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VSM價值流分析課程

課程背景
精益企業(yè)即為生產(chǎn)零缺陷產(chǎn)品或服務，及時、按顧客需求定制，安全和良好的財務績效。
了解和學習如何在企業(yè)中啟動并開始你的精益變革之旅。
本次培訓含蓋：
互動精益工廠模擬游戲，讓學員深刻領(lǐng)會豐田生產(chǎn)系統(tǒng)和精益生產(chǎn)的關(guān)鍵點；
價值流分析用于觀察和理解流程的現(xiàn)狀同時繪制實施精益的未來藍圖。為持續(xù)流程改善繪制價值流所需的知識、工具和實踐。

課程對象：
企業(yè)經(jīng)理，工程師，精益協(xié)調(diào)員，現(xiàn)場作業(yè)，設備相關(guān)人員及生產(chǎn)部主任，經(jīng)理等

課程收益：
該課程幫助企業(yè)了解精益原理及其為什么企業(yè)需要實施精益戰(zhàn)略。你將獲得現(xiàn)實的精益實施成功案例。通過互動模擬練習，你將深刻了解實施精益生產(chǎn)的巨大效果和步驟。通過實踐練習獲得價值流分析的知識和實踐經(jīng)驗。如何應用精益原理和工具消除浪費從而創(chuàng)建未來狀態(tài)圖并制定改進實施計劃。
－用日常語言解釋什么是精益生產(chǎn) 
－理解創(chuàng)建持續(xù)改進企業(yè)文化的思想 
－開始用“精益眼睛”審視日常工作 
－清晰識別價值和浪費 
－根據(jù)直接流程觀察識別改進機會 
－掌握看板的原理和實施步驟 
－了解信息流和物流的關(guān)系 
－理解如何使用精益改進流動，而不僅僅點的改善 
－創(chuàng)建行動計劃 
－形成團隊共同語言用來觀察分析流程和精益改善 
－向后改善課題目標的確立及實施

課程目標：
成功完成該課程，你將能夠：
－理解精益的改善精髓
－確定公司精益變革的必要的步驟 
－描述7種浪費及能在本企業(yè)中識別
－學會看板拉動的原理和設計 
－講解價值流分析 
－描述價值流分析的作用 
－實施有效的直接流程觀察 
－繪制現(xiàn)狀圖 
－識別流程中的7種浪費 
－繪制未來圖及實施計劃

課程大綱： 
第一章   掌握精益基本原理和目標狀態(tài)，這是價值流分析的目標，采用互動模擬工廠使學員深刻理解精益拉動系統(tǒng)的關(guān)鍵原則
－豐田生產(chǎn)系統(tǒng)是精益的模式 
－識別和消除組織中的7種浪費 
－為什么采用改善實施精益? 
－探討實施精益的方式 
－準時化制造的原理 
－自動化制造的原理
－參與精益工廠模擬體驗準時化制造和看板拉動
－精益企業(yè)的變革步驟
第二章  用“講授與實踐”相結(jié)合的方式，你將在課程中學習如何創(chuàng)建價值流圖，而后觀察實際的制造流程并繪制價值流圖。同時介紹精益生產(chǎn)基本原理和常用工具，你和團隊能夠記錄流程現(xiàn)狀，識別浪費，討論如何采用適當?shù)木婀ぞ呃L制未來圖和實施計劃:
－價值流圖概論 
－價值流分析步驟 
－繪制現(xiàn)狀圖(模擬練習) 
－直接流程觀察 
－繪制現(xiàn)狀圖(工廠練習) 
－識別7中浪費 
－未來圖問題討論 
－識別安全、質(zhì)量、交貨期和成本的機遇 
－如何創(chuàng)建未來圖 
－創(chuàng)建未來圖實施計劃 

VSM價值流分析課程