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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
談判之道
 
講師:王翔 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

談判之道

· 銷售經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王翔    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

談判之道
 
【課程背景】
   世界是一張談判桌,只要你生活在這個(gè)世界上,你就免不了談判,更何況作為商務(wù)人員的你,專業(yè)的談判之道技能幫助你看穿談判對(duì)手的內(nèi)心,是你取得成功必不可少的利器。
   一個(gè)成功的談判應(yīng)該做好的工作是什么?談判桌前,如何搶占先機(jī)?唇*舌戰(zhàn),你來我往,何時(shí)亮出自己的底牌?誰(shuí)不想贏得談判,揭開談判的神秘面紗,你——就是大贏家!
 
【課程收益】
《談判之道》培訓(xùn)將有助于您實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
1、 了解談判的過程
2、談判時(shí)機(jī)的判斷
3、談判障礙的跨越
4、成功談判者的特質(zhì)
5、談判中的技巧運(yùn)用
6、買、賣方談判對(duì)手意圖的洞察,確定關(guān)鍵問題
7、合理組織談判之道的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
 
【課程對(duì)象】主要面向銷售經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、管理層、專業(yè)談判人士等。
 
【課程大綱】
第一講:理解談判之道的意義
一、認(rèn)知談判
1、談判的定義
2、產(chǎn)生談判的因素
二、談判總體框架
1、談判的力量
2、談判的目標(biāo)
3、談判的過程
4、協(xié)議的達(dá)成
5、跟蹤和監(jiān)督
 
第二講:成功談判的五個(gè)步驟
一、談判的準(zhǔn)備工作
1、分析工作
1) 選擇正確的談判時(shí)機(jī)
2) 分析對(duì)方的方案
3) 確立自己的目標(biāo)
4) 建立正確的談判方案
2、認(rèn)真準(zhǔn)備
5)制造良好的環(huán)境
6)收集相關(guān)產(chǎn)品信息的幾個(gè)要點(diǎn)
7) 選擇談判團(tuán)隊(duì)
8)確定談判的議程
案例:你都準(zhǔn)備好了嗎?
二、談判的過程
1、談判小禮儀和良好開端
1)談判中的禮儀展示
2)建立一個(gè)良好氛圍的開場(chǎng)
3) 尋求建立共同點(diǎn)
2、有效的溝通
1) 銷售/采購(gòu)人員的溝通方式
2) 肢體語(yǔ)言的運(yùn)用代表了什么
3、提議與反提議
1) 提議的幾種方式
2) 利用反提議的重要性
3)如何利用反提議化解買方的攻勢(shì)
4) 讓步
5) 讓步中的技巧
6) 明確讓步的三要素
7) 洞察賣方成本底線的分析
三、談判的協(xié)議
1、雙贏的協(xié)議
1) 達(dá)成雙贏協(xié)議的方法
2) 總結(jié)歸納
3) 提高的幾大要素
2、注意防范對(duì)手的詭計(jì),以免誤入對(duì)手的預(yù)設(shè)陷阱
游戲:對(duì)手的詭計(jì)
 
第三講:談判中的技巧運(yùn)用
一、理性對(duì)待分歧,妥善處理沖突
1、 分歧的合理性
2、擱置爭(zhēng)議,巧妙利用最后期限
3、圍繞對(duì)方的成本學(xué)會(huì)討價(jià)還價(jià)
二、專業(yè)談判黃金原則
4、妥善處理憤怒的方法
5、學(xué)會(huì)打破僵局的方法
6、學(xué)習(xí)如何叫停
7、其他談判原則 
三、避免對(duì)方的陷阱
1、囚籠戰(zhàn)術(shù)
2、壓力戰(zhàn)術(shù)
3、陷阱戰(zhàn)術(shù)
互動(dòng):你的談判技巧運(yùn)用
 
第四講:贏得你的對(duì)手
一、分析對(duì)手的性格
1、談判之道人員的類型
1)4種分類法
2)不同類型的關(guān)注點(diǎn)
2、對(duì)手的興趣
1)制定對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法
二、對(duì)手的對(duì)策
1、來自對(duì)手的策略
2、我們的應(yīng)對(duì)措施
1) 利益共享
2)不卑不亢,坦誠(chéng)相待
3)紅臉和白臉,控制談判局面
4)面對(duì)僵局,迂回策略
5)私下交往,攻克難關(guān)
6)保持氣勢(shì),贏得友誼
案例:你選擇正確了嗎?
 
談判之道

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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王翔
[僅限會(huì)員]