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采購成本 公開課

【課程背景】：
當今產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式已躍升成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭與合作模式，甚至加入了數(shù)字智能化的要素進行改革，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游終端或消費者客戶服務；采購成本控制的創(chuàng)新質(zhì)優(yōu)乃謀求企業(yè)利潤的新源泉；但是，客戶訂單/交付軌跡變更的情況經(jīng)常發(fā)生，市場與終端或消費的需求變化加劇，使企業(yè)對采購供應一步到位的應對變化要求相對加高；而企業(yè)在供應鏈管理提高質(zhì)量穩(wěn)定/交付一致/庫存平衡三大主要訴求的呼聲又不斷的加大加碼！
所以，采購供應鏈的成本控制癥結(jié)問題在哪里？采購成本控制重中之重在于開發(fā)尋源公開透明/成本與價格合理化/談判技巧務實練兵？如何創(chuàng)新與優(yōu)化現(xiàn)有的流程？持續(xù)降本增效的質(zhì)優(yōu)做法又在哪？
采購供應鏈相關(guān)職能是運營流程里創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵部門，您是否思考過采購供應鏈的關(guān)鍵價值在哪？企業(yè)集團化與內(nèi)外部激烈的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化成多邊聯(lián)合共享的供應鏈競爭，采購成本控制與物資控管在整個數(shù)智化供應鏈中所發(fā)揮的作用愈加重要，采購團隊面臨著空前的機遇與挑戰(zhàn)。

【課程收益】：
學會如何進行：
1、計劃和目標管理
2、激勵和組織人力資源去實現(xiàn)目標
3、輔佐上司、跨部門協(xié)同溝通、激勵下屬的能力
4、對公司的運營規(guī)劃及有效的決策方法
5、正確理解個人與組織的關(guān)系，在為組織做出貢獻的同時， 使組織為你工作

【課程結(jié)構(gòu)】：
本課程第一部分是提升采購人員的格局，從尋源評價體系頂層設(shè)計開始的務實精煉基本功到成本管控技巧的案例分析能力建制…課堂上以工作坊學習方式進行醒腦啟發(fā)，利于管理人員課后再出發(fā)布局為集團/公司捋順流程降本增效！
采購職能的發(fā)揮就在直擊面的商務談判（Acquisition Negotiations）上，而談判是指企業(yè)為采買商品作為買方采購（甲方），與賣方廠商（乙方）對購銷業(yè)務有關(guān)事項，如商品的品種、規(guī)格、技術(shù)標準、質(zhì)量保證、訂購數(shù)量、包裝要求、售后服務、價格、交貨日期與地點、運輸方式、付款條件等進行反復磋商，謀求達成協(xié)議，建立雙方都滿意的購銷關(guān)系。采購商務談判的程序可分為計劃和準備階段、開局階段、正式洽談階段和成交階段。
本課程第二部分由企業(yè)提供案例或附加顧聞知老師精心設(shè)計的腳本，為采購供應鏈從業(yè)人員打開思路，提升實戰(zhàn)能力，用采購商務談判～兩軍對壘案例實戰(zhàn)演練（類似劇本殺的角色扮演或Workshops組隊談判工作坊式），將團隊合作推進中的問題與應對技巧進行分析與指導，從而提升采購實際與供應商談判的能力；特色在角色扮演分工合作細部步局方式實務談判演練，演員們互評互動，顧老師的適時合宜點撥。

【課程對象】：
采購/計劃/物控/財務等供應鏈相關(guān)職能崗位

【課程大綱】
第一講 數(shù)智化供應鏈基本功賦能與溫故知新
1、采購兩個字與供應鏈三個字拆解啟發(fā)與數(shù)字智能化訴求的關(guān)鍵
2、采購供應鏈平臺化同步并行縮短節(jié)拍；五環(huán)結(jié)構(gòu)的重中之重
3、降本增效*格局；實際提貨節(jié)拍探討（銷一補一體系下同步并行+無縫對接?。?br /> 4、上下游共享的布局；交付平臺三貨平衡～有錢真的難買早知道？
5、新時代國際供應鏈安全管控的挑戰(zhàn)？合作共享與安全保證的的平衡？
  第二講 采購降本增效～建制尋源開發(fā)的評價體系實操臨?。ㄕn程重中之重）
1、物料分類與供應商分級形成的矩陣關(guān)系是什么？
2、供應商評價體系與招標結(jié)合的App系統(tǒng)流程圖實操臨摹
3、臨摹學習采購對供應商的評價體系平臺結(jié)構(gòu)化
4、搜商準入技術(shù)/商務/價格段的重中之重是？
5、邀請評標技術(shù)/商務/價格段的重中之重是？
6、交貨驗收技術(shù)/商務/價格段的重中之重是？
7、評價體系流程圖圍繞采購的哪個重點制作？
8、舉一反三—談判中供應商優(yōu)劣勢KPIs的判定與選擇
  
第三講 采購評價供應商與談判技巧～*價+性價比實操案例互動
1、不能破規(guī)格的底線 !
2、反復報價乙次 !
3、不能走規(guī)格下限 !
4、性價比的公式探討與內(nèi)部說服力演示
5、性價比值差距在±10%內(nèi)，應視作同一層次，取 *價 勝出 !
小微工作坊—模型的算法探討與互動發(fā)表

