課程描述INTRODUCTION
企業(yè)生命周期課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)生命周期課程
【課程背景】
人有生老病死,是自然觀律。同樣,企業(yè)也有生命周期,這是經(jīng)濟規(guī)律。
耶魯大學(xué)教授理查德·福斯特的研究表示,標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)名單上企業(yè),在1958年平均壽命為61年,到1980年降到25年,2013年降到了15年。另據(jù)*《財富》雜志報道,*中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國,中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。
在生命周期不同階段,有大量的企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,也有有大量的企業(yè)無奈的衰退死亡。不同生命階段的企業(yè),本身的特點不同,遇到的難題也不同。同時,不同階段的企業(yè),面臨的環(huán)境也是不同的。尤其是,新興技術(shù)浪潮和產(chǎn)業(yè)格局變化更加劇了這種不確定性。
毫無疑問,引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)前進的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)健康生存和發(fā)展的最關(guān)鍵要素。隨著數(shù)字化的深入,人們逐漸發(fā)現(xiàn),面向中國企業(yè)的管理理念要進行一次重大的更新升級了,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求也進一步提升了。21世紀(jì),認(rèn)準(zhǔn)和掌握企業(yè)生命周期不同的階段的核心問題,才能夠幫助企業(yè)*成為時間的朋友,幫助企業(yè)找到相對更優(yōu)的模式和更好的對策來保持企業(yè)的發(fā)展能力。因此,不管是剛剛創(chuàng)業(yè)的商業(yè)新秀,還是久經(jīng)沙場的企業(yè)老將,都需要掌握企業(yè)生命周期分析和第二曲線創(chuàng)新的方法,進而對公司進行持續(xù)的、全方面、多維度的掃描和引領(lǐng),幫助企業(yè)與員工穿過紛繁復(fù)雜的迷局,跨越事業(yè)與人生的第二曲線,打造持續(xù)增長引擎。
【課程收益】
了解企業(yè)生命周期理論和耗散結(jié)構(gòu)理論的概況、重點,以及底層邏輯
了解企業(yè)打造所需的第二曲線的典型商業(yè)管理范式轉(zhuǎn)變
掌握企業(yè)各個生命階段的常見問題和解決方案
掌握一套培育企業(yè)第二曲線的內(nèi)部設(shè)計和創(chuàng)新密碼
掌握一套企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略和組織指數(shù)級增長的綜合解決方案
掌握打造持續(xù)創(chuàng)新活力和組織熵減的運營關(guān)鍵點
掌握創(chuàng)新型增長商業(yè)系統(tǒng)中領(lǐng)導(dǎo)力提升的3個方法
現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員
【課程大綱】
企業(yè):耗散結(jié)構(gòu)與生命周期
企業(yè)生命周期
企業(yè)平均壽命
不成熟一成熟理論
針對不同周期采取不同的戰(zhàn)略,使企業(yè)總體戰(zhàn)略更具前瞻性、目標(biāo)性和可操作性
產(chǎn)品生命周期
可針對各個階段不同特點采取不同營銷組合策略
行業(yè)生命周期
如何識別行業(yè)生命周期所處的階段
客戶生命周期
在客戶生命周期不同階段,客戶對企業(yè)收益的貢獻是不同的
領(lǐng)導(dǎo)生命周期
根據(jù)下屬的成熟程度,選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
孕育期:感性還是理性?
慎重還是沖動?
為什么做?究竟做什么?
創(chuàng)意測試與持續(xù)承諾
一致性測試、圈套測試、考驗測試、廢物測試
創(chuàng)始人的承諾和承諾的重要性
孕育期的問題
創(chuàng)業(yè)空想?
生存期:普遍早夭與艱難生存
什么是核心產(chǎn)品?
