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HRBP賦能

課程背景：
   隨著企業(yè)外部的商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大的變化，同樣對企業(yè)的經營管理產生著巨大的影響；由外部傳導而來的壓力日益明顯，作為一個面向市場化的經濟體企業(yè)來說，各類企業(yè)為了應對外部環(huán)境的變化，也對組織內部的經營管理機制進行著相應的變革調整，HRBP作為業(yè)務合作伙伴，業(yè)務部門的左膀右臂，怎么樣助力業(yè)務、怎么樣重塑業(yè)務部門的組織能力以應對變化，怎么樣帶領員工重獲新的職場技能、取得新的成長？HRBP的工作尤為重要和艱巨。HRBP如何正確定位自己的工作內容及職責？
   HRBP是企業(yè)派駐到各個業(yè)務或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協助各業(yè)務單元高層及經理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務單元的推行落實，協助業(yè)務單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務單元各級干部的人力資源管理能力。要做好HRBP，需要切實針對業(yè)務部門的特殊戰(zhàn)略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業(yè)務單元的價值模塊中，這樣才能真正發(fā)揮和實現HRBP的重要作用。

課程收益：
本課程的邏輯將從：為什么、是什么、做什么三個方面，循序漸進地剖析為了配合企業(yè)戰(zhàn)加略及業(yè)務達成，人力資源如何轉型為BP，BP的價值是什么，如何實現BP的價值。
包括正確認知HRBP的產生的必然性、從反向思維業(yè)務眼中的HRBP的價值如何體現？如何從戰(zhàn)略和業(yè)務需求出發(fā)，切實貼近業(yè)務，促成成果的達成，真實成為與業(yè)務并肩作戰(zhàn)的好戰(zhàn)友好軍師！
（1）掌握HRBP勝任五大門檻、三支柱模式。
（3）掌握HRBP的能力素質模型、GROW教練模型等實用工具。
（3）掌握HRBP獲取業(yè)務信任并能夠與業(yè)務并肩作戰(zhàn)贏得戰(zhàn)果的“走心四法”。

培訓對象：HRBP、HR管理團隊、公司中層管理者、公司管理層

課程大綱：
第一章：基于HRCOEHRBPHRSSC的HR價值管理體系構建：
1、什么是人力資源管理的三角支持結構：HRCOEHRBPHRSSC；
2、三架馬車的關系與功能分工圖；
案例：哪些因素影響HRBP績效？
研討：HRBP四類模式在實踐中的制約條件有哪些？
HRBP工作績效要素分析
3、HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別（十項因素）
－組織緯度
－服務緯度
－個人緯度
小組研討分享：用簡單而能夠理解的語言或圖畫歸納：HRBP和傳統(tǒng)HR的區(qū)別。
4、HRBP的作用有哪些？
5、HRBP的核心價值體現和平衡
案例：CC事業(yè)部從北京搬家至上海的項目統(tǒng)籌安排
第二篇：從HR轉型到HRBP的過程？
1、HRBP的素質模型是怎樣的？
案例：知名企業(yè)的HRBP的素質模型、本企業(yè)HRBP的能力素質模型或能力畫像（如有）
2、HRBP的五大挑戰(zhàn)和應對
第三篇：HRBP如何勝任？（走心四法）
注：以下可以嵌入企業(yè)現階段對HRBP的真實要求或小案例：
1、HRBP勝任四法之“懂人性”
（1）**管理思想：基于人性
（2）阿里巴巴非物質激勵的21種武器
案例：員工為什么離開組織？
案例：華為新員工180天保留計劃
2、HRBP勝任四法之“驅業(yè)務”
（1）走近
（2）理解
（3）深入
（4）趨動
3、HRBP勝任四法之“提效能”
（1）業(yè)務數據和人力資源數據的關系
（2）目標管理和HRBP有什么關系
（3）幫助管理人員建立效能意識與組織效能分析邏輯
（4）高績效組織是員工行為的協同
案例：人力資源效能三大指標拆解：招聘效率、培訓達成、員工滿意度
4、HRBP勝任四法之“做教練”
（1）*先生：21世紀的管理挑戰(zhàn)
（2）教練模型促成結果達成
（3）教練式面談六步驟
案例：HRBP對員工困惑的指引面談
第四篇：企業(yè)大案例研討（如需要）
結合格企業(yè)實際案例，設計研討和呈現
總結與分享：
總結技巧、撰寫行動計劃
學員分享、問題答疑與交流分享

HRBP賦能