課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員· 人事經(jīng)理
培訓講師：高睿雅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源方法課程
卓越人力資源管理在企業(yè)競爭日趨激烈的今天，人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，人才的開發(fā)與管理是企業(yè)經(jīng)營最重要的課題。如何有效的進行人力資源管理？提升團隊的核心競爭能力，落實各項人力資源政策，不僅僅是人力資源部門的工作，更需要全體部門經(jīng)理建立人力資源管理意識，提升人力資源管理方法，落實各項人力資源策略和政策。
本課程以實戰(zhàn)的方式提升各部門經(jīng)理對人力資源認知的改變，提升部門經(jīng)理的人力資源管理工作操作技巧，進而提升公司整體競爭力。
【培訓對象】公司各級主管、經(jīng)理
【常見問題】
下屬流動性較大
不會面試
優(yōu)秀員工流失
員工士氣不高
活分不下去，即使分了往往也完成得不好
讓員工加班不愿意干
下屬怎么也培養(yǎng)不起來
【培訓目標】 提升學員的人力資源管理認知和能力，進而提升管理效率和效果
【課程大綱】
人力資源管理概述
破冰活動（20分鐘，包括分組、現(xiàn)場調(diào)研）
頭腦風暴：到底哪些要素影響了團隊和員工的業(yè)績？
人力資源管理的基本概念
人力資源管理的含義
人力資源管理的基本特征
人力資源管理與人事管理的區(qū)別?
人力資源管理的主要職能
HR部門和管理人員的角色
人力資源規(guī)劃
規(guī)劃的定義及目的
人力資源規(guī)劃目標
人力資源規(guī)劃的步驟
人力資源環(huán)境分析
人力資源規(guī)劃一般過程
人力資源需求預測
人力資源供給預測
工作分析
工作分析的定義
工作分析的六個方面
工作分析方法
工作分析所需資料
工作分析的作用
工作分析的流程
工作分析的信息來源
招聘與選拔
招聘時機
招聘原則
內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點
招聘的影響因素
招聘需考慮的問題
招聘過程
面試
員工培訓
培訓需求的確定
培訓計劃
培訓目標
培訓活動的實施
培訓方式
培訓評價
影響培訓效果的因素
員工開發(fā)
績效管理
績效管理基本理論
績效管理基本流程
績效考核指標體系的確定
直線經(jīng)理在績效管理中的角色
績效溝通
職業(yè)生涯管理與開發(fā)
職業(yè)生涯發(fā)展概念
職業(yè)生涯發(fā)展有關(guān)理論
職業(yè)周期
職業(yè)生涯發(fā)展的方法
職業(yè)生涯發(fā)展的評價
薪酬管理
薪酬基本概念
薪酬管理目的
激勵導向的薪酬框架
薪酬管理的難點
有競爭力的薪酬水平策略
影響薪酬政策的因素
人力資源方法課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/271845.html
已開課時間Have start time
- 高睿雅