課程描述INTRODUCTION
人才培養(yǎng)和管理模式
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：李玉萍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才培養(yǎng)和管理模式
引 言
2013年最熱的詞匯之一就是互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維成為最根本的商業(yè)思維，已經(jīng)
滲透到企業(yè)運營的整個鏈條中，從基礎(chǔ)應(yīng)用（如Email發(fā)郵件、微信發(fā)通知、百度查信息
）到商務(wù)應(yīng)用（如在線協(xié)同辦公、在線銷售、在線客服），乃至用聯(lián)網(wǎng)思維去優(yōu)化整個
企業(yè)經(jīng)營的價值鏈條。
可以看到的是，未來必然要從營銷模式、運營模式甚至組織、文化都在發(fā)生著顛覆
性的改變。人互聯(lián)網(wǎng)思維下，人才培養(yǎng)和管理模式也將發(fā)生顛覆性改變。
通過本課程學(xué)習(xí)：
互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來的組織變化
理解人才管理模式發(fā)生的巨變
學(xué)習(xí)掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才培養(yǎng)邏輯、手段及方法
本課程體系的設(shè)計有如下特點：
透過問題表象，運用先進的管理理念，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)性分析問題，并設(shè)計課程組
合；幫助學(xué)員在聽、思、說、做、感、驗等過程中理解、深化和固化課程內(nèi)容。
講授實用管理工具應(yīng)用，創(chuàng)建豐富“頭腦思考路徑”。
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)首席教育官、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)
課程大綱：
第一講、互聯(lián)網(wǎng)思維給組織帶來的改變
案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維是最根本的商業(yè)思維
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維差別在哪里？
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的組織改變
-商業(yè)模式-顛覆傳統(tǒng)
-運營管理-優(yōu)化整個價值鏈
-組織管理-扁平、生態(tài)
-文化價值觀
-人才管理
第二講、人才管理的改變從頂層設(shè)計
1. 人才戰(zhàn)略升級
2. 人才培養(yǎng)的邏輯發(fā)生改變
3. 人才管理“經(jīng)濟”—企業(yè)競爭的基礎(chǔ)
第四講、企業(yè)選人更精準
1. 人才素質(zhì)由三個層面的素質(zhì)組成
2. 至少具備四方面的知識
3. 人才測評技術(shù)幫助企業(yè)精準找人
第五講、人才培養(yǎng)模式走向定制
1. 混合式培訓(xùn)取代傳統(tǒng)培訓(xùn)方式
2. E-learning推動的培訓(xùn)趨勢
3. 人才培養(yǎng)定制：戰(zhàn)略地圖-組織地圖-員工學(xué)習(xí)地圖
4. 企業(yè)大學(xué)不再是可有可無的“擺設(shè)”
第六講、打造共贏的生態(tài)環(huán)境
1. 回歸-極簡主義
2. 讓員工尖叫的體驗
3. 開放文化中的共贏生態(tài)
人才培養(yǎng)和管理模式
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/268143.html
已開課時間Have start time
- 李玉萍