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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃管理
 
講師:劉老師 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

物流計(jì)劃管理課程

· 物流經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

物流計(jì)劃管理課程

課程大綱
一     物流管理概述
1       物流在企業(yè)組織中的地位和作用
日常職能
戰(zhàn)略職能
 
二     供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響
1       推,拉策略
2       敏捷,精益,還是精敏
3       延遲策略
案例研討
4       不可不防的牛鞭效應(yīng)
5       Consignment ,JIT & VMI
探討:豐田成功的秘密
 
三     供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
1       物流成本的構(gòu)成
2       物流成本的控制要點(diǎn)
物流成本冰川論
新三段式物流成本分析
BALANCE 控制
3       物流成本的控制技巧
交貨地選擇
運(yùn)輸方式選擇
各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算
運(yùn)輸批次選擇
運(yùn)輸包裝探討
運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)
運(yùn)輸整和研究
 
四     第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1       第三方物流供應(yīng)商概述
2       第三方物流供應(yīng)商的選擇
小組討論:LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)分析
比較分析:走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
3       第三方物流供應(yīng)商的管理
4       第三方物流供應(yīng)商績(jī)效考核要點(diǎn)
五     計(jì)劃管理的重要性
1       計(jì)劃職能解析與發(fā)展歷程
2       不同企業(yè)計(jì)劃職能的運(yùn)作模式
3       計(jì)劃職能的內(nèi)外部利益相關(guān)者
4       計(jì)劃與采購(gòu)職能的關(guān)聯(lián)區(qū)別
5       計(jì)劃與交期管理
6       計(jì)劃與物流管理
7       計(jì)劃與庫(kù)存管理
8       如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同
 
講師背景   劉老師
高級(jí)顧問(wèn),劉老師擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu),物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立,供應(yīng)商選擇和評(píng)估,采購(gòu)成本控制,庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。劉老師是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/*,注冊(cè)采購(gòu)師,采購(gòu)供應(yīng)師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí),劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師,主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈,國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。

物流計(jì)劃管理課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/26963.html

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    參加課程:全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃管理

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