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原《阿里商業(yè)評論》創(chuàng)始主編、新零售研究中心主任
原阿里巴巴集團商業(yè)生態(tài)/創(chuàng)新案例研究/公共戰(zhàn)略等負(fù)責(zé)人
原大唐電信集團（中國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”）戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人
原GFK咨詢（全球三大市場研究公司）中國產(chǎn)品研究部負(fù)責(zé)人
原中科同創(chuàng)（*扶貧辦創(chuàng)新試點單位）董事總經(jīng)【點擊詳細(xì)】
近日，一則消息引起了各位“碼農(nóng)”的注意：相關(guān)部門發(fā)布了《2020年北京市外來新生代農(nóng)民工檢測報告》，報告中提到新生代農(nóng)民工就業(yè)集中于勞動密集型行業(yè)，從事信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的新生代農(nóng)民工占比大幅提高。看來終
<p>朋友圈里曬什么讓客戶能夠更加主動的去找你合作呢？四個關(guān)鍵點。<br /> 第一，曬結(jié)果，曬合作的客戶見證。比如做招商的，參加完訓(xùn)練營之后，當(dāng)月的業(yè)績就飆到了82萬，一舉拿下了當(dāng)月的銷售冠軍。張同學(xué)學(xué)完商業(yè)口才之
現(xiàn)在好多企業(yè)他在考慮，你們是不是又來割我韭菜了。我經(jīng)常去走訪工廠，走訪的過程當(dāng)中，我經(jīng)常會跟那些老板交流話題，就是關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題。但是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的這個征途當(dāng)中，我覺得最大的困難。 1、老板的思想認(rèn)識，他沒有轉(zhuǎn)型，他覺得數(shù)字化是
其實對于企業(yè)數(shù)據(jù)體系而言，我們可以分成三個部分。第一部分就是數(shù)據(jù)處理以及技術(shù)鏈路。第二部分就是數(shù)據(jù)產(chǎn)品的體系，以及第三部分就是數(shù)據(jù)分析的體系。其實站在整個數(shù)據(jù)處理以及技術(shù)鏈路的過程中，我們首先要會涉及從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)去進行相應(yīng)的同步，
如何形象的去理解信息化和數(shù)字化的區(qū)別，我覺得可以做一個假設(shè)，就是在一塊空地上建了好幾棟樓，但是每一棟樓它又是獨立的那可以比喻成它就是一個信息化。但是如果說我們把每一棟樓給它去連接在一起，人或者車可以在其中相互的一個走動，那它這個整體的運營的
作者：張大力 方向：新零售與私域 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，營銷人較為中意的話題就是裂變，無裂變無話題，無裂變無生態(tài)，離開裂變談互聯(lián)網(wǎng)，那還叫做電商、新零售、私域、社團嗎？互聯(lián)網(wǎng)營銷人要的白富美就叫做裂變，一生二、二生三、三生
跟大家分享的話題是企業(yè)做數(shù)字化建設(shè)它的目標(biāo)在哪里？為什么要做數(shù)字化建設(shè)？數(shù)字化建設(shè)有什么好處呢？佛山拿出100個億進行數(shù)字化建設(shè)的扶持和補貼，喚醒了企業(yè)家的整體數(shù)字化意識。我重點跟大家分享三個方面數(shù)字化的目標(biāo)。 1、大型企業(yè)建立數(shù)字化
一個是亞馬遜這家企業(yè)從1000億到1萬億是怎么實現(xiàn)的？首先它通過會員體系和超級價值洼地，吸引了大量的忠實會員，因為聚集了這么多的會員，就為企業(yè)吸引了大量的第三方商家。而這些商家反過來豐富了網(wǎng)站的在線商品庫，這樣就進一步提高了客戶體驗，從而吸
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