基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展與高效協(xié)同
講師：丁成舉 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
組織發(fā)展與高效協(xié)同
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者
培訓講師：丁成舉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織發(fā)展與高效協(xié)同
【課程背景】
組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織流程，實現(xiàn)組織分工與協(xié)作，以有效實現(xiàn)組織目標的過程。
企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要組織協(xié)同發(fā)展，只有組織有效陪襯、流程不斷優(yōu)化，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和愿景設想。而組織如何發(fā)展、流程如何優(yōu)化管理、人才如何賦能和發(fā)展，成了大多數(shù)企業(yè)“戰(zhàn)略落地”的第一關(guān)卡。
而要實現(xiàn)組織組織目標的有效落地，就需要高層管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略和組織、人才陪襯時，通盤考慮、綜合提升。尤其是高層領(lǐng)導的提升，是組織能力提升的關(guān)鍵。
圍繞這個課題，丁老師在常年的組織與人才發(fā)展課題研究與咨詢實踐中，總結(jié)出了一系列方法論和實操工具，以配合企業(yè)進行組織有效陪襯和流程的不斷優(yōu)化，同時也開發(fā)出一套組織管理的培訓課程，以滿足企業(yè)日益增長對組織效能提升的需要。
本課程結(jié)合丁老師的咨詢實戰(zhàn)案例和有效方法論，幫助企業(yè)厘清戰(zhàn)略和組織、組織與人的關(guān)系。通過梳理組織各功能要素，明晰組織功能承接和組織調(diào)整機制，掌握流程優(yōu)化的基本方法和工具，掌握組織與人才陪襯的方法和工具，不斷提升自身領(lǐng)導力，為實現(xiàn)組織目標奠定基礎。
【課程收益】
1、 明晰企業(yè)戰(zhàn)略和組織的關(guān)系
2、 掌握組織管理在企業(yè)管理中的真正意義
3、 掌握組織與流程優(yōu)化的有效方法和工具
4、 掌握人才賦能發(fā)展的的有效方法和工具
5、 幫助企業(yè)高層提升領(lǐng)導力
6、 為企業(yè)高效管理奠定基礎?
【課程對象】公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各條線總監(jiān)/經(jīng)理
【課程大綱】
第一講：組織與組織能力
一、 組織成功的底層邏輯
1、 企業(yè)運營管理的邏輯：兩段論、三段論
2、 企業(yè)運營管理黃*：戰(zhàn)略、組織、人
3、 組織成功=戰(zhàn)略×組織能力
4、 企業(yè)運營管理*：戰(zhàn)略、組織、人的關(guān)系
5、 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思考模型
6、 組織能力如何陪襯企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式
7、 如何建設組織能力
8、 構(gòu)建組織能力的三大支柱：企業(yè)文化、組織運營、員工能力
方法/工具：楊三角模型
案例/研討：碧桂園、龍湖、萬科的組織能力解析
案例/研討：碧桂園的組織發(fā)展實踐
二、 如何提升組織效能
1、 為什么要做組織管理？
2、 房地產(chǎn)企業(yè)4個發(fā)展階段對管控訴求
3、 三種典型的組織管控模式
4、 組織管理的兩大要素：經(jīng)緯管理——分工與協(xié)作
1) 分工：組織、崗位、職責、職級、職位
2) 協(xié)作：流程、責權(quán)、信息化
案例/研討：某地產(chǎn)企業(yè)組織分工與流程優(yōu)化案例解析
方法/工具：縱向到底、橫向到邊，系統(tǒng)梳理，建立企業(yè)責權(quán)體系
方法/工具：流程優(yōu)化七步法
第二講：組織與人才管理
一、 人才管理成功的邏輯
1、 人才界定
2、 人才標準：能力素質(zhì)點、勝任力模型、任職資格體系、人才畫像
3、 人才甄選與任用
4、 約束與激勵機制構(gòu)建：目標、計劃、協(xié)同、績效管理體系
5、 薪酬、績效、晉升的關(guān)系
案例/研討：碧桂園的人才管理，碧桂園區(qū)域總的人才畫像
二、 人才賦能
1、 什么是賦能
2、 如何賦能
3、 賦能的前提：場景、能力成熟度
4、 如何有效為人才賦能
第三講：高效管理能力打造
一、 高效時間管理
1、 時間與空間
2、 如何高效利用時間
二、 快速分析與解決問題
1、 如何快速找對問題
2、 如何有效分析與解決問題
3、 聚焦挑戰(zhàn)性問題
4、 如何高效決策
案例/研討：討論所在組織的挑戰(zhàn)性難題
三、 高層管理者關(guān)鍵領(lǐng)導力打造
1、 高管當責領(lǐng)導力
2、 組織變革八步法：關(guān)鍵點“使眾人行”
3、 GROW教練模型”
4、 高管效能：兩線貫通、八點歸位
組織發(fā)展與高效協(xié)同
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