銷售、銷售、再銷售
行動派領(lǐng)導(dǎo)、專制型領(lǐng)導(dǎo)
應(yīng)對訂單、資金、精力等等各種的不足
創(chuàng)業(yè)企業(yè)夭折的常見問題
成長期:選擇與迷茫
機會成為問題
反應(yīng)性銷售
缺少一致性和聚焦點
以人為核心組織起來的公司
創(chuàng)始人陷阱
創(chuàng)始人既是公司*的資產(chǎn),也是*的風(fēng)險
創(chuàng)始人期盼能擺脫日常管理工作,但是他們又不打算放棄控制
管理職能的制度化和系統(tǒng)化
由某個人來整合公司的方式,轉(zhuǎn)變?yōu)橛芍贫葋碚铣砷L期最常見的問題
發(fā)展期:青春的躁動
授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)的轉(zhuǎn)變
學(xué)習(xí)如何進行授權(quán)
從創(chuàng)業(yè)到專業(yè)化管理
從更辛苦地工作轉(zhuǎn)變?yōu)楦斆鞯毓ぷ?br />
壯年早期的自控力和靈活性達(dá)到平衡
清晰的愿景和價值觀
制度化的管理流程
有控制和被鼓勵的創(chuàng)造力
組織繁殖力強
公司內(nèi)外的凝聚力和整合力
如何保持壯年狀態(tài)?
權(quán)力斗爭與核心成員流失
創(chuàng)始人保留控制權(quán)
職業(yè)管理者和董事會結(jié)成聯(lián)盟
穩(wěn)定期:壓力和中年危機
開始失去靈活性
人們花在顧客和生產(chǎn)一線的時間越來越少,
蕩然無存的緊迫感
冗長乏味的會議
考核取代了一切?
財務(wù)和法律的高管權(quán)力越來越大
創(chuàng)業(yè)精神消失
衰退期:貴族化與官僚化
衰老始于心態(tài)和人生目標(biāo)的變化
財務(wù)報表并不能及時反映公司是否已經(jīng)出現(xiàn)衰退跡象
暴風(fēng)雨前的寧靜
等待著什么
成長階段與衰退階段的20個先發(fā)特點
從承擔(dān)冒險到規(guī)避風(fēng)險
從預(yù)期超過結(jié)果到結(jié)果超過預(yù)期
從資金緊張到資金充裕
從強調(diào)功能到強調(diào)形式
從為什么做和做什么到怎樣做、誰做過及為什么現(xiàn)在做
從“貢獻”到“聽話”
從銷售導(dǎo)向到利潤導(dǎo)向
從顧客到資本
從資金到政治斗爭
從營銷和銷售到財務(wù)和法律,從一線部門到行政部門
內(nèi)部和外部咨詢師及冒犯者
……
分裂的跡象
誰在管理誰
改變領(lǐng)導(dǎo)力還是改變體制
軟弱無力的權(quán)力中心
是動力還是慣性
處于衰退中的公司:貴族期
人之間的相互交往關(guān)系變得愈發(fā)重要
彼此稱呼和溝通的變化
會議室和空間的使用
著裝規(guī)則
成本觀念的變化
對沖突和危機的處理
崩潰:官僚早期、官僚期和死亡
人際關(guān)系沖突、迫害
丟失職業(yè)發(fā)展前景的風(fēng)險
妄想癥加重、加速了公司的衰敗
制度繁多和缺少控制意識
努力維持生命存在
重生:繁殖、變異、新物種、第二曲線
熵減理論
戰(zhàn)略定力與克服不確定性
不斷與外界進行物質(zhì)和能量的交換
打破平衡態(tài)、淘汰機制
克服隊伍超穩(wěn)態(tài)、流程冗長、組織臃腫、協(xié)同復(fù)雜等大企業(yè)病
真實的力量
如何找到和面對真問題
預(yù)測和確定:企業(yè)生命周期及其所處的位置
沒有任何一家公司一誕生就處于壯年期
感知力和預(yù)測力
“范式轉(zhuǎn)移”和“思維重構(gòu)”
有時候徹底的改變是必要的
利益共同體、生態(tài)系統(tǒng)
案例:蘋果
案例:曼聯(lián)足球俱樂部
“母系統(tǒng)”和“子系統(tǒng)”的關(guān)聯(lián)與平衡
第二曲線的切入培育時間
可控性、穩(wěn)定性與管理能力
想象力、冒險精神和創(chuàng)新力
顛覆式創(chuàng)新問題
激發(fā)活力,保持創(chuàng)業(yè)精神
巨大的努力、犧牲、痛苦
充滿活力的痛并快樂著
組合式創(chuàng)新
邊緣革命
現(xiàn)場收集的學(xué)員問題解答
企業(yè)生命周期課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/268332.html
已開課時間Have start time
- 崔瀚文