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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《管理人員職業(yè)化綜合素質(zhì)提升》
 
講師:張學(xué)民 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

職業(yè)化綜合素質(zhì)提升

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:張學(xué)民    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業(yè)化綜合素質(zhì)提升

課程大綱
前言

鷹雁團(tuán)隊(duì)職業(yè)精神
1、 鷹雁團(tuán)隊(duì)—責(zé)任認(rèn)知導(dǎo)入
2、 學(xué)習(xí)鷹的特質(zhì)與精神讓我們成長(zhǎng)
3、 學(xué)習(xí)雁的特質(zhì)與精神讓我們超越
4、 鷹雁團(tuán)隊(duì)職業(yè)精神的意義
5、 現(xiàn)階段員工在職精神普遍存在的問(wèn)題
課程互動(dòng):鷹雁團(tuán)隊(duì)責(zé)任與執(zhí)行力的意義

第一模塊   管理人員應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
1、無(wú)論獅子、羚羊還是人類(lèi)為什么要奔跑
2、目前企業(yè)面臨的三大責(zé)任問(wèn)題分析
3、企業(yè)為什么導(dǎo)入在職精神的培訓(xùn)?
課程互動(dòng):責(zé)任表現(xiàn)的三種情景模擬

第二模塊   解讀責(zé)任:
我在為誰(shuí)而工作?
1、兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
2、請(qǐng)思考:一個(gè)優(yōu)秀的員工為什么首先是具有社會(huì)責(zé)任感的員工?
3、呼喚這個(gè)時(shí)代員工的民族性、榮譽(yù)感和凝聚力,為什么上升到社會(huì)責(zé)任感?
4、如此“不負(fù)責(zé)任”的員工的一般表現(xiàn)
5、社會(huì)責(zé)任呼喚我們的凝聚力! 
6、企業(yè)危機(jī)呼喚我們的責(zé)任心!
視頻教學(xué):從《中日對(duì)話》中的感悟
我在為誰(shuí)而工作
1、  為什么要工作
2、  工作是要用生命去做的事
3、  工作有關(guān)于生命的意義的問(wèn)題
4、  你是否珍惜目前的工作機(jī)會(huì)?
5、  對(duì)工作心懷感激
責(zé)任勝于能力
1、在成長(zhǎng)中體悟責(zé)任,在卓越中升華責(zé)任
2、責(zé)任是職業(yè)精神的源頭
3、責(zé)任心:驅(qū)動(dòng)自我的內(nèi)在動(dòng)力
4、對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
5、責(zé)任促使職業(yè)常青
6、全力以赴,用100%的熱情做1%的事情
7、用100%的熱情做1%的事情
8、做事不到位,不如不做
9、認(rèn)真做好每一個(gè)工作細(xì)節(jié),做好在職的每一天

第三模塊   有效溝通技巧
1、性格特質(zhì)與溝通密碼解析
2、溝通之:正式與非正式、向上與向下、平行溝通的方法
3、溝通的模型建立與演練
4、溝通中五個(gè)常用技巧(課堂演練)
5、跨部門(mén)溝通的技巧與演練
6、如何建立良好的人際溝通互動(dòng)關(guān)系
7、解決溝通問(wèn)題的八個(gè)步驟
8、用正確的方法讓你成為團(tuán)隊(duì)明星
9、跨部門(mén)溝通的方法與技巧
課程互動(dòng):跨部門(mén)溝通現(xiàn)場(chǎng)案例情景模擬

第四模塊   團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理
1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的基本概念  
2、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)的定義
4、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的特點(diǎn)
5、團(tuán)隊(duì)精神的具體內(nèi)涵
6、團(tuán)隊(duì)精神核心
7、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的差異與區(qū)別
8、何為團(tuán)隊(duì)沖突  
9、團(tuán)隊(duì)何為有沖突?
10、用西游記的故事談團(tuán)隊(duì)管理  
11、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理中有沒(méi)有緊箍咒?
12、你的團(tuán)隊(duì)這樣管理
13、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段:你的責(zé)任
課程互動(dòng):四種沖突管理的情景模擬

第五模塊   現(xiàn)場(chǎng)6S管理
1、生產(chǎn)型企業(yè)6S管理規(guī)范的要求
2、6S 目的與八大作用
3、6S 紅牌作戰(zhàn)與問(wèn)題票處理(情景模擬練習(xí))
4、6S 推行實(shí)施的工具應(yīng)用
5、6S 內(nèi)部稽核制度與查核標(biāo)準(zhǔn)
6、6S 推行重點(diǎn)與案例分析

第六模塊   計(jì)劃性工作從超強(qiáng)執(zhí)行力開(kāi)始
1、計(jì)劃性工作對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的重要性體現(xiàn)在哪里?
2、計(jì)劃分類(lèi)與常見(jiàn)計(jì)劃形式   (大字報(bào)演練)
3、對(duì)執(zhí)行力的理解
4、好執(zhí)行力培養(yǎng)要解決的問(wèn)題
5、執(zhí)行力就是員工對(duì)職責(zé)執(zhí)行的能力
6、執(zhí)行力就是不折不扣得到結(jié)果
7、結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式
9、一對(duì)一責(zé)任:千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有責(zé)任!

職業(yè)化綜合素質(zhì)提升


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/268000.html

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    參加課程:《管理人員職業(yè)化綜合素質(zhì)提升》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張學(xué)民
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)