課程描述INTRODUCTION
采購訂單管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程觀點
而今客戶要求的交貨期越來越短、需求越來越多元化，使得企業(yè)不得不面對很多窘境，諸如物料常常出現短缺但庫存金額卻很高，供應商越來越難以駕馭，交貨期不穩(wěn)定，緊急采購、比比皆是，這些都給企業(yè)增加了很多額外的成本而且導致管理的混亂，這時候企業(yè)更需要buyer能夠處理好以下幾個環(huán)節(jié)：
把握合理的采購時機和采購數量，既要控制庫存，又要降低斷貨風險
掌握正確的采購方式，針對不同的物料采取不同的訂購模式
合理劃分物料，針對不同物料采取不同的管理理念
合理科學地設置安全庫存，而不是憑個人主觀經驗
管理供應商的績效，通過合理的考核方式，保證供應商能夠積極的配合好公司
推動先進、合理的庫存管理模式，例如JIT、VMI
供應商交貨期管理，使得供應商能夠快速響應公司需求
課程收益
通過大量案例和實戰(zhàn)演練，詮釋從供應商管理、采購計劃編制、訂單管理、跟催、供應商績效考核，庫存控制等整個物料供應過程，幫助采購（buyer)人員提高實際工作能力和經驗，掌握解決企業(yè)中常見問題,例如采購訂單管理，合理的進行物料分類，設定準確的安全庫存，并與供應商建立合適的供貨模式，掌握供應商的管理方法等
培訓對象
針對buyer、物料管理專員，物料經理/主管、供應管理的相關人員；
課程大綱
一 采購訂單的編制與管理
1 課程總體介紹
2 Buyer在公司的角色和定位
3 采購訂單的基本邏輯
4 物料劃分
物料劃分，不同物料采購方式的差異
ABC分類法在小批量模式中的局限性和不實用
按照采購頻率劃分物料
四象限劃分物料
5 編制采購訂單
針對不同的物料采取不同的采購方式
min-max與MRP邏輯分別的適用情景
min-max管理方式下，如何確定合理的采購時機與采購數量
min的計算方式和各種參數的設定
“復倉法” two bin的適用情景與使用方法
MRP中如何確定合理的采購時機與采購數量
利用EOQ決定合理的采購頻率
案例分析：如何編制一份合理的采購計劃
6 采購訂單管理
7 ERP系統(tǒng)與采購訂單管理
二 供貨模式的選擇
1 寄售模式
寄售對買賣雙方的優(yōu)缺點
寄售模式的管理
為什么現在做寄售的企業(yè)越來越少了？
2 JIT模式
JIT模式的基本理念
案例分析：汽車行業(yè)JIT管理現狀
3 VMI模式
VMI——真正雙贏的庫存管理模式
VMI的理念和在實際中的應用
哪些物料適用于VMI
案例分享，VMI成敗的關鍵
4 心得分享
以上這些模式的本質與價值
JOT,VOI,JMI各種層出不窮的供貨模式究竟是玩概念?還是有實質性的價值
三 原材料的庫存控制
1 供應鏈與庫存管理
2 庫存周轉率
3 安全庫存的設定
4 退出物料的管理
四 供應商交貨期管理與績效考核
1 供應商交貨期的構成
2 如何駕馭"難纏"的供應商
3 供應商績效考核
結束語
1 課程總結；
2 行動計劃
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/26960.html
已開課時間Have start time
- 蔡岳