欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

新疆職業(yè)經(jīng)理人培訓

課程背景：
“在成為領(lǐng)導前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)” ！杰克韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導者是不夠的，還需要用好人、培養(yǎng)人、留住人，做好了，則事半功倍，反之，則是事倍功半！
鐵打的營盤流水的兵！如果把企業(yè)比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員。球沒踢好，“運動員”固然有責任，然而更大的責任是“教練員”，“教練員“能否做好用人、育人、留人的工作，成為決定企業(yè)團隊建設(shè)成敗的關(guān)鍵！這就對企業(yè)的管理者即”教練員“提出了更大更高的要求！ 
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀領(lǐng)導者如何如何四種不同的領(lǐng)導風格，來對應區(qū)分管理員工的四大類型；教練型上司輔導（培育）的兩大工具，以及留住員工、激勵員工的18個方法2大措施。用好人，事情就成功了一半；培育人，人才梯隊就有了保障；留住人，企業(yè)文化就容易沉淀，一句話：小成功靠個人，大成功靠團隊！

課程收益：
1.選對人更要用好人，領(lǐng)會用好人的七個關(guān)鍵
2.好的領(lǐng)導干部首先應該是個好教練！明確好教練的三個重點
3.明確人才培育的八個途徑以及在企業(yè)中的運用
4.學會做好企業(yè)教練的要領(lǐng)以及員工輔導的三大工具
5.剖析員工離職的原因以及18個留人之道
6.政策型留人的2大方法介紹及實際運用

課程大綱
第一講：知人善任---選對人更要用好人
1.選人：選好人是用好人的基礎(chǔ)
案例剖析：華為的團隊管理秘訣
2.知人：了解員工才能善用員工
1)剖析員工的四種性格特征
案例討論：西游記中的師徒四人
2)不同性格員工的使用之道
3)員工在工作中的四種不同表現(xiàn)
案例討論：杰克韋爾奇的員工分類法
4)不同表現(xiàn)員工的領(lǐng)導藝術(shù)
3.重人：尊重和信任你的員工
案例討論：漢光武帝的火燒密信
4.服人：員工憑什么服你？
1)以德服人:亮劍中張大彪憑什么服李云龍？
2)以才服人
3)以勤服人
4)以績服人
5)以廉服人
5.責人：好員工都是要求出來的！
6.授人：學會給員工授權(quán)
案例剖析：“事無巨細，咸決于亮“是好事？
7.御人：抓住員工的需求點
1)從馬來斯洛的需求理論說起
2)用“四成“之法成就你的員工
3)堅決淘汰業(yè)績觀念差的員工

第二講：成人達己---積極培育輔導員工
1.當今企業(yè)人才培育的六個認知誤區(qū) 
2.做員工的教練-教練型上司的三大重點
1)從關(guān)注事到關(guān)注人
2)用問題解決問題
3)從關(guān)注員工過去到關(guān)注員工未來
3.培育員工的五個常見方向
4.什么情況下需要培育？
5.人才培育的八種類型
1)Ojt
2)Off jt
3)Sd
4)輪崗實訓
5)啟發(fā)式
6)沙盤推演式
7)技能資格/學歷等
8)內(nèi)訓師體系建設(shè)
6.人才輔導的三大工具及演練
1)教學五步法
2)技能型輔導的五個步驟--PESOS
3)態(tài)度型輔導的五個步驟—GROWT
（以上均有實際案例及課堂演練）
7.人才培育的考評與錄用
8.學習型組織的打造

第三講：凝心聚力-留住優(yōu)秀人才
1.鐵打的營盤流水的兵-員工為何留不??？
案例剖析：從楚漢相爭看留人之術(shù)的妙用
2.留人境界：
對基層-待遇留人、對中層-成長留人、對高層-事業(yè)留人
3.人才會留下來的七大因素
認同領(lǐng)導、融入團隊、競爭公平、得到成長、氛圍開心、收入滿意、看到前景
4.魅力型留人18術(shù)---
1)理解尊重是前提---金錢不是萬能的
2)小細節(jié)大激勵---注意下命令的細節(jié)
3)沒有溝通就沒有激勵---加強相互溝通
4)讓員工有個溫馨的港灣---建立溫暖的大家庭
5)信任激勵---人人都能變成優(yōu)秀
6)學會贊美---大聲說出你的贊美
7)榮譽最重要：給員工意想不到的榮譽
8)寬容激勵：海納百川，有容乃大
9)伸出你的雙手---關(guān)鍵時拉人一把
10)與狼共舞---引入良性競爭機制
11)批評亦可悅耳---批評得當亦激勵
12)喊破嗓子不如做出樣子---示范是看得見的激勵
13)偏聽則暗 兼聽則明 ---尊重員工的每一份建議
14)以業(yè)績論英雄---目標導引更有效
15)激勵的最高境界 ---讓工作充滿樂趣
16)最值得投資的激勵手段：培訓你的員工
17)好人才有好報---給員工合適的回報
18)心有多大舞臺就有多大---給員工一個舞臺
5.政策性留人的成功經(jīng)驗介紹---
1)長效服務(wù)激勵形式運用及介紹
2)員工輔導員制實際運用及介紹

新疆職業(yè)經(jīng)理人培訓