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HR三支柱管理

 

【課程背景】

企業(yè)小的時(shí)候，HR什么都要干：招聘、培訓(xùn)、擬方案、績(jī)效等等，至于干得怎么樣，只有天知道，自己也判斷不出到底做得好不好！

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段以后，比如公司通過兼并重組等吞下N家子公司，或者本身企業(yè)單元單一，但是人數(shù)卻達(dá)到千人以上等等，這些企業(yè)都變成了“巨人”，此時(shí)HR還是按照原來(lái)的操作就顯低效了，需要HR里專業(yè)的分工，直至每個(gè)HR能夠幫助到業(yè)務(wù)發(fā)展，否則與業(yè)務(wù)很遠(yuǎn)，失去了HR的主導(dǎo)功能。

此時(shí)的解決方式，就要學(xué)習(xí)華為、騰訊等巨無(wú)霸公司，再次對(duì)HR進(jìn)行專業(yè)的分工：HR領(lǐng)域?qū)＜褻OE中心設(shè)計(jì)方案及政策、工具；HRBP要鉆研HR功夫，深入落實(shí)這些政策與工具；HR服務(wù)共享中心SSC要響應(yīng)各用人部門的需求，以進(jìn)行適時(shí)的服務(wù)……這樣的運(yùn)作“以用戶為需求”，產(chǎn)生*的工作有效性。

本課程將帶領(lǐng)導(dǎo)公司的HR們了解三支柱的來(lái)朧去脈，具體學(xué)會(huì)三部份是怎樣分工與合作的，以達(dá)到提升HR運(yùn)營(yíng)有效性的目的。

 

【課程收益】

1、了解HR三支柱的發(fā)展來(lái)源與公司現(xiàn)狀的問題分析；

2、掌握業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)HR部門的需求，并響應(yīng)滿足用戶需求

3、掌握HR三支柱的有效運(yùn)營(yíng)方式，包括職責(zé)與功能定位；

--- HR領(lǐng)域?qū)＜抑行腃OE、HRBP業(yè)務(wù)伙伴、HR共享服務(wù)中心SSC

4、了解HR三支柱運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀、隱憂及相應(yīng)的對(duì)策；

5、對(duì)照自己，進(jìn)行相關(guān)的HR工作改進(jìn)。

 

【課程對(duì)象】

企業(yè)所有的HR，或業(yè)務(wù)部門出身的HR

 

【課程大綱】

1. HR三支柱的業(yè)源與問題分析 

業(yè)務(wù)部Vs人力部各自的抱怨 

傳統(tǒng)人力資源模塊VS業(yè)務(wù)的需求 

案例學(xué)習(xí)：企業(yè)的林子大了，該怎么運(yùn)作 

實(shí)際操作：HR三支柱的管理模型與問題解決

HR三支柱模型分析圖

 

2. HR三支柱一：領(lǐng)域?qū)＜抑行腃OE職責(zé)與功能 

為什么需要HR領(lǐng)域?qū)＜?，作用是什?nbsp;

領(lǐng)域?qū)＜抑行慕o企業(yè)帶來(lái)什么 

案例學(xué)習(xí)：COE的職責(zé)與功能 

實(shí)際操作：請(qǐng)以COE標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)相關(guān)HR工具

HR領(lǐng)域?qū)＜抑行腃OE職責(zé)與功能

 

3. HR三支柱二：業(yè)務(wù)伙伴HRBP職責(zé)與功能 

為什么需要HRBP，作用是什么 

HRBP會(huì)給業(yè)務(wù)部門帶來(lái)什么 

案例學(xué)習(xí)：HRBP的職責(zé)與功能，勝任力素質(zhì)要求 

實(shí)際操作：請(qǐng)以HRBP標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)相關(guān)HR工具

業(yè)務(wù)伙伴HRBP職責(zé)與功能

 

4. HR三支柱三：共享服務(wù)中心SSC職責(zé)與功能 

為什么需要SSC，作用是什么 

SSC會(huì)給業(yè)務(wù)部門帶來(lái)什么 

案例學(xué)習(xí)：SSC的職責(zé)與功能，勝任力素質(zhì)要求 

實(shí)際操作：請(qǐng)以SSC標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

共享服務(wù)中心SSC職責(zé)與功能

 

HR三支柱管理