課程描述INTRODUCTION
品牌規(guī)劃課程
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓講師：柳偉強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌規(guī)劃課程
適用對象 適用企業(yè)：品牌化程度不高的行業(yè)、深陷增長困境的企業(yè)、正面臨品牌轉(zhuǎn)型期企業(yè)；
適用人群：總經(jīng)理、戰(zhàn)略決策的管理層；市場部的資深管理人員，包括市場總監(jiān)、品牌經(jīng)理等。
超級產(chǎn)品成就超級品牌！
非常多的企業(yè)，尤其是剛剛進入快速發(fā)展期的企業(yè)，剛剛意識到品牌戰(zhàn)略運營的重要性，對于品牌規(guī)劃而言，還存在許多意識的誤區(qū)：品牌是創(chuàng)意？品牌是文化？品牌是形象？品牌是傳播？而實際上，企業(yè)面臨的品牌問題，恰恰是業(yè)務發(fā)展的需求，恰恰是增長的需求：
● 銷售越來越多，但從來不清楚在用戶（客戶）大腦里到底是怎樣的圖景；
● 產(chǎn)品規(guī)劃一大堆，管用的可能沒幾個，產(chǎn)品品牌好幾個，管用的可能一個也沒有；
● 銷售主要靠促銷，沒促銷就感覺沒有力度；
● 想打廣告，但對于投入產(chǎn)出沒有自信；
● 想出“超級創(chuàng)意”、做出“超級策劃”，卻無法承諾效果；
● 很想提升品牌能力，但不知道從哪里入手。
針對以上問題，我們特邀邁迪品牌咨詢資深講師 柳偉強老師，與我們一同分享《超級產(chǎn)品成就超級品牌》的精彩課程，幫助您實打造超級品牌，并運用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！
課程收獲
1、帶領企業(yè)家與高管深度認識當下業(yè)務面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)；
2、通過“超級產(chǎn)品”的業(yè)務落地，品牌落地，解決業(yè)務如何長期穩(wěn)定發(fā)展，品牌如何持續(xù)發(fā)展的雙重問題。
課程特色
全套實操工具，每個工具均超過150次以上本土市場應用；
現(xiàn)場互動答疑，深度探討企業(yè)當下困擾與可實現(xiàn)的路徑。
課程大綱
第一天
第一單元：“超級產(chǎn)品”是生意增長的核心力量
★ 生意變革路線的三大誤區(qū)
.勇氣誤區(qū)：做到了，你就是第一
.雞湯誤區(qū)：沒有誰強大到不能去挑戰(zhàn)
.概念誤區(qū)：定位、360度、互聯(lián)網(wǎng)+
★ 企業(yè)生意變革的核心框架：超級產(chǎn)品+品牌架構(gòu)
.品牌與品類綜合資產(chǎn)屋
.超級產(chǎn)品的概念
.品牌與超級產(chǎn)品的互動體系
★ 企業(yè)生意問題診斷三大工具
.品牌資產(chǎn)監(jiān)測——品牌夠不夠大？
.超級產(chǎn)品診斷——產(chǎn)品夠不夠強？
.品類與品牌邊界診斷——品類夠不夠好？
★ 五種典型情況及案例
.衛(wèi)崗的新品為什么沒做大？
.青蛙王子如何做到兒童日化市場第一？
.九陽如何走出單品類生意瓶頸？
.維達怎么實現(xiàn)百億規(guī)模的成長？
.中國重汽如何走出多品牌迷霧？
★ 企業(yè)問題的研討與探索
.業(yè)務問題出在哪里？
.改變現(xiàn)狀的方向在哪里？
.馬上可以進行的調(diào)整在哪里？
第二單元：“超級產(chǎn)品”是“超級品牌”的核心構(gòu)成
★ “超級產(chǎn)品”到底該歸誰管
.老板的無奈
.高管的無欲
.部門管理層的無力
★ “超級產(chǎn)品”的核心力量：目標用戶
.超級產(chǎn)品為什么能超級？——用戶細分
.超級產(chǎn)品為什么能超級？——用戶needs
★ “超級產(chǎn)品”的聚焦——品類戰(zhàn)略
.跨品類如何選擇聚焦
.相近品類如何聚焦
★ “超級產(chǎn)品”的力量——產(chǎn)品概念
.重要性滿意度矩陣
.ABR工具
★ “超級產(chǎn)品”的監(jiān)測：KPI
.WHO的KPI
.WHAT的KPI
.推廣的KPI
★ “超級產(chǎn)品”與產(chǎn)品戰(zhàn)略
.產(chǎn)品戰(zhàn)略就是打造“超級產(chǎn)品”
.產(chǎn)品線戰(zhàn)略就是打造多個“超級產(chǎn)品”
★ “超級產(chǎn)品”與推廣
.目標體系搭建
.銷量預測
★ 企業(yè)問題的研討與探索
.業(yè)務問題的深度研討
.下一步工作方向
柳偉強
邁迪品牌咨詢資深講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗 具有14年中國企業(yè)的經(jīng)驗： 曾在達山液態(tài)奶銷售公司，歷任城市經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理； 曾加入采納營銷策劃公司，歷任項目總監(jiān)、上海公司總經(jīng)理； 項目經(jīng)驗 2011—2015年，通過“超韌”，幫助維達從35個億增長到80個億，維達國際獲評“2013年*投資價值上市公司” 2012-2014年，通過“倍潤霜”，幫助青蛙王子集團取得了銷售額，利潤率，單品銷售三項指標自創(chuàng)始以來的最高值； 2013—2015年，幫助中國重汽集團完成新品牌戰(zhàn)略規(guī)劃； 服務客戶 三一集團、中國移動、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛(wèi)崗、德青源、長城葡萄酒、維達……
品牌規(guī)劃課程
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