課程描述INTRODUCTION
高效時間與會議管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：王傳利
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效時間與會議管理
第一部分：如何有效管理時間
第一講：時間管理與財富、生命的關(guān)系？
1.人、工作、家庭、時間的特征？
2.時間的價值計算？
3.時間管理的歷程？
4.事業(yè)成功人士的時間管理心得
5.性格與時間管理
第二講：我們的時間管理現(xiàn)狀分析？
1.一周日志管理診斷？
2.自我時間管理習(xí)慣診斷？
3.時間“殺手”的種類？
第三講：有效時間管理方法？
1.時間管理矩陣？
2.ABC管理法
3.生理節(jié)奏管理法
4.杜拉克時間管理法
5.柯維時間管理法
6.艾維。利時間管理法
7.巴萊多管理法
8.授權(quán)法
9.小結(jié)---時間管理七原則
第四講：如何善用時間工具？
1.如何善用記事本？
2.如何善用記事貼？
3.如何善用白板？
4.如何善用電話、傳真？
5.如何善用電腦？
6.如何善用商務(wù)通？
第五講：練習(xí)—---我下周的安排
第二部分：高效會議管理
第一講：對會議的再認(rèn)識
1.為什么要開會？
2.你所遭遇的糟糕的會議
3.高效的會議VS糟糕的會議
4.會議成本的計算
第二講：高效會議的秘密
1.高效會議的兩個秘密
2.周密的會議準(zhǔn)備
3.明確的會議目的與基調(diào)
a)溝通會議
b)問題分析與決策會議
c)危機(jī)管理與危害控制
d)觀摩會
4.高效會議的特性
a)快速進(jìn)入主題
b)進(jìn)程的嚴(yán)格控制
c)獲取成員的參與
d)結(jié)論鮮明的結(jié)束
e)適當(dāng)?shù)母M(jìn)
5.高效會議的14步流程
第三講：高效會議管理技巧
1.會議的組織和準(zhǔn)備工作
a)會議組織
b)會場布置安排
2.會議的主持人和與會者的職責(zé)
a)主持人角色
b)主持人會議前準(zhǔn)備
c)主持人的八大責(zé)任
d)與會者的職責(zé)和準(zhǔn)備
e)給與會者的建議
3.會議進(jìn)行中的控制技巧
a)如何開場
b)如何分配發(fā)言時間
c)如何引導(dǎo)大家發(fā)言
d)發(fā)問的技巧
e)傾聽的技巧
f)如何總結(jié)
g)記錄的技巧及與會規(guī)則
4.會議常見問題的處理
5.會議結(jié)束的技巧
a)主持人會議跟進(jìn)工作
b)參與者會議跟進(jìn)工作
c)會議評估
第四講：會議管理中的領(lǐng)導(dǎo)能力提升
1.會議基調(diào)的確定與啟動
2.異議的區(qū)別與澄清
3.信息提供與鼓動
4.團(tuán)結(jié)整合
5.可行性方案的測試
高效時間與會議管理
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