項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—項(xiàng)目經(jīng)理的五圖二表（輔導(dǎo)加強(qiáng)版）
講師：劉毛華 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)公開課程
培訓(xùn)講師：劉毛華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)公開課程
課程大綱
第一天9：00-17：00
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
什么叫項(xiàng)目
項(xiàng)目的特點(diǎn)
什么叫管理
什么叫項(xiàng)目管理
課堂練習(xí)
回答參加者問題
項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析
項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
項(xiàng)目早期估算的3大工具
大數(shù)據(jù)在3大管理工具中的應(yīng)用
項(xiàng)目階段圖和資源圖的制作方法
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目的橫向溝通
項(xiàng)目跨部門協(xié)調(diào)問題的解決方法
項(xiàng)目的歸屬和項(xiàng)目目標(biāo)SMART分析方法
項(xiàng)目工作陳述表的制作方法
項(xiàng)目啟動(dòng)階段“二圖一表”的應(yīng)用
做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí)
記錄“二圖一表”的制作方法
項(xiàng)目啟動(dòng)中“二圖一表”的制作
階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規(guī)定
大數(shù)據(jù)在制作“二圖一表”中應(yīng)用
“二圖一表”的特定審批作用
完成“二圖一表”制作的框架
第二天
完成學(xué)員案例的階段圖
完成學(xué)員案例的資源圖
講解完成階段圖的關(guān)鍵點(diǎn)
講解階段圖制作的注意事項(xiàng)
講解完成資源圖的關(guān)鍵點(diǎn)
講解資源圖制作的注意事項(xiàng)
用EXCEL完成階段圖
用EXCEL完成資源圖
完成學(xué)員案例的工作陳述表 （SOW）
上述兩圖一表的總結(jié)
講解完成SOW表的關(guān)鍵點(diǎn)
講解制作SOW表的注意事項(xiàng)
對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的兩圖一表進(jìn)行總結(jié)
用EXCEL完成SOW表
項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
工作包WP的形成和定義
WBS制作的注意事項(xiàng)
工作包與最終目標(biāo)之間的從屬邏輯關(guān)系
項(xiàng)目范圍(WBS)是項(xiàng)目計(jì)劃的開端
WBS是項(xiàng)目計(jì)劃中最重要的圖表
完成WBS的練習(xí)題
項(xiàng)目范圍管理RAM表格的制作和規(guī)定）
RAM表格的原理和制作方法
大數(shù)據(jù)在制作WBS和RAM中的應(yīng)用
工作包的4大屬性
確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系
完成項(xiàng)目范圍階段的“一圖一表
課堂完成案例中的WBS和RAM
項(xiàng)目范圍階段一圖一表的總結(jié)
講解范圍階段的一圖一表對(duì)項(xiàng)目的個(gè)案型進(jìn)行定性
第三天
項(xiàng)目時(shí)間管理（關(guān)鍵路徑圖的基本制作方法）
網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念
網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)
網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算方法
關(guān)鍵路徑圖的形成原理
運(yùn)籌學(xué)是關(guān)鍵路徑圖制作的理論依據(jù)
大數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)圖中的應(yīng)用
討論所做的案例
發(fā)表對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的看法
根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個(gè)人的意見
項(xiàng)目時(shí)間管理（9大沖突及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度變更）
帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)
項(xiàng)目實(shí)施中的9大沖突
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的進(jìn)度變更處理
甘特圖的制作和工期的關(guān)注點(diǎn)
如何使用CPM圖中的大數(shù)據(jù)來控制項(xiàng)目的工期
項(xiàng)目時(shí)間管理中的九大沖突和時(shí)間變更計(jì)算
做阿爾法案例練習(xí)
掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個(gè)圖表（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
使用項(xiàng)目過程中收集的大數(shù)據(jù)來處理項(xiàng)目實(shí)施中的沖突和變更
完成學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖
完成課堂作業(yè)阿爾法案例
完成學(xué)員案例的甘特圖
講解完成關(guān)鍵路徑圖的關(guān)鍵點(diǎn)
講解關(guān)鍵路徑圖制作的注意事項(xiàng)
對(duì)阿爾法案例的答案進(jìn)行解釋
講解完成甘特圖的關(guān)鍵點(diǎn)
講解甘特圖制作的注意事項(xiàng)
用EXCEL完成關(guān)鍵路徑圖
完成課堂作業(yè)阿爾法案例
用EXCEL完成甘特圖
項(xiàng)目經(jīng)理五圖兩表總結(jié)
講解五圖兩表各自的特點(diǎn)
講解五圖兩表的不同功能
對(duì)學(xué)員案例演講進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
學(xué)員完成的五圖兩表案例上講臺(tái)演講
修正五圖兩表中的不符點(diǎn)
課程結(jié)束總結(jié)
課程回顧與總結(jié)
學(xué)員積極提問
學(xué)員完成“五圖二表”作業(yè)后的感想
提問
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)公開課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/27047.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉毛華
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