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人力資源專業(yè)能力提升

課程背景：
   如果企業(yè)具有一整套完善的人力資源管理制度，正確的選用人才，大力的激勵人才,善于去培養(yǎng)人才，那么企業(yè)在無情的市場競中取得成功的機率是高出其他企業(yè)數(shù)倍的。人力即資源，如何打造好公司的*價值的產(chǎn)品“人”，本課程從組織架構(gòu)、崗位勝任力、甄選招聘體系、績效設(shè)定及過程管理、薪酬的內(nèi)部公平及外部競爭力、勞動關(guān)系法規(guī)合規(guī)性，全面詮釋及解析“人力資源管理”的核心功能及動作。

培訓(xùn)對象：人力資源部門專業(yè)人士、企業(yè)各部門的骨干員工

課程大綱：
（1）課程前言&工作室結(jié)構(gòu)
（2）第一天：高效組織結(jié)構(gòu)設(shè)計+崗位勝任力建立識別
一、什么是組織
二、有效組織的特性
三、高效組織設(shè)計的5種模式
－組織設(shè)計的簡單和復(fù)雜定義
－靈活式矩陣結(jié)構(gòu)
案例：一家跨國企業(yè)的*式矩陣結(jié)構(gòu)
事業(yè)部制結(jié)構(gòu)特點
案例：世界五百強的事業(yè)部式結(jié)構(gòu)圖
案例：京東的組織架構(gòu)變遷
組織協(xié)調(diào)工作的五種機制：
－相互調(diào)節(jié)
－互相監(jiān)督
－工作流程標準化
－工作輸出標準化
－員工技能標準化
案例：制造業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及組織運轉(zhuǎn) 
四、崗位分析的目的是提高組織有效性
五、從組織到崗位：（四步驟）
六、職責(zé)及同崗位“動詞舉例”-互動小游戲+角色演練
七、崗位職責(zé)及說明書
小組演練：編寫一個崗位說明書

（3）慧眼識人的招聘選人體系+高效務(wù)實的績效過程管理
一、精準選人體系
－選人決定利潤：人才是平衡計分卡的驅(qū)動力和基石
－不同企業(yè)的人才鏈對比
－緊急與持續(xù)招聘的分析比較
二、誰為招對人負責(zé)
－選人的誤區(qū)
－識人的公實矩陣原理
矩陣量表
小組演練：結(jié)合本公司的崗位，進行崗位的矩陣分析和呈現(xiàn)
三、把直線經(jīng)理培養(yǎng)成金牌面試官：
－金牌面試官五步法養(yǎng)成
案例：龍湖地產(chǎn)面試官選撥和能力評估體系
四、從被動招人到主動找人
－傳統(tǒng)的選人方式與主動出擊的招聘對比
－陌生尋訪與熟人推薦的有效性對比
－三類人脈圈的尋人大法
五、關(guān)鍵人才的精準畫像
－冰山模型理論
案例：某跨國服裝連鎖企業(yè)店長勝任力模型
六、精準選人的六道關(guān)卡
－精準提問
－深度追問
－性格測試
－直覺驗證
－背景調(diào)查
－試用考核
小組研討：本企業(yè)實際招聘過程反思及建議（小組PK）

（4）薪酬的內(nèi)部公平與外部競爭力+勞動法規(guī)講解與實操
一、薪酬的4P付薪理念
二、薪酬設(shè)計的原則和要素
三、不同類型員工的薪酬市場對標
舉例：日化消費品公司的人員薪酬對標
四、薪酬的競爭策略選擇：各方力量平衡圖
五、寬帶式薪酬的原則和設(shè)計理念
－薪酬參數(shù)
－寬幅式示例
－以能力為基礎(chǔ)的框架
－薪酬區(qū)間劃分
六、企業(yè)中的勞動關(guān)系風(fēng)險：
－規(guī)章制度、公示風(fēng)險
－入職管理風(fēng)險
－勞動報酬支付風(fēng)險
－離職解雇風(fēng)險
－事實勞動關(guān)系存續(xù)風(fēng)險
七、勞動合同法詳解及演練：
－勞動合同法的立意及范圍
－勞動關(guān)系的訂立與入職約定的規(guī)則
－案例研討：電力公司新員工入職爭議（試用期）
－勞動關(guān)系的訂立之薪酬
－某國有企業(yè)的新員工爭議（試用期工資）
－某大型企業(yè)劉先生的解除勞動合同爭議（勞動關(guān)系解除）
－北京某用品公司王女士的假證事宜（虛假）
綜合案例一：應(yīng)屆生小張的勞動合同適用問題
綜合案例二：CC學(xué)院小張的勞動合同適用問題
綜合案例三：大型國企王某的工傷事宜
綜合案例四：大型化工石王某的勞動爭議事宜
綜合案例五：輔警小王的勞動關(guān)鍵爭議事宜
課程收獲及總結(jié)

人力資源專業(yè)能力提升