第四講 供應鏈真實的降本增效“零payment庫存”共享體系建制的重中之重
1、零payment庫存是什么？適用性與風險分析經(jīng)驗傳承！
2、創(chuàng)新的JVMI=JIT+VMI聯(lián)合庫存管理體系推行！
3、交付條件與支付條件對于JVMI的協(xié)助！
小微工作坊：零支付庫存平衡體系適用在哪些物資品項？
第五講 如何利用采購成本細分表進行成本分析
1、十字型的價格公式導入,人機料的成本結(jié)構(gòu)…
2、利潤隱藏的分析…
3、價格與固定成本/變動成本…
臨摹學習成本細分表

第六講 采購成本分析技巧～供應商階梯報價表的成本分析演示與探討
1、倍數(shù)比值分析法：三段式報價的貓膩
2、期望臨界分析法：決定適宜的談判范圍
3、統(tǒng)計學理分析法：更具結(jié)構(gòu)性的成本分析

第七講 更換供應商的選擇與成本風險控制再精細探討
1、案例提示演示：新供應商導入
2、采購預算限制供應商份額計算演示
3、談判風險與份額調(diào)整
小微工作坊：【供應商選擇與評價工作坊】——更換供應商的誤區(qū)規(guī)避

第八講 商務談判的話語權(quán)定位？采購份額與降價響應
1、供應商感知模型1——公式與量化管制技巧
交集戰(zhàn)術(shù)??核心聯(lián)盟;降價？求份額
2、供應商感知模型2——談判話語權(quán)務實規(guī)劃，協(xié)助商務談判
采購視角的份額；供應商視角的份額
3、采購分配份額與供應商感受的對應關(guān)聯(lián)
門當戶對??選擇般配～采購訂單分配份額，供應商的感知份額案例演示
小微QNA座談會～商務談判的策略、方法、技巧、流程、方案，如何優(yōu)化？
 
第九講 商務談判的兩軍對壘與實兵演練（20位志愿軍）
1、一體兩面=銷售與采購的對應；兩軍對壘談判的角色扮演；談判風格～3P2C的特質(zhì)
2、談判前的準備：資料分析提示
3、會談中的技巧：優(yōu)劣勢的提示
4、后續(xù)重中之重：沖突對價應變

第十講 談判前的準備，會談中的技巧，后續(xù)談判的重中之重
1、談判團隊ABCDE五大角色扮演
2、搜尋供應商的軟肋；預測價格底線防線
3、對等對價的切入點；下一場景溫馨感知
 
第十一講 采購談判戰(zhàn)術(shù)再精煉探討
1、隊長智商情商平衡～隊長要掌握議程
技術(shù)質(zhì)量起始…;商務服務緩頰…;僵局前要喊停…
2、沖突的關(guān)鍵掌握
盡量不要陷入價格漩渦…;與價格做對等對價置換…;抓住退讓時機不斷強調(diào)…
3、會談中找Plan B
讓乙方多說感知找防線的破綻…;甲方用數(shù)量質(zhì)量成本數(shù)據(jù)找尋替代方案…;僵局前盡快提出Plan B方案…
4、記錄過程優(yōu)缺點+儀容端莊精氣神+結(jié)束時握手擁抱…
工作坊混合式的實兵演練案例參考（可以依據(jù)行業(yè)/產(chǎn)品特色來設(shè)計案例）
   
第十二講 幾個務實協(xié)助采購供應鏈降本增效的體系改革措施探討
1、數(shù)智化供應鏈管理大數(shù)據(jù)分析能力～穩(wěn)定的預測控制！
Min/Base/Max三條線的穩(wěn)健預測！
常態(tài)與旺季的預測風險差距控制技巧！
(壹)戰(zhàn)備庫存；(貳)安全庫存在哪里？
常態(tài)與淡季的預測風險差距控制技巧！
(叁)超備庫存在哪里？
上市/下市的預測風險差距控制技巧！
(肆)沖量庫存與(伍)售后庫存在哪里？
2、配送段的成本控制關(guān)鍵技巧探討
成品物流與銷售客服配送到客戶倉儲收料臺的革新挑戰(zhàn)？
物流倉儲接手客戶庫房作業(yè)-缺料報告的取得或取得實際提貨節(jié)拍的挑戰(zhàn)！
3、物控段的成本控制重中之重～MRP中的核心計劃與庫存管理關(guān)鍵管制啟發(fā)！
 
第十三講 采購供應鏈管理下，降本增效的關(guān)鍵KPIs 如何監(jiān)控？
1、供應鏈管理第一大KPI-新鮮周轉(zhuǎn)比率為何？
2、供應鏈管理第二大KPI-供料齊配套率為何？

第十四講 小微座談會+全程參與學員們的高光時刻+培訓機構(gòu)鼓勵激勵與頒獎。
 
【講師介紹】
顧聞知老師：數(shù)智化供應鏈管理實戰(zhàn)專家
中國臺灣清華大學IE工業(yè)工程學士
*德州大學IE工業(yè)工程碩士
中國臺灣RCA工業(yè)工程師
中國臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師
*加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問
中國臺灣鴻海集團供應鏈管理戰(zhàn)略顧問
中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長
中國廣東深圳軟通物流供應鏈管理總經(jīng)辦顧問
中國廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助
中國廣東中山長江印務董事長特助
曾任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈管理特聘講師
2014中國培訓華譽獎生產(chǎn)管理講師前十大
2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師
聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓師種子教官
2010培訓雜志百佳講師
2018北京格局商學物流供應鏈管理講師

采購成本 公開課