欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)管理課程

一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理
1.   供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
2.   HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
3.   供應(yīng)鏈特征
4.   供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
5.   供應(yīng)鏈管理的基本特征
6.   供應(yīng)鏈管理理念
7.   利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本
8.   推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變
9.   供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)
10.  實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：
11.  如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享
12.  如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作
13.  供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：
14.  強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力
15.  資源外用
16.  合作性競(jìng)爭(zhēng)
17.  供應(yīng)鏈管理方法
18.  準(zhǔn)時(shí)制計(jì)劃與控制
19.  JIT的生產(chǎn)與控制方法
20.  JIT實(shí)施步驟
21.  實(shí)施JIT的挑戰(zhàn)
22.  TOC的組成結(jié)構(gòu)圖
23.  TOC五大核心步驟
24.  供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程
25.  供應(yīng)定位模型
26.  供應(yīng)關(guān)系細(xì)分
27.  不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型
28.  供應(yīng)商感知模型
29.  供應(yīng)商識(shí)別的三種方法

二、有效進(jìn)行交期管理
1.   交期的定義
2.   交期的構(gòu)成
3.   確保交期的重要性
4.   交期不當(dāng)?shù)挠绊懀貉舆t，提前
5.   交期延遲的原因
6.   供應(yīng)商責(zé)任
7.   采購(gòu)部責(zé)任
8.   其他部門責(zé)任
9.   溝通不良所致的原因
10.  確保交期要點(diǎn)
11.  事前規(guī)劃
12.  事中執(zhí)行
13.  事后考核
14.  交期管理五大實(shí)用技巧
15.  全方位的溝通
16.  對(duì)生產(chǎn)工藝流程的了解
17.  有效監(jiān)控供應(yīng)商的交期
18.  幫助供應(yīng)商改善
19.  處理特殊的訂單
20.  供應(yīng)商常見(jiàn)分類方法
21.  風(fēng)險(xiǎn)與收益原則
22.  供應(yīng)商對(duì)客戶的分類

三、現(xiàn)代庫(kù)存管理方式與控制方法
1.   什么是庫(kù)存
2.   什么是庫(kù)存控制
3.   庫(kù)存的分類
4.   保持庫(kù)存的理由
5.   廣義的庫(kù)存控制
6.   庫(kù)存管理概述
7.   庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題
8.   怎樣進(jìn)行有效的庫(kù)存管理和控制
9.   庫(kù)存的水罐模型
10.  庫(kù)存不足的成本
11.  保持庫(kù)存的財(cái)務(wù)成本
12.  減少庫(kù)存品種數(shù)量的重要性
13.  庫(kù)存控制管理人員的作用
14.  庫(kù)存補(bǔ)充技術(shù)
15.  再訂貨水平系統(tǒng)
16.  定期檢查系統(tǒng)
17.  需求驅(qū)動(dòng)的精益供應(yīng)系統(tǒng)
18.  影響訂貨批量決策的各種成本
19.  經(jīng)濟(jì)訂貨批量
20.  供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存管理的模式
21.  VMI的優(yōu)點(diǎn)與帶來(lái)的利益
22.  VMI的潛在風(fēng)險(xiǎn)
23.  Consinment寄售制
24.  KANBAN管理-準(zhǔn)時(shí)的庫(kù)存控制
25.  呆料管理
26.  供應(yīng)鏈管理對(duì)于推動(dòng)庫(kù)存控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的支持作用
27.  目前對(duì)庫(kù)存管理認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)

四、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
1.   倉(cāng)儲(chǔ)的作用和意義         
2.   倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能      
3.   倉(cāng)儲(chǔ)“9S”管理
4.   倉(cāng)儲(chǔ)人員管理             
5.   倉(cāng)儲(chǔ)安全管理    
6.   貨物保管場(chǎng)所分類原理
7.   固定型和流動(dòng)型的存貨方式 
8.   貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路
9.   貨區(qū)的平面及空間布置形式 
10.  物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
11.  7種常見(jiàn)的貨品堆碼方式

五、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理步驟
1.   入庫(kù)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)  
2.   如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
3.   實(shí)物驗(yàn)收操作手法  
4.   如何辦理庫(kù)存手續(xù)  
5.   倉(cāng)庫(kù)理貨的九大內(nèi)容
6.   物品儲(chǔ)存位置安排  
7.   貨物出庫(kù)335原則  
8.   物品儲(chǔ)存盤點(diǎn)作業(yè)
9.   庫(kù)存盤點(diǎn)分析      
10.  物料編碼         
11.  倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程

六、倉(cāng)儲(chǔ)日常管理八步曲及如何建立快速反應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存體系
1.   第一步曲---追     
2.   第二步曲---收      
3.   第三步曲---查
4.   第四步曲---儲(chǔ)      
5.   第五步曲---撿      
6.   第六步曲---發(fā)

庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)管理課程