課程描述INTRODUCTION
招標(biāo)采購(gòu)的課程
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標(biāo)采購(gòu)的課程
【課程費(fèi)用】
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1：3800元／人（含線下培訓(xùn)班一個(gè)名額，2年內(nèi)有效）；
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2：9800元／單位（含15個(gè)學(xué)習(xí)賬號(hào)及線下培訓(xùn)班名額1個(gè)，2年內(nèi)有效）；
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)3：19800元／單位（不限賬號(hào)數(shù)量含線下培訓(xùn)班名額2個(gè)，2年內(nèi)有效）。
【培訓(xùn)對(duì)象】
國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)管理部門、采購(gòu)執(zhí)行部門、監(jiān)督管理等參與招標(biāo)采購(gòu)工作的其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員。
【課程收益】
了解國(guó)企采購(gòu)領(lǐng)域相關(guān)政策法規(guī)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)在工作中的適用；
堂據(jù)久種非切標(biāo)采助方式的會(huì)法程操作定務(wù)與案例解析。
【課程大綱】
課時(shí)安排 授課內(nèi)容
第一講(3學(xué)時(shí)) 采購(gòu)的四象限分類及各類采購(gòu)的特點(diǎn)、管理側(cè)重
1.采購(gòu)管理的作用及其發(fā)展；
采購(gòu)管理的目標(biāo)是什么？為什么不同時(shí)期目標(biāo)的要求會(huì)變
化？采購(gòu)對(duì)企業(yè)的影響？為什么說采購(gòu)管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一？采購(gòu)全過程管理？
2.采購(gòu)管理制度頂層設(shè)計(jì)；
采購(gòu)制度光譜?如何平衡采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性和采購(gòu)穩(wěn)定性？
3.采購(gòu)分類、各分類的特點(diǎn)、各分類下不同的采購(gòu)管理策略、采購(gòu)方式及采購(gòu)管理目標(biāo)。
第二講(6 學(xué)時(shí)) 采購(gòu)方式(采購(gòu)工具)分析研討
1.招標(biāo)采購(gòu)與非招標(biāo)采購(gòu)各自的特點(diǎn)以及適用情形；
2.依法必須招標(biāo)的范圍解析;
3.雙贏談判、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、比選、單一來源等常見非招標(biāo)
采購(gòu)工具各自的特點(diǎn)及適用情形；
4.國(guó)企采購(gòu)非招標(biāo)方式與政府采購(gòu)非招標(biāo)方式的區(qū)別；
5.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》及《操作規(guī)范》介紹。
第三講（3學(xué)時(shí)）采購(gòu)組織方式分析研討
1．采購(gòu)管理架構(gòu)的幾種常見形式及利弊；
2．集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的利弊，集中采購(gòu)的適合的領(lǐng)域及可學(xué)能會(huì)遇到的難點(diǎn)及阻力、解決方案建議：
3．框架協(xié)議的幾種不同形式、定量定價(jià)的長(zhǎng)周期框架協(xié)議，定價(jià)不定量的訂單式框架協(xié)議、多公司競(jìng)爭(zhēng)下的預(yù)約合同框
架協(xié)議，各自的特點(diǎn)、使用流程和利弊：
4．公開采購(gòu)／邀請(qǐng)采購(gòu)，線上采購(gòu)／線下采購(gòu)的區(qū)別與利弊；
5．企業(yè)采購(gòu)管理信息化數(shù)據(jù)化的現(xiàn)狀及趨勢(shì)。
第四講（6學(xué)時(shí)）供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商庫(kù)管理
1．為什么供應(yīng)鏈采購(gòu)或者供應(yīng)商庫(kù)管理與招標(biāo)模式幾乎絕
緣？但是在非招標(biāo)采購(gòu)中必須面對(duì)；
2．供應(yīng)鏈管理和以招標(biāo)為代表的充分競(jìng)爭(zhēng)，其做法差異在哪里？
為什么截然不同；
3供應(yīng)鏈的利弊、風(fēng)險(xiǎn)及基本原則與流程:
4．為什么說供應(yīng)商管理制度不應(yīng)該是統(tǒng)一的，供應(yīng)商庫(kù)管理的分
類及各自的管理目標(biāo)及特點(diǎn)：
5．供應(yīng)商庫(kù)尋源、入庫(kù)、績(jī)效評(píng)價(jià)、升降級(jí)和出入庫(kù)的做法分析：
6．供應(yīng)商協(xié)同。
第五講（6學(xué)時(shí)）采購(gòu)策劃
1．采購(gòu)目標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃；
2．采購(gòu)需求分析和表述的重要性；
3．采購(gòu)需求向采購(gòu)要求的轉(zhuǎn)換；
4．采購(gòu)評(píng)審因素的設(shè)計(jì)；
5．采購(gòu)文件編制中的一些概念和細(xì)節(jié)建議；
6．合同條款中的概念、履約與罰則、細(xì)節(jié)建議。
第六講（3學(xué)時(shí)）非招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)監(jiān)督管理
1．在缺少國(guó)家強(qiáng)制性法規(guī)下，審計(jì)監(jiān)督應(yīng)該管什么：
2．在現(xiàn)階段實(shí)際情況中，審計(jì)監(jiān)督一般在關(guān)注什么；
3．從平開公平公正三原則回看非招標(biāo)采購(gòu)模式，執(zhí)行與監(jiān)督
的爭(zhēng)議和矛盾產(chǎn)生在哪里；
4．審計(jì)監(jiān)督、采購(gòu)績(jī)效分析及制度優(yōu)化的一體化解決思路。
第七講（3學(xué)時(shí)）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理和爭(zhēng)議預(yù)防及處理
1．采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性；
2．采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟；
3．采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的分階段關(guān)注要點(diǎn)：
4．合同執(zhí)行偏差、違約、變更與索賠的預(yù)防及處理思路。
招標(biāo)采購(gòu)的課程
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