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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
八零后白領(lǐng)職場(chǎng)素養(yǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力
 
講師:石斌 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

職場(chǎng)素養(yǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:石斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場(chǎng)素養(yǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力

一:職場(chǎng)現(xiàn)狀
中國(guó)人的職業(yè)現(xiàn)狀
三種企業(yè)模式現(xiàn)狀與八零后的矛盾沖突
80后的職業(yè)之路如何走
東西方文化的差異
東西方文化和管理方式的比較
二:年輕一代的分析
兩代人的代溝
年輕一代的思維
年輕一代的行為
年輕一代的愛(ài)好
年輕一代的工作
三:傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代人職場(chǎng)素質(zhì)之良好的溝通能力
年輕一代應(yīng)該學(xué)會(huì)的溝通技巧
學(xué)會(huì)在溝通中有得有失
中國(guó)人的溝通特點(diǎn)
堅(jiān)持自己觀點(diǎn)的技巧
學(xué)會(huì)聽(tīng)話聽(tīng)音(特別是上司的話)
接靈子的藝術(shù)
頓悟的重要性
學(xué)會(huì)“點(diǎn)穴”術(shù):說(shuō)話說(shuō)在點(diǎn)子上
看懂上司的行為
看不懂的規(guī)則
圓通不等于圓滑
說(shuō)“不”的技巧
額外的事情要多做
大原則與小原則
標(biāo)桿管理與面子問(wèn)題
報(bào)告為何那么多
禮儀很重要
80后與60、70后的溝通
80后與80、90后的溝通
80后與平級(jí)
經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)于細(xì)節(jié)
堅(jiān)持在背后說(shuō)別人好話
老板錯(cuò)了的時(shí)候,你要懂得應(yīng)對(duì)
找借口拒絕時(shí)要盡可能模糊些
要懂得感恩,常說(shuō)“謝謝”
競(jìng)爭(zhēng)中要學(xué)會(huì)欣賞對(duì)手
承諾要有余地
不要拿別人的缺點(diǎn)來(lái)開(kāi)玩笑
不是你的功勞,千萬(wàn)不要占有它
引用別人的觀點(diǎn),必須指明是引用誰(shuí)的
不要不耐煩,多聽(tīng)聽(tīng)沒(méi)錯(cuò)的
不能喜歡誰(shuí)就和誰(shuí)抱成一團(tuán)
和而不流——小圈子問(wèn)題
80后與上級(jí)
不要讓上司來(lái)解決問(wèn)題
主動(dòng)匯報(bào)(回報(bào))自己的工作情況
干掉老板還是捧老板
露聰明不耍小聰明,合理表現(xiàn)
與比自己年紀(jì)小的上級(jí)的溝通
如何說(shuō)服上級(jí)
如何向上級(jí)進(jìn)諫
如何掌握人心理所想
不要做上司討厭的人
使領(lǐng)導(dǎo)痛恨的
讓領(lǐng)導(dǎo)猜疑的
讓領(lǐng)導(dǎo)反感的
讓領(lǐng)導(dǎo)不同情的
遭領(lǐng)導(dǎo)鄙視的
惹領(lǐng)導(dǎo)惱火的
叫領(lǐng)導(dǎo)尷尬的
令領(lǐng)導(dǎo)失望的
讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的
讓領(lǐng)導(dǎo)不耐煩的
上司喜歡怎樣的員工
自動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度--讓上司知道
對(duì)上司的詢問(wèn),有問(wèn)必答,而且清楚--讓上司放心
充實(shí)自己、努力學(xué)習(xí),才能了解上司的語(yǔ)言--讓上司輕松
接受批評(píng),不犯兩次過(guò)錯(cuò)--讓上司省事
不忙的時(shí)候,主動(dòng)幫助他人--讓上司有效
毫無(wú)怨言的接受任務(wù)--讓上司圓滿

職場(chǎng)素養(yǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力


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    參加課程:八零后白領(lǐng)職場(chǎng)素養(yǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
石斌
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)