)即應(yīng)用
課程方式
1、不唱歌、不跳舞,拒絕一切形式上的作秀
2、不住豪華酒店,不吃豪華大餐,課程地點(diǎn)在客戶公司的會(huì)議室或培訓(xùn)室,吃食堂餐或工作餐
3、要享受,請(qǐng)免進(jìn);要學(xué)習(xí),大歡迎
4、現(xiàn)場(chǎng)PK,學(xué)習(xí)成績(jī)第一名企業(yè)獲得者,學(xué)習(xí)費(fèi)用全額現(xiàn)場(chǎng)返還
5、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題現(xiàn)場(chǎng)分析,回到企業(yè)即應(yīng)用
課程目錄
一中層的困惑
二中層的三個(gè)不一樣
1、老板想的跟你不一樣
2、手下想的跟你不一樣
3、客戶想的跟你不一樣
三中層的角色定位與錯(cuò)位
1、中層的角色定位
2、中層的常見錯(cuò)位
四如何成為一名優(yōu)秀的中層
1、三項(xiàng)要領(lǐng)
2、*
中層干部能力的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/273264.html
已開課時(shí)間Have start time
- 潘皖江
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
中層管理內(nèi)訓(xùn)
- 破局企業(yè)經(jīng)營管理增長實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- 《MTP中層管理能力訓(xùn)練》 何振銘
- 《中流砥柱—中基層管理者能 粟長風(fēng)
- 管理無界——中層管理者管理 管靜波
- 《中流砥柱—中層干部管理能 粟長風(fēng)
- 《腰部力量八項(xiàng)修煉—中層管 孟華林
- 《內(nèi)外兼修—中基層管理者職 粟長風(fēng)
- 《MTP中層管理技能提升課 王克進(jìn)
- 《中層角色認(rèn)知及專業(yè)能力提 翟紅亮
- 《中流砥柱—MTP中層管理 粟長風(fēng)
- 新時(shí)代的中流砥柱:中層領(lǐng)導(dǎo) 宋致旸
- 關(guān)鍵技巧:中層管理者技能提 肖承建