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打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營

課程背景：
為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？執(zhí)行力不足！ 
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？執(zhí)行力不強(qiáng)！ 
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？執(zhí)行力流失！ 
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？執(zhí)行力危機(jī)！
企業(yè)中、基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹谢鶎庸芾黻?duì)伍是每家企業(yè)夢(mèng)寐以求的。中、基層干部管理水平的高低、以及對(duì)工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，往往決定了一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的、務(wù)實(shí)的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的，企業(yè)執(zhí)行力決定了企業(yè)的競爭力。

課程收益：
1)理解提升個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)；
2)掌握提升工作計(jì)劃與效率的七種方法；
3)理解影響執(zhí)行力成敗的關(guān)鍵因子；
4)學(xué)會(huì)運(yùn)用PDCA管理思維，猴子管理法則，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
5)提升思想認(rèn)知，轉(zhuǎn)變工作意愿，增強(qiáng)工作積極性。
6)達(dá)到或超越上司的工作期望

參加學(xué)員：
中基層管理干部、儲(chǔ)備干部、工程技術(shù)、一線班組長、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員等等

課程內(nèi)容：
模塊一、執(zhí)行力基礎(chǔ)概述與理念
1、什么是執(zhí)行力？
2、破解中國式執(zhí)行力的難題
3、影響一個(gè)組織執(zhí)行力的要素有哪些？
4、戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員的互動(dòng)關(guān)系是如何結(jié)合的？
5、組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績效
6、對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙
互動(dòng)練習(xí)：看誰做的快？

模塊二、剖析執(zhí)行力不佳的八大原因與障礙
1、制度因人而異，導(dǎo)致變形
2、制度缺乏權(quán)威性或本身就不合理
3、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
4、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作
5、能力不足，欠缺良好的工作方法
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核與激勵(lì)機(jī)制
7、態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結(jié)果
8、欠缺改善與追求卓越之意識(shí)

模塊三、影響執(zhí)行力的四個(gè)維度及三個(gè)關(guān)鍵因素
1)執(zhí)行力四個(gè)維度
－意識(shí) 
－態(tài)度 
－能力 
－習(xí)慣
2)執(zhí)行力三個(gè)關(guān)鍵因素
－態(tài)度
－流程
－能力
事前：計(jì)劃，分工，責(zé)任
事中：監(jiān)督，指導(dǎo)，檢查
事后：獎(jiǎng)懲，總結(jié)，改進(jìn)
3)案例：致加西亞將軍的信

模塊四、如何自我改善與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升
1、執(zhí)行型管理干部要做的七件事
2、培養(yǎng)執(zhí)行力從自己入手
3、了解員工的執(zhí)行力不佳的三部曲：
4、執(zhí)行的意愿-設(shè)立員工的目標(biāo)及價(jià)值觀
5、高效執(zhí)行者的特點(diǎn)
7、不要讓別人偷走了你的責(zé)任心
8、團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)沖突法管理
9、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者5項(xiàng)原則
－以身作則
－共啟愿景
－挑戰(zhàn)流程
－使眾人行
－激勵(lì)人心

模塊五、運(yùn)用PDCA和猴子管理法提升執(zhí)行力
1、PDCA工作循環(huán)（持續(xù)改善理念）
P：計(jì)劃與目標(biāo)環(huán)節(jié)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
D：執(zhí)行環(huán)節(jié)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
C：監(jiān)控與反饋環(huán)節(jié)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
A：下一步行動(dòng)環(huán)節(jié)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
2、始終讓猴子在下屬的肩上
3、讓員工照顧好自己的猴子
4、千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
5、讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
6、不要讓猴子累死
7、猴子也需要快樂
8、檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
互動(dòng)體驗(yàn)：執(zhí)行力游戲模擬

模塊六、打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力
1、為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)
2、執(zhí)行力中的三問原則
3、結(jié)果決定成敗，沒有苦勞，只有功勞
4、不能倚老賣老，堅(jiān)持以績效為中心
5、角色誤區(qū)：怎樣才能不把別人當(dāng)自己人
6、思維誤區(qū)：怎樣才能不把戰(zhàn)略當(dāng)策略 
7、程序誤區(qū)：怎樣才能不把過程當(dāng)結(jié)果
8、過程誤區(qū)：怎樣才能不把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)知識(shí)
9、過程誤區(qū):怎樣才能不把技巧當(dāng)原則
10、文化誤區(qū)：世界上最偉大的力量是文化
案例：DV分享

模塊七、 塑造高效執(zhí)行文化與領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉 
1、如何建立執(zhí)行文化
2、執(zhí)行文化24方針之一：速度第一，完美第二
3、執(zhí)行文化如何由內(nèi)到外的滲透
4、一線主管如何塑造領(lǐng)導(dǎo)威信
5、領(lǐng)導(dǎo)者的三大能力修煉
6、執(zhí)行力管理策略與要點(diǎn)推導(dǎo)
7、 員工期待的領(lǐng)導(dǎo)或上司
8、授權(quán)的意義與重要性
9、有效授權(quán)的方法與步驟
10、管理者職務(wù)權(quán)力與非職務(wù)影響力相互結(jié)合
11、高超的領(lǐng)導(dǎo)魅力-懂得自我情緒控制
12、實(shí)現(xiàn)他人目標(biāo)與企業(yè)共贏
案例：某港資企業(yè)的餐桌文化-分享
視頻分享：

打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營