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戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化建設(shè)

課程大綱：
一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)
二、中國(guó)卓越企業(yè)的共同特征
1.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者是能夠不斷提問(wèn)的人
2.重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位
3.重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是核心價(jià)值觀的確立及認(rèn)同；
4.重視人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；
5.重視組織學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力的有效提升；
三、中國(guó)企業(yè)必須直面思考的十大問(wèn)題
1、為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？
2、為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙？
3、為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、     
遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳？
4、為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫）？
5、為什么中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略上重實(shí)不重虛，在策略上重虛不重實(shí)？
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的三個(gè)階段及管理瓶頸的突破
企業(yè)發(fā)展到不同階段會(huì)面臨新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)去應(yīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，存在著巨大的隱患……
五、企業(yè)時(shí)代結(jié)束，顧客時(shí)代開(kāi)始
六、超越競(jìng)爭(zhēng)之道
七、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
（一）企業(yè)戰(zhàn)略的定義
（二）企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
（三）企業(yè)戰(zhàn)略的五大要素
1.企業(yè)的外部環(huán)境；
2.企業(yè)內(nèi)部資源及能力的現(xiàn)狀；
3.戰(zhàn)略目標(biāo)；
4.為達(dá)到目標(biāo)所選擇的途徑；
5.為達(dá)到目標(biāo)所采取的手段。
（四）中國(guó)企業(yè)為什么要實(shí)行戰(zhàn)略管理？
（五）企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)要點(diǎn)
（六）企業(yè)戰(zhàn)略的分類
（七）戰(zhàn)略管理過(guò)程的三步曲
（八）企業(yè)戰(zhàn)略管理的控制流程
八、戰(zhàn)略年會(huì)的三個(gè)階段——會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議期間、會(huì)議之后
案例：會(huì)議協(xié)導(dǎo)者的日程表
九、為什么修煉企業(yè)文化（企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力）
案例：海爾集團(tuán)企業(yè)文化
十、誰(shuí)修煉——企業(yè)文化的“三元”主體
1．企業(yè)家
2．管理層
3．企業(yè)員工
案例：GE——培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人之道
惠普之道的五個(gè)核心價(jià)值觀
十一、修煉什么——企業(yè)文化的“五環(huán)”修煉體系
1．核心——企業(yè)價(jià)值觀
2．靈魂——企業(yè)精神
3．律尺——企業(yè)倫理
4．標(biāo)志——企業(yè)形象
5．統(tǒng)帥——企業(yè)哲學(xué)
案例：同仁堂及日本京瓷企業(yè)文化內(nèi)涵
十二、怎么修煉——企業(yè)文化的“四維”修煉方法
1．求真求值——基本修煉
2．向善向心——行為及道德修煉
3．臻美無(wú)形——形象修煉
4．明哲達(dá)圣——精神修煉
十三、憑什么修煉——企業(yè)文化修煉保障
十四、何時(shí)何地修煉——企業(yè)文化診斷
十五、修煉成效
十六、力的修煉——企業(yè)文化修煉的力量
1．競(jìng)爭(zhēng)力——所向披靡
2．變革力——新陳代謝
3．創(chuàng)造力——活力永續(xù)

戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化建設(shè)