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房地產企業(yè)文化建設

課程目的：
本課程體系是李老師集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務經(jīng)驗,將理論與實踐融合而設計
的課程體系。

課程收益：
培養(yǎng)思維高度：通過標桿企業(yè)案例展示，讓學員以戰(zhàn)略眼光重新企業(yè)文化對企業(yè)的意義
和價值；
操作性強：現(xiàn)場動手學習文化理念的提取方法，讓理論學習立刻變成實效工具；
實用性強：通過現(xiàn)場的參與討論和學習，可以熟練掌握文化建設的實操方法和手段，規(guī)
劃具有操作性強的企業(yè)文化建設體系；
了解標桿房地產企業(yè)的文化建設的管理實踐案例和方法。

課程大綱：
第一講文化是企業(yè)運行之“道”
一、企之卓越文化先行
-案例：先有雞還是先有蛋
二、問題：文化有好壞之分嗎
-模型：企業(yè)文化競爭力模型
三、文化誰來負責
四、虛文化實落地
-案例：萬科地產、保利地產
第二講準定位—文化只與我相關
一、文化支撐戰(zhàn)略走得更遠
二、文化定位是企業(yè)文化氣質
-案例：某集團的文化定位
-案例：碧桂園地產、龍湖地產
第三講繪畫企業(yè)哲學
一、組織存在的目的
二、有戰(zhàn)略，如何定愿景
三、使命讓企業(yè)受尊敬
四、核心價值觀-如何提煉企業(yè)最核心的價值觀
-案例：中海地產、復地地產
第四講提煉理念
一、沉淀的精華是優(yōu)秀的因子
二、如何提煉價值理念
三、賦予時代氣息，理念溝通未來
四、企業(yè)文化理念的要素
五、約束員工行為，文化看得到
-案例：遠洋地產、富力地產
第五講編手冊——員工入職第一冊
一、企業(yè)文化手冊的基本框架
二、如何編寫企業(yè)文化手冊
-案例：綠城地產、頤安集團
第六講文化落地
一、建機制——沒有規(guī)矩，不成方圓
二、搭溝通平臺
三、辦好內刊，“名力”雙收
四、真理要講一百遍——培訓再培訓
五、企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化-喊破嗓子不如做出樣子
-案例：陽光100、卓越地產
第七講文化落地生根——生態(tài)環(huán)境和氛圍
一、用目視文化建設來營造文化氛圍
二、建好文化生態(tài)
三、做好活動
-案例：佳兆業(yè)、招商地產
第八講傳播創(chuàng)造價值——酒香也怕巷子深！
一、品牌與文化整合傳播
二、用服務品牌塑造文化
-案例：SOHO中國

房地產企業(yè)文化建設