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供應(yīng)鏈優(yōu)化課程

一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)
1.  供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
2.  HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
3.  供應(yīng)鏈特征
4.  供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
5.  供應(yīng)鏈管理的基本特征
6.  供應(yīng)鏈管理理念
7.  利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本
8.  推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變
9.  供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)
10. 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：
11. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享
12. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作
13. 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：
14. 強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力
15. 資源外用
16. 合作性競(jìng)爭(zhēng)
17. 供應(yīng)鏈管理方法
18. 準(zhǔn)時(shí)制計(jì)劃與控制
19. JIT的生產(chǎn)與控制方法
20. JIT實(shí)施步驟
21. 實(shí)施JIT的挑戰(zhàn)
22. TOC的組成結(jié)構(gòu)圖
23. TOC五大核心步驟
24. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程
25. 供應(yīng)定位模型
26. 供應(yīng)關(guān)系細(xì)分
27. 不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型
28. 供應(yīng)商感知模型
29. 供應(yīng)商識(shí)別的三種方法

二、供應(yīng)鏈優(yōu)化難點(diǎn)之一 ：交期管理
1.  交期的定義
2.  交期的構(gòu)成
3.  確保交期的重要性
4.  交期不當(dāng)?shù)挠绊懀貉舆t，提前
5.  交期延遲的原因
6.  供應(yīng)商責(zé)任
7.  采購(gòu)部責(zé)任
8.  其他部門責(zé)任
9.  溝通不良所致的原因
10. 確保交期要點(diǎn)
11. 事前規(guī)劃
12. 事中執(zhí)行
13. 事后考核
14. 交期管理五大實(shí)用技巧
15. 全方位的溝通
16. 對(duì)生產(chǎn)工藝流程的了解
17. 有效監(jiān)控供應(yīng)商的交期
18. 幫助供應(yīng)商改善
19. 處理特殊的訂單
20. 供應(yīng)商常見分類方法
21. 風(fēng)險(xiǎn)與收益原則
22. 供應(yīng)商對(duì)客戶的分類

三、供應(yīng)鏈優(yōu)化難點(diǎn)之二：庫(kù)存控制
1.  什么是庫(kù)存
2.  什么是庫(kù)存控制
3.  庫(kù)存的分類
4.  保持庫(kù)存的理由
5.  廣義的庫(kù)存控制
6.  庫(kù)存管理概述
7.  庫(kù)存掩蓋的問題
8.  怎樣進(jìn)行有效的庫(kù)存管理和控制
9.  庫(kù)存的水罐模型
10. 庫(kù)存不足的成本
11. 保持庫(kù)存的財(cái)務(wù)成本
12. 減少庫(kù)存品種數(shù)量的重要性
13. 庫(kù)存控制管理人員的作用
14. 庫(kù)存補(bǔ)充技術(shù)
15. 再訂貨水平系統(tǒng)
16. 定期檢查系統(tǒng)
17. 需求驅(qū)動(dòng)的精益供應(yīng)系統(tǒng)
18. 影響訂貨批量決策的各種成本
19. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
20. 供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存管理的模式
21. VMI的優(yōu)點(diǎn)與帶來(lái)的利益
22. VMI的潛在風(fēng)險(xiǎn)
23. Consinment寄售制
24. KANBAN管理-準(zhǔn)時(shí)的庫(kù)存控制
25. 呆料管理
26. 供應(yīng)鏈管理對(duì)于推動(dòng)庫(kù)存控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的支持作用
27. 目前對(duì)庫(kù)存管理認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)

四、供應(yīng)鏈優(yōu)化難點(diǎn)之三：有效供應(yīng)商管理
1.  供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析
2.  企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)
3.  供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析
4.  明確需求
5.  供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查
6.  供應(yīng)商識(shí)別
7.  供應(yīng)商調(diào)查和篩選
8.  選擇10個(gè)“C”法則
9.  三輪篩選小結(jié)
10. 供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)
11. 跨部門團(tuán)隊(duì)
12. “制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表”
13. 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素
14. 合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)
15. 供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)
16. Make or buy自己制造還是購(gòu)買?
17. Lease or Buy租賃還是購(gòu)置?
18. 合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序
19. 供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
20. 供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng) － 兼談商業(yè)道德
21. 現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系與供應(yīng)商關(guān)系管理,一體化
22. 現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系–四個(gè)必須評(píng)估內(nèi)容
23. 采購(gòu)商/供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
24. 涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略
25. 什么是采購(gòu)戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)？
26. 戰(zhàn)略模型
27.    戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
28.    戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略
29.    戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型

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