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時(shí)間管理工作效率

珍惜今天和明天其實(shí)就是珍惜現(xiàn)在和以后的時(shí)間。平時(shí)說(shuō)珍惜生命就是說(shuō)珍惜活著的時(shí)候的每一刻。大家同意不同意？
時(shí)間的消費(fèi)是休閑，是享有；時(shí)間的浪費(fèi)是犯罪。
何為時(shí)間浪費(fèi)？把時(shí)間拿來(lái)無(wú)所事事地消遣，不是浪費(fèi)，把時(shí)間拿來(lái)逛街、聽(tīng)笑話、看電視劇不是浪費(fèi)，是享用。
時(shí)間的浪費(fèi)是努力地甚至竭盡全力地去做某件事情，但是這件事對(duì)自己的總目標(biāo)毫無(wú)意義，那么這就是對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)！
比如說(shuō)，你從上海去北京，你把方向搞錯(cuò)了往廣州努力地跑，你越是努力越是離北京更遠(yuǎn)！你終于到廣州了，發(fā)現(xiàn)不是北京，這是不是時(shí)間的浪費(fèi)了？大家說(shuō)是還是不是？
對(duì)于沒(méi)有目標(biāo)的人來(lái)說(shuō)，談不上時(shí)間浪費(fèi)，做平庸的人不需要有目標(biāo)，走到北京也行，走到廣州也可，漫無(wú)目的就談不上浪費(fèi)
了。但是作為有志者，有確定目標(biāo)、有確定任務(wù)的人來(lái)說(shuō)，就有時(shí)間浪費(fèi)的問(wèn)題了。
所以，總結(jié)一句話：與其做無(wú)意義的事情，還不如休息！
某員工工作狀態(tài)的案例。
某部門(mén)經(jīng)理的案例
所以總結(jié)一句話：抓大放小，時(shí)間夠了；抓小放大，登著挨罵！
世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)工作效率要求的例證。

一、思考的效率；
非邏輯思維的案例；
*和逆向思維的案例；
聯(lián)想思維的案例：
犯同一個(gè)錯(cuò)誤導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)的案例；

二、要事第一的理論；
時(shí)間的浪費(fèi)還有一種，就是撿芝麻丟了西瓜，沒(méi)有按照“要事第一”原則去做事情 。錯(cuò)誤就在于往往“急事第一”，哪件事情急就先處理哪件，這是錯(cuò)誤的。這是對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)，因?yàn)樗鼘?duì)整體的全局的總目標(biāo)作用不大而你又恰恰把重要的事情放在了一邊，這是時(shí)間浪費(fèi)。人的精力是有限的，要同時(shí)處理好幾件事是不可能的。學(xué)會(huì)取舍，學(xué)會(huì)放棄小的，才是正確。
某企業(yè)CEO的案例。
某部門(mén)經(jīng)理的一天工作安排狀況。

三、結(jié)果論英雄——有效完成任務(wù)原則；
執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行。“沒(méi)有功勞有苦勞嗎？”

四、全局有效原則
配合的效率。
團(tuán)隊(duì)的力量。1 1==111？
局部的失敗，整體的勝利-----局部的勝利，整體的失敗。取哪個(gè)？
某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的案例。

五、有效溝通原則；
溝通出效率，對(duì)嗎？
溝通與效率有何關(guān)系？
某企業(yè)溝通低效導(dǎo)致效益低效；
某物業(yè)管理公司的案例；
某銷(xiāo)售經(jīng)理的失敗案例；
某部門(mén)員工分工協(xié)作的案例；
某公司業(yè)務(wù)人員區(qū)域交叉矛盾的案例。

六、創(chuàng)造性完成任務(wù)原則；
案例：某企業(yè)三種完成任務(wù)的情況；
案例：某企業(yè)5年來(lái)銷(xiāo)售方法及變革；
案例：某員工為企業(yè)著想創(chuàng)造性完成任務(wù)的案例

時(shí)間管理工作效率