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供應(yīng)鏈運(yùn)行模式

課程目標(biāo)：
1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式
2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力 
3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法 
4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理

課程大綱：
第一部分：供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)模式分析
1.   供應(yīng)鏈趨勢(shì)分析
2.   案例分析：供應(yīng)鏈運(yùn)行模式分析
3.   高效供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)是什么？
4.   高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
5.   供應(yīng)鏈各方需求情況分析
6.   互聯(lián)時(shí)代高效供應(yīng)鏈管理如何運(yùn)營(yíng)？

第二部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的頂層設(shè)計(jì)模式
1.如何有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
2.案例分析：商業(yè)預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)一體化供應(yīng)鏈計(jì)劃
3.如何進(jìn)行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同？
4.供應(yīng)鏈中控制塔的作用如何體現(xiàn)？
5.供應(yīng)鏈智能運(yùn)營(yíng)解決方案
6.案例分析：算法與優(yōu)化在供應(yīng)鏈作業(yè)中的應(yīng)用
7.案例分析：可視化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈解決方案
8.案例分析：大數(shù)據(jù)在品類(lèi)分倉(cāng)中的應(yīng)用
9.案例分析：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中臺(tái)管理
10.培訓(xùn)復(fù)盤(pán)：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系頂層設(shè)計(jì)

第三部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的管理層設(shè)計(jì)模式
1.供應(yīng)鏈運(yùn)作如何高效覆蓋訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)娜a(chǎn)品線
2.基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案
3.如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)娜该骰芾?br /> 4.互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)鏈所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？
5.培訓(xùn)復(fù)盤(pán)：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系管理層設(shè)計(jì)

第四部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的作業(yè)層模式
1.智能倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的提升模式
2.智能物流系統(tǒng)
3.B2B智能配送平臺(tái)的運(yùn)作模式
4.供應(yīng)鏈運(yùn)作如何有效對(duì)接個(gè)性化城配需求
5.互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如何提升供應(yīng)鏈運(yùn)輸效力
6.供應(yīng)鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些？
7.供應(yīng)鏈趨勢(shì)分析：未來(lái)的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式
8.智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)高效供應(yīng)鏈管理的提升
9.培訓(xùn)復(fù)盤(pán)：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系作業(yè)層設(shè)計(jì)
10.案例分析：中電集團(tuán)供應(yīng)鏈體系搭建模式分析
11.案例分析：中國(guó)移動(dòng)供應(yīng)鏈體系搭建模式分析

第五部分：引導(dǎo)式案例模擬：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理
通過(guò)案例模擬，進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)盤(pán)，在供應(yīng)鏈管理中如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率。

第六部分：供應(yīng)鏈平臺(tái)如何提高物資周轉(zhuǎn)率
1.采購(gòu)供給和需求變量分析：產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里？
2.案例分析：智慧化倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈體系建設(shè)模式
3.供應(yīng)鏈中的信息畸變-牛鞭效應(yīng)，如何有效規(guī)避。
4.銷(xiāo)售需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的處理方式及應(yīng)對(duì)策略
5.訂單批量與價(jià)格波動(dòng)對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大
6.供應(yīng)鏈伙伴集成策略規(guī)避銷(xiāo)售預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
7.需求不確定性和供貨優(yōu)先級(jí)提升銷(xiāo)售預(yù)測(cè)精度
8.培訓(xùn)復(fù)盤(pán)：引導(dǎo)學(xué)員建立供應(yīng)鏈物資周轉(zhuǎn)模型

第七部分：大數(shù)據(jù)在物流與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
1.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化
2.智慧供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么？
3.基于大數(shù)據(jù)的高效供應(yīng)鏈如何運(yùn)營(yíng)？
4.大數(shù)據(jù)如何支持高效供應(yīng)鏈管理？
5.大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來(lái)什么？
6.案例分析：協(xié)同式供應(yīng)鏈管理分析

第八部分：培訓(xùn)總體復(fù)盤(pán)
1.建立供應(yīng)鏈體系模型
2.建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的解決方案
3.有效運(yùn)行供應(yīng)鏈的工具輸出

供應(yīng)鏈運(yùn)行模式