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備品備件采購(gòu)課程

第一講、MRO采購(gòu)與采購(gòu)管理
Ø  MRO的采購(gòu)特點(diǎn)
Ø  采購(gòu)五項(xiàng)原則及其采購(gòu)技能分析
Ø  MRO采購(gòu)人員管理與時(shí)間分配
Ø  非生產(chǎn)物質(zhì)采購(gòu)制度確認(rèn)與推行
Ø  企業(yè)對(duì)于MRO管理的基本流程與要素

第二講、MRO采購(gòu)流程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制
Ø  為什么說(shuō)MRO物料是企業(yè)管理的黑洞
Ø  MRO物料采購(gòu)與直接材料采購(gòu)的區(qū)別
Ø  申請(qǐng)單中的關(guān)鍵要素控制
Ø  4種采購(gòu)分析技術(shù)
Ø  如何描述MRO物料的技術(shù)協(xié)議及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
Ø  服務(wù)類采購(gòu)采購(gòu)的需求描述
Ø  MRO物料供應(yīng)商選擇策略
Ø  如何建立MRO供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)
Ø  尋找供應(yīng)商的18+1渠道
Ø  如何對(duì)MRO供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審
Ø  6種價(jià)格分析方法在MRO采購(gòu)上的應(yīng)用
Ø  系統(tǒng)化供應(yīng)管理
Ø  如何應(yīng)對(duì)其它部門對(duì)價(jià)格的“非議”
Ø  如何應(yīng)對(duì)其它部門“指定供應(yīng)商”
Ø  “變更”中的風(fēng)險(xiǎn)及控制

第三講、降低MRO物料采購(gòu)成本的步驟與方法
Ø  MRO物料的分類管理
Ø  按ABC分類法歸類供應(yīng)商
Ø  服務(wù)采購(gòu)降本的途徑和技巧
Ø  服務(wù)類外包供應(yīng)商的管理
Ø  為什么說(shuō)服務(wù)類采購(gòu)是不經(jīng)意間的成本流失
Ø  降低物流費(fèi)用的途徑和技巧
Ø  為什么說(shuō)降低物流成本是看不見的冰山
Ø  IT等服務(wù)類采購(gòu)的技巧
Ø  為什么說(shuō)IT是最不透明的采購(gòu)
Ø  如何通過系統(tǒng)化合同降低MRO采購(gòu)成本
Ø  VA/VE方法在MRO降本中的應(yīng)用

第四講、備品備件、固定資產(chǎn)降低成本的方法
Ø  如何用TCO總成本分析選擇供應(yīng)商TCO
Ø  如何用生命周期成本分析決定購(gòu)買
Ø  為什么外資企業(yè)喜歡租賃
Ø  購(gòu)買租賃分析
Ø  租賃的兩大好處是什么
Ø  租賃的主要形式
Ø  如何應(yīng)用現(xiàn)值分析采購(gòu)成本
Ø  一體化供應(yīng)商管理
Ø  備件采購(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)
Ø  MRO物料的交期管理與庫(kù)存管理
Ø  4種庫(kù)存成本及其控制
Ø  如何解決“急!急!急!”

第五講、如何通過招標(biāo)采購(gòu)MRO物料
Ø  如何通過招標(biāo)采購(gòu)固定資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
Ø  招標(biāo)采購(gòu)的步驟
Ø  如何做好招標(biāo)策劃
Ø  如何草擬標(biāo)書
Ø  如何確定標(biāo)底
Ø  如何防止圍標(biāo)和串標(biāo)
Ø  招標(biāo)采購(gòu)各步驟的關(guān)鍵點(diǎn)和操作技巧
Ø  MRO采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析

講師背景     柳榮
高級(jí)顧問, 原三菱制造部長(zhǎng)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān),國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理顧問, 中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家, MBA專家團(tuán)成員,香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問,多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問,《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

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