課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張國(guó)良
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程
【課程背景】
在將要過去的一年，也許你的企業(yè)一路高歌猛進(jìn)；也許你的企業(yè)還在不斷的崎嶇前行。但無論如何，新年的號(hào)角即將吹響！在跨步邁進(jìn)新的一年的時(shí)候，，您的老板或許已經(jīng)勾畫出了明年的戰(zhàn)略規(guī)劃！可是，沒有人力資源支撐的戰(zhàn)略注定還是“戰(zhàn)略”，無法變成現(xiàn)實(shí)！戰(zhàn)略是方向，落地是關(guān)鍵！您是否規(guī)劃出與戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃？是否有行之有效的行動(dòng)計(jì)劃？是否儲(chǔ)備的足夠數(shù)量和質(zhì)量的人才來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？
【課程收益】
1、掌握人力資源規(guī)劃的工具與方法；
2、學(xué)會(huì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃五部曲；
3、通過人力規(guī)劃讓HR幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)總高層管理人員\HR總監(jiān)\HR經(jīng)理
【課程大綱】
第一單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四維度
1、案例：某制藥集團(tuán)的戰(zhàn)略為何沒有實(shí)現(xiàn)
2、企業(yè)缺的不是人才而是人才規(guī)劃
3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的模型
4、人力資源規(guī)劃的四個(gè)維度
－組織規(guī)劃
－數(shù)量規(guī)劃
－質(zhì)量規(guī)劃
－效能規(guī)劃
5、人力資源規(guī)劃的過程
6、人力資源規(guī)劃的限制
第二單元：組織能力診斷
1、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)形成人才管理的組織化——組織能力
2、企業(yè)常用組織能力字典
3、組織能力應(yīng)用案例：邁瑞醫(yī)療/麗嘉酒店/格蘭仕
4、工具：組織能力規(guī)劃模板
5、從七大能力進(jìn)行組織診斷
6、組織職能診斷的四個(gè)維度
7、組織業(yè)務(wù)能力的診斷與改進(jìn)
第三單元：人力資源規(guī)劃五部曲
1、人力資源規(guī)劃的流程圖
2、第一部：企業(yè)戰(zhàn)略分析
（1）評(píng)估組織的目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃
（2）組織目標(biāo)及戰(zhàn)略設(shè)定
（3）從企業(yè)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略
（4）人才戰(zhàn)略應(yīng)量體裁衣
3、第二部：組織規(guī)劃
（1）組織架構(gòu)規(guī)劃的“六脈神劍”
（2）某公司組織架構(gòu)調(diào)整咨詢案例分享
（3）從崗位飽和度分析進(jìn)行崗位規(guī)劃
4、第三部：人力資源需求預(yù)測(cè)
（1）人力資源數(shù)量預(yù)測(cè)
（2）人力資源質(zhì)量預(yù)測(cè)
（3）人才質(zhì)量的CARD模型
5、第四部：人力資源供給預(yù)測(cè)
（1）內(nèi)部供給預(yù)測(cè)：人才盤點(diǎn)
（2）外部供給預(yù)測(cè)：招聘渠道分析
6、第五部：擬定規(guī)劃與行動(dòng)計(jì)劃
（1） 擬定人力資源規(guī)劃的5B模型
（2） 人力資源規(guī)劃9大行動(dòng)計(jì)劃
第四單元：人工成本規(guī)劃
1、管控比例而非總額
2、工具：組織效能報(bào)表（表頭）
3、人工成本規(guī)劃的“剪刀差”和“黃金不等式”
4、通過人才盤點(diǎn)和人力資源會(huì)計(jì)分析，清晰的了解企業(yè)人力資源成本
5、人工成本統(tǒng)計(jì)核算8大公式
6、人力成本盈虧平衡分析與區(qū)間預(yù)算
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/272975.html
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- 張國(guó)良