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華為管理體系課程

課程背景：
華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2021年的8000多億，成為全球*的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商。華為作為全球*一家未上市的全球500強(qiáng)企業(yè)，以其卓越的管理創(chuàng)新模式成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)和研究的對象。
華為在發(fā)展過程中，也面臨我們中國企業(yè)現(xiàn)在所面臨的問題和困難，華為的基礎(chǔ)甚至比現(xiàn)在的很多企業(yè)還要低，華為是如何一步一步發(fā)展起來的呢？
本課程將從華為的敏捷組織模式、華為的人力資源管理體系，華為的產(chǎn)品研發(fā)體系、華為的激勵體系、華為的人才梯隊(duì)建設(shè)、華為的營銷管理體系等角度，全面地讓大家認(rèn)識一個系統(tǒng)能力非常強(qiáng)大的華為，也讓企業(yè)家真正領(lǐng)悟華為成功的秘密，學(xué)習(xí)和借鑒華為成功的經(jīng)驗(yàn)。

課程對象：董事長、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等企業(yè)核心高管。

課程收益：
1.了解華為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行體系
2.了解華為以客戶為中心敏捷組織打造
3.了解華為狼性營銷體系打造
4.了解華為IPD產(chǎn)品研發(fā)體系
5.了解華為“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”
6.了解華為以奮斗者為本的績效與激勵體系

課程大綱：
第一部分：緣起淺析華為戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行
一、華為的歷史和戰(zhàn)略選擇
1.華為發(fā)展歷史概述
2.華為的重大事件和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3.華為的最終戰(zhàn)略選擇
4.華為的戰(zhàn)略要素和要點(diǎn)
5.華為的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

第二部分：剖析華為管理體系和機(jī)制
二、以客戶需求為中心倒逼成敏捷組織型態(tài)
1.華為的組織發(fā)展歷程概述
2.以客戶為中心的華為的組織結(jié)構(gòu)解讀和剖析
3.華為為什么拋棄事業(yè)部制走矩陣式模式
4.華為的組織和傳統(tǒng)組織有什么不同，為什么？
5.華為以客戶為中心的組織運(yùn)營機(jī)制
三、華為狼性營銷體系
1.華為的狼性營銷體系介紹
2.華為的狼性營銷組織-華為“鐵三角”的機(jī)制
3.華為的LTC營銷流程管理體系
4.華為的狼性營銷團(tuán)隊(duì)的激勵體系
5.華為狼性營銷團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
四、華為IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系-價值五千萬美元
1.華為為什么花5000萬美元引入IPD？ 
2.“以客戶需求為中心”的華為IPD體系核心思想
3.華為獨(dú)特的IPD體系核心內(nèi)容
4.華為IPD的組織結(jié)構(gòu)為什么是這樣的？
5.IPD流程—“增加一個流程，必須干掉兩個流程”
6.為什么華為研發(fā)人可以“睡涼席”并996？
五、華為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略-華為成本管理與成本控制體系
1.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)
2.華為在成本管理曾踩過的三個大坑
3.被逼出來的華為成本管理體系--華為成本管理核心思想
4.產(chǎn)品全生命周期成本管理
5.華為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6.一個成本管理體系咨詢案例分享
六、華為“以奮斗者為本”的績效與激勵體系
1.現(xiàn)代企業(yè)績效與激勵面臨的七大難點(diǎn)
2.失敗是成功之母--華為以“奮斗者為本”的淵源和歷史回顧
3.戰(zhàn)略導(dǎo)向下的運(yùn)營績效管理--華為基于戰(zhàn)略的績效管理體系
4.華為以奮斗者為本的激勵體系
5.華為股權(quán)激勵體系詳解
6.人才是最好的投資—華為的人才培養(yǎng)體系
7.好人才是打出來！--華為的人才選拔和任用機(jī)制
8.狼性永遠(yuǎn)是華為的文化核心
七、咨詢案例分析與交流

華為管理體系課程