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中國企業(yè)培訓講師
締造卓越團隊執(zhí)行力
 
講師:郭豐華 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

團隊執(zhí)行力的打造培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:郭豐華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊執(zhí)行力的打造培訓

課程綱要:
第一講:鷹的重生——感受蛻變的力量
4. 生命的成果靠什么取得?
5. 感受改變的力量
6. 改變的軌跡
7. 為什么很多人不愿意改變?
8. 如何塑造良好的習慣
第二講:認識團隊:協(xié)作的自然法則
1、 團隊為什么如此流行
2、 團隊的概念
3、 團隊合作意味著什么(螞蟻精神)
4、 團隊合作的力量(人字支撐)
5、 人生的三種境界(雙贏合作)
6、 團隊凝聚力不足的原因及塑造方法?
7、 如何團隊實現(xiàn)1 1>2 的效果?
第三講:締造卓越團隊精神
1、 團隊精神的靈魂:在組織中塑造共同愿景(長征精神)
1) 什么是愿景?            
2) 追求什么?未來景象。    
3) 為何追求?目的使命。   
4) 如何追求?策略行動    
2、 團隊精神的基礎:相互信任
1) 沒有信任就沒有合作
2) 溝通是產(chǎn)生信任的基礎
3) 信任感的缺失會帶來什么影響?
4) 自信與他信的關系
5) 如何贏得對方的信任?
3、 團隊精神的核心:協(xié)同合作
1) 案例:狼之團隊精神
2) 案例:天堂與地獄
3) 案例:一件藝術品的拍賣
4) 案例:海豚的故事
4、 團隊戰(zhàn)斗力的保障:制度與紀律
1) 紅軍戰(zhàn)士的“三大紀律”與“八項注意”
2) *西點軍校的“四種回答”
3) 企業(yè)為什么會有制度產(chǎn)生?  案例:馬路上的紅綠燈
4) 為什么需要尊守規(guī)章制度?
5、 團隊角色與分工:構建完美的團隊架構
1) 團隊角色的分析:       
2) 團隊成員的性格分析:不同性格特點的下屬如何識別與任用
3) 團隊成員的角色定位:角色就是人格
6、 團隊精神的基石:奉獻與犧牲
1) 勇于奉獻   案例:巴西草原的蟻群
2) 全力以赴   案例:獵犬與兔子
3) 盡職盡責   案例:劉胡蘭
4) 永不放棄   案例:亮劍中的騎兵連
7、 團隊精神的粘合劑:有效溝通
1) 什么是溝通?  
2) 溝通的重要性?
3) 溝通的三大管道
4) 溝通的三個行為
第四講:亮劍精神締造卓越團隊執(zhí)行力
1) 什么是亮劍精神?
2) 從《亮劍》看執(zhí)行力   案例:國共兩黨的差別
3) 什么是執(zhí)行力? 案例:東北一家國有企業(yè)死而復生?
4) 亮劍精神與執(zhí)行力的關系
5) 執(zhí)行意愿:使命與責任
6) 執(zhí)行態(tài)度:締造員工執(zhí)行力五個核心、十大素質(zhì)。
7) 執(zhí)行能力:嚴格訓練締造員工崗位勝任力
8) 亮劍精神對團隊建設的啟示?
結束語:雁陣團隊解析——讓我們飛的更高

團隊執(zhí)行力的打造培訓


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/268878.html

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    參加課程:締造卓越團隊執(zhí)行力

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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郭豐華
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