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企業(yè)管理制度建設(shè)

【課程背景】
   企業(yè)發(fā)展是一個(gè)從“人治”到“法治”的過(guò)程，任何一家偉大的公司都離不開(kāi)好的制度。
－一個(gè)好的制度，可以讓紛繁復(fù)雜的企業(yè)事物變得有章可循；
－一個(gè)好的制度，可以提高員工工作效率，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值；
－一個(gè)好的制度，可以使員工之間達(dá)成公平和諧的狀態(tài)，減少糾紛內(nèi)耗；
－一個(gè)好的制度，可以建設(shè)一支高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
   那么如何建設(shè)一個(gè)好的制度就是我們企業(yè)管理者面前重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。本課程聚焦管理制度的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、起草和推行過(guò)程中具體問(wèn)題的解決，通過(guò)大量的案例和工具，幫助學(xué)員更好的掌握企業(yè)管理制度建設(shè)的方法和技巧，推動(dòng)企業(yè)管理的規(guī)范化，讓企業(yè)向管理要效益。

【課程收益】
－系統(tǒng)掌握企業(yè)管理制度六個(gè)方面的基本內(nèi)容
－了解企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)的六項(xiàng)基本原則
－系統(tǒng)掌握起草管理制度的過(guò)程和編寫(xiě)規(guī)則
－系統(tǒng)掌握管理制度落地執(zhí)行各階段的管理要點(diǎn)

【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干

【課程大綱】
一、如何理解管理制度建設(shè)對(duì)企業(yè)的意義？
1、企業(yè)管理制度的定義
2、企業(yè)管理制度的特點(diǎn)
－習(xí)慣性
－確定性
－公平性
－連續(xù)性
－權(quán)威性
3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的作用
－實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化
－保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行
－調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性
－降低企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本
案例：杭州T公司員工工資制度
二、企業(yè)管理制度有哪些基本內(nèi)容？
1、決策管理制度
－決策制度的要求
－決策管理制度的七個(gè)方面
2、運(yùn)行管理制度
－組織結(jié)構(gòu)圖
－組織運(yùn)行五個(gè)環(huán)節(jié)
－運(yùn)行管理制度的標(biāo)準(zhǔn)
3、激勵(lì)管理制度
－激勵(lì)的三個(gè)部分
－激勵(lì)制度建設(shè)的八條途徑
4、流程管理制度
－流程管理的量大特征
－業(yè)務(wù)流程四大系統(tǒng)
5、企業(yè)文化制度
－企業(yè)文化管理制度的目標(biāo)
6、人力資源制度
－人力資源制度的四個(gè)方面
案例：松下電器人才晉升制度
三、企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)要遵循哪些原則和要求？
1、管理制度設(shè)計(jì)的六項(xiàng)基本原則
－戰(zhàn)略原則
－文化原則
－倫理原則
－人性原則
－科學(xué)原則
－合法原則
2、管理制度設(shè)計(jì)的五個(gè)基本要求
－約束、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)，三位一體
－除弊與興利并重
－先進(jìn)可行
－規(guī)范、動(dòng)態(tài)和創(chuàng)新
－講求系統(tǒng)性
四、如何起草管理制度？
1、管理制度的結(jié)構(gòu)
2、管理制度編寫(xiě)規(guī)則
－11項(xiàng)編寫(xiě)內(nèi)容及要求
3、管理制度排版規(guī)則
－10項(xiàng)排版規(guī)則及模板
－管理制度編號(hào)規(guī)則
工具應(yīng)用：管理制度模板應(yīng)用
五、如何有效推進(jìn)管理制度的執(zhí)行落地？
1、管理制度建設(shè)實(shí)施的六個(gè)階段
－組織動(dòng)員階段
－方法培訓(xùn)階段
－方案設(shè)計(jì)階段
－運(yùn)行階段
－效果評(píng)估階段
－改進(jìn)階段
2、管理制度執(zhí)行的五個(gè)關(guān)鍵
－有法必依
－嚴(yán)肅環(huán)境
－結(jié)果導(dǎo)向
－恰當(dāng)授權(quán)
－關(guān)注細(xì)節(jié)

企業(yè)管理制度建設(shè)