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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理課

課程概述
問(wèn)題與困惑
現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門因此而生。然而長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的經(jīng)理們往往失去對(duì)全局的興趣，更談不上對(duì)全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標(biāo)達(dá)成，例如市場(chǎng)營(yíng)銷部門只關(guān)注銷售額、市場(chǎng)份額，而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財(cái)務(wù)比率等等，這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和狹隘的經(jīng)營(yíng)視角必然造成企業(yè)的贏利無(wú)法令人滿意。經(jīng)理人必須有全局觀才能實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，才能專業(yè)地合作，才能為公司贏得利潤(rùn)。
困惑一 宏觀——戰(zhàn)略不清晰，無(wú)法落實(shí)到具體實(shí)操層面
困惑二 微觀——戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程不縝密，損失在看不見(jiàn)的環(huán)節(jié)中發(fā)生
困惑三 財(cái)務(wù)——為執(zhí)行而執(zhí)行，忽略執(zhí)行對(duì)利潤(rùn)的影響
困惑四 經(jīng)營(yíng)——各自為政的執(zhí)行，忽略整體性……

解決思路
宏觀——根據(jù)結(jié)果的巨大差異，體會(huì)將目標(biāo)分解并落地的全過(guò)程的重要性
微觀——用沙盤的形式將實(shí)際工作中的隱性環(huán)節(jié)顯性化，體會(huì)細(xì)節(jié)帶來(lái)的收益
財(cái)務(wù)——在不同的信貸、市場(chǎng)環(huán)境中了解企業(yè)資金流的重要性，將各種行為成本化
經(jīng)營(yíng)——讓矛盾統(tǒng)一的5個(gè)角色分別完成各自的目標(biāo)，體會(huì)宏觀目標(biāo)與微觀目標(biāo)的平衡

課程目標(biāo)
● 樹立管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)
● 學(xué)習(xí)分解目標(biāo)、建立計(jì)劃、管理及跟進(jìn)的執(zhí)行流程
● 學(xué)習(xí)基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的關(guān)聯(lián)
● 了解經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和管理層決策制定的內(nèi)在邏輯

授課形式
● 探討組織級(jí)執(zhí)行（即在戰(zhàn)略之下，員工級(jí)執(zhí)行力之上的執(zhí)行）必備的幾種視角，讓執(zhí)行創(chuàng)造利潤(rùn)。
● 整個(gè)沙盤以經(jīng)營(yíng)實(shí)體企業(yè)為模擬對(duì)象，分布了四個(gè)職能部門——生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部，由5名學(xué)員分角色管理各部門，形成同一市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的4-6個(gè)公司或事業(yè)部；推演過(guò)程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的三種流：物流、資金流、信息流，物流包括原材料訂單、原材料庫(kù)存、生產(chǎn)線、檢測(cè)線、成品庫(kù)存訂單；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、各種費(fèi)用、應(yīng)收款等；信息流包括訂單、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)等，整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程就是對(duì)這三種流的統(tǒng)籌和掌控過(guò)程。

課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)
● 突破執(zhí)行瓶頸的4種視角：
視角1：宏觀（目標(biāo)）——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素、目標(biāo)分解方法
視角2：微觀（細(xì)節(jié)）——精益思維及方法
視角3：財(cái)務(wù)——2大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表）、全面預(yù)算管理方法
視角4：經(jīng)營(yíng)——經(jīng)營(yíng)要素、跨部門溝通

課程講授流程
1、課程導(dǎo)入：
執(zhí)行初步探討   
－熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表
2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行1年演練，講解推演規(guī)則
－擺盤   
－推演   
－填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
－大財(cái)務(wù)報(bào)表
－資金流
－企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對(duì)報(bào)表的影響
1、學(xué)員第2年演練
結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
－虧損的理由
－損益表詳解
－盈虧平衡曲線、保本銷售額
－損益預(yù)算
2、 學(xué)員第3年演練
盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
－如何降低非策略性成本
－如何控制成本和費(fèi)用
－如何創(chuàng)造更多的利潤(rùn)
－企業(yè)經(jīng)營(yíng)最核心的要素（指標(biāo)）
－精益思維
經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)的深入講解
1、學(xué)員第4年推演
盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
－如何降低策略性成本
－投資回報(bào)分析
－沙盤上籌資方式的比較
－現(xiàn)金流量表介紹
－現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中的籌資管理：
－籌資方式比較
2、 學(xué)員第5年推演
知識(shí)點(diǎn)講解：
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素
目標(biāo)分解方法
1、 回顧
探討：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要各部門如何配合
知識(shí)點(diǎn)講解：跨部門溝通要素
2、學(xué)員第6年演練
知識(shí)點(diǎn)講解：
經(jīng)營(yíng)要素：利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率、持續(xù)增長(zhǎng)、客戶滿意
3、大總結(jié)
課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案
優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理課