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人力資源開(kāi)發(fā)管理課程

一、企業(yè)人力資源及其開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)涵
1、 重新認(rèn)識(shí)人力資源及其開(kāi)發(fā)與管理
2、 企業(yè)重視人力資源開(kāi)發(fā)與管理的緣由
3、 崗位分析、績(jī)效管理與薪酬的關(guān)系
4、 經(jīng)典案例分享與課堂研討

二、崗位分析概述
1、崗位分析的目的
2、崗位分析的時(shí)機(jī)
3、誰(shuí)來(lái)進(jìn)行崗位分析
4、經(jīng)典案例分享與課堂研討

三、崗位說(shuō)明書范例分析
1、崗位說(shuō)明書的內(nèi)容
2、崗位說(shuō)明書的制作方法
3、經(jīng)典案例分享與課堂研討

四、崗位分析經(jīng)典方法及利弊分析
1、經(jīng)典方法
2、利弊分析
3、經(jīng)典案例分享與課堂研討

五、崗位分析實(shí)操問(wèn)題及解決對(duì)策
1、崗位分析實(shí)操中的重點(diǎn)問(wèn)題及解決辦法
2、崗位分析結(jié)果的三個(gè)核心運(yùn)用
3、經(jīng)典案例分享與課堂研討

六、績(jī)效管理概述
1、績(jī)效及其管理的深刻內(nèi)涵
2、績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的關(guān)系
3、企業(yè)績(jī)效管理存在的六大核心問(wèn)題

七、如何制定績(jī)效考核指標(biāo)？
1、確定指標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2、如何確定關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)？
3、經(jīng)典案例分享與課堂研討

八、績(jī)效考核工作的實(shí)施
1、考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
2、績(jī)效評(píng)估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng)
3、績(jī)效評(píng)估討論后的注意事項(xiàng)
4、績(jī)效考核的誤區(qū)解析
5、經(jīng)典案例分享與課堂研討

九、如何在考核后運(yùn)用考評(píng)結(jié)果
1、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的四種典型情況及其處理
2、績(jī)效考評(píng)結(jié)果三個(gè)的重要運(yùn)用
3、經(jīng)典案例分享與課堂研討

十、薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題
1、薪酬的本質(zhì)
2、薪酬管理中的典型問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法
3、薪酬體系設(shè)計(jì)如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
4、經(jīng)典案例分享與課堂研討

十一、薪酬設(shè)計(jì)的基本要素與方法
1、薪酬結(jié)構(gòu)剖析與設(shè)計(jì)
2、解析影響薪酬的關(guān)鍵因素
3、如何進(jìn)行薪酬定位
4、如何進(jìn)行薪酬的調(diào)查
5、經(jīng)典案例分享與課堂研討

十二、激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)
1、提成方案
2、收益分享
3、生產(chǎn)工人的薪酬激勵(lì)
4、如何實(shí)施績(jī)效薪酬
5、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與發(fā)放
6、如何讓薪酬更具激勵(lì)性
7、經(jīng)典案例分享課堂研討

人力資源開(kāi)發(fā)管理課